企业经营者业绩评价指标及方法探讨

对企业经营进行有效地激励，约束的基础是合理地评价经营业绩，本在分析了评价指标的基本性质和操作要点后，初步提出一套业绩评价指标体系及方法，以供纺织行业现代企业改革参考。     

企业经营管理业绩评价

企业业绩评价是指对企业整体经营业绩和运作效率所作的综合性评价。不同的企业业绩评价方法,会引导管理者和员工不同的行为,进而导致企业不同的业绩差异。传统的企业业绩评价体系不能全面、动态地反映企业经营过程中的问题,更不能与组织的战略目标和战略管理手段实现有机融合。正因为其存在诸多的不适应性,理论界和实务界越来越多地致力于业绩评价理论的创新。20世纪90年代以来,EVA（Economic Value Added,经济增加值）和BSC（Balanced Score card,平衡计分卡）作为业绩评价理论的创新,对现代企业的管理产生了重大的影响。     

应用附加值评价企业经营业绩的探讨

随着中国加入WTO，中国的现代企业制度将进一步完善，所有权和经营权的分离，要求对企业的经营业绩有一个科学、客观的评价体系，下面就应用附加值指标对企业经营业绩进行评价作一的探讨。     

基于平衡计分卡的面粉企业业绩评价

通过引入平衡计分卡这一业绩评价工具,结合面粉企业的行业特点,建立相应的业绩评价体系。首先,依据平衡计分卡的特点确定四个维度的业绩评价体系;其次,以专家法和层次分析法为基础,确立针对面粉企业的业绩评价指标及权重;最后,通过引入实证对象实施业绩评价与分析。     

基于经济增加值的白酒行业上市公司业绩评价——以山西汾酒为例

2020年4月以来,白酒板块总市值高达28 513亿元,这说明市场对白酒行业普遍看好。由于白酒行业上市公司有息负债率低、预收账款庞大和存货占总资产的比重较大等特点,再加上国资委要求央企运用经济增加值（EVA）作为考核标准,因此以山西汾酒为例,结合白酒行业上市公司特点构建了基于EVA的白酒行业上市公司业绩评价体系,并计算山西汾酒2015-2019年的EVA,借此为我国白酒行业业绩评价提供借鉴。研究结果表明,2015-2019年山西汾酒的EVA一直为正且逐年增加,说明山西汾酒业绩表现良好,价值创造能力较强。同时这五年山西汾酒的税后净营业利润和EVA的发展均呈相同的增长趋势,这在一定程度上说明EVA和传统的业绩评价方法在评价白酒行业上市公司上具有一致性。     

关于职称改革的新动向

职称改革从1986年开始实施专业技术职务评聘工作以来,取得了令人瞩目的成绩,但也存在着一些问题。一是制度不够完善。特别是人才评价与工资的待遇挂钩过紧,扭曲了评价的科学性和公正性。把资格和职务混为一体,造成了人才密集单位的很多人失去评价的机会,而人才缺乏的地方又降格以求,引发了一系列矛盾和问题;二是评审条件不硬化,各系列的特点不明晰,忽视了系列之间的区别和特点。在评价条件上,呈现两硬(学历、资历)两软(水平、业绩),使有学历、有资历但业绩平平的人,能顺利通过评审;而学历资历差一些,但业绩较强的人,则难以通过,降低了评价质量,导致在评价中论资排辈;三是管理方法不够科学。宏观控制不力,微观管得过细。对不同性质的系列,采取了基本相同的管理办法,没有体现系列自身的特点;四是评价的方法较单一,用评委会评审的方法难免失真。国家人事部门经过较长时间的调查研究和探索,初步思路是:搞好宏观调控和指导,进一步下放权力,按照各类专业技术人才成长的不同规律,逐步形成各具特色的管理方式。     

对轻轨设计公司进行业绩考核的思考

平衡积分卡作为一种有效的业绩评价方法,从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度来考核公司的业绩,通过它们之间相互联系的因果关系展现组织的战略轨迹,以便高管全面的审视公司的经营状况。     

多家券商研究机构看好民生银行

10月21日，中国民生银行发布了三季报。当天，国泰君安、申银万国、光大证券、交银国际、国金证券等十几家证券公司的研究机构纷纷发布报告，对民生银行的业绩给予积极评价。     

知识经济时代的企业绩效评价

知识经济的兴起,改变着企业赖以生存和发展的内外部环境,不少企业已经或正在步入战略经营管理时代。传统的财务会计信息系统面临着严峻的挑战,与此同时,财务指标评价体系所存在的缺陷也日益显露出来。传统财务绩效评价的特点是:重短期业绩评价,轻长期业绩评价;重过去财务成果,轻未来价值创造;重有形资产业绩,轻无形资产业绩;重财务指标体系,轻非财务指标体系;重结果,轻过程;重局部,轻整体等。战略性绩效评价体系是从价值和战略的角度,对组织的各个部门和员工业绩进行评价和引导,以便形成正确的决策,共同对实现企业的战略价值而努力的管理体…     

中国纺织制造业上市公司经营业绩实证分析

通过对上市公司财务数据的分析,设置经营业绩评价的指标体系,构建经营业绩因子分析框架,以沪深两市纺织制造行业中10亿元以上企业2011年财务报表数据为样本,对纺织制造业上市公司的经营业绩进行了实证分析。结果发现,纺织制造业上市公司经营业绩参差不齐。结论可为投资者提供决策信息,对纺织制造业绩上市公司加强自身管理、提高经济效益等提供决策支持。     

2006-2011年我国公共研究机构R＆D创新记板及其他相关研究

文章结合欧洲创新记分板的经验,以《中国统计年鉴》和其他数据源构建了我国科学研究与开发机构及高校的公共创新记分板,旨在全面评价我国公共创新活动的业绩,比较各个创新活动维度的业绩差异,分析其业绩的发展趋势,为学术研究,制定公共创新支持政策以及政策执行效果评估提供指标。此外,还将公共创新记分板的评价结果作为单一的创新指标,分析公共创新与广泛的社会经济、能源与环境指标的相关关系,得到了一些非常有意义的结论和发现,最后给出了一系列的政策启示。     

浅析知识产权专业人才评价要素体系

文章基于人—职匹配理论和胜任力模型思想,运用工作分析方法,对知识产权专业人员的岗位职责进行分析,在确定能胜任该项工作或职位的人的关键特征的基础上,建立了由知识、能力、业绩、个性与品德四个维度构成的知识产权专业人才评价要素体系。文章期望通过建立以岗位职责为基础、以能力和业绩为导向的评价要素体系,为科学评价知识产权专业人才提供借鉴。     

泸州老窖获2011年度中国轻工业酿酒行业探花

本刊讯：日前，由中国轻工业联合会和中国酿酒工业协会组织的第三届，既“2011年度中国轻工业酿酒行业十强企业评价活动”结果出炉，泸州老窖集团凭借2011年度在行业内所取得的出色业绩，最终在酿酒十强榜单中名列第三位。     

打造高绩效团队--基于业绩导向的构建方法

今天，几乎没有人会怀疑，组织的高水平的业绩表现要依赖于按客户的要求办事、提供全面质量保证、持续的改进和创新、对工作人员授权以及与供应商和客户结成伙伴关系等等。而这些做法都必然要求在整个组织中改变原有的行为方式，采用新的方法来实现。团队这种组织形式由于其在创造优秀业绩，保持优秀业绩的组织方面发挥出重要作用而日益盛行。实践证明，在任何要求把多种技能、经验和判断结合起来的现实情况下，一支团队的业绩肯定会优于多个在各自的范围和责任内工作的个人业绩的简单求和。团队和业绩的组合是战无不胜的。但是现代企业所需要的不仅仅是组建团队，而且要打造高绩效团队，才能满足日益激烈的竞争要求，获得竞争优势，从而求得生存和发展。因此，如何打造高绩效的团队成为现代企业所密切关注的问题。     

私募基金风险收益大比拼

回顾私募基金行业几年的发展,如果仅仅从收益这一单纯的指标来观察私募基金的业绩表现,显然不是非常科学。而评价一只基金的历史业绩,需要分析基金净值的风险收益特征,从风险和收益这两个方面同时考虑或许能够获得更多的关于基金业绩表现的信息。另外,从风险收     

绩效评价方法回顾与创新研究

公司经营绩效评价是对公司投入产出业绩的综合评价。随着现代经济的发展,公司绩效评价的内外部环境变得越来越复杂。传统的绩效评价方法只关注了企业的财务绩效数据,其评价效果已无法满足现代企业,特别是上市公司绩效评价需求。探索适合现代企业绩效评价需要的评价方式,已成为企业及学术界的关注热点。     

浅析EVA业绩评价

1.EVA的的起源及定义20世纪90年代开始在西方国家流行的业绩评价理论—EVA指标。该指标由Stern Stewart & Co管理咨询公司提出。我国企业近几年也开始关注这一理论。EVA是指以EVA业绩评价为基础,结合价值管理的     

经理人的五种角色定位

小龙是一个大型纸业公司的区域经理，手下管理着10多个人的队伍，从他上任区域经理以来的近两年时间，他所负责的区域业绩一直在公司中遥遥领先，几乎每个季度他都是公司的明星经理，而同事与下属对他的评价是“管理高手”与“培训高手”。我很纳闷，因为我曾经与他是同事，当初作为基层业务员的他业绩并不好，属于那种与埋头苦干格格不入的忽悠高手、吹牛高手或者说是侃大山高手。     

企业法人离任审计应注意的几个问题

企业法人离任审计是通过对企业财务收支及经济活动的真实性、合法性和效益性审计，评价责任人任职期间履行其职责及衡量其工作业绩的一种经济监督活动；是对离任任期内承担和履行经济责任作出实事求是、客观公正的评价，同时也为企业摸清家底，使继任“心中有数”，为进一步搞好企业经营活动打下良好的基础。在进行企业法人离任审计时，应注意以下几个问题。     

七成上市纺企业绩下滑

尽管近来国家出台了一些对纺织服装企业的扶持政策，但从47家主要纺织服装上市公司公布的今年上半年业绩来看，多数企业的业绩并不理想，约七成企业出现业绩下滑，利润缩水。与此同时，内销型品牌服装零售企业利润增长迅速。