浅述国有企业运行机制存在的问题及其对策

目前国有企业运行机制存在的问题有：产权机制问题、领导产生机制问题、内部监督机制问题、分配机制问题、剩余支配权问题。改革的关键是：国企尖走自然人参与自在自为和约；厂长经理进行三公竞聘或民主选举改变企业领导结构，让财务、审计进入领导政策层，实行财务经理、审计经理委派制；进行工资制度改革，打破平均主义 ，建立责权利相结合的资产经营责任制；落实剩余财产支配权的主 加大职工持股比例，允许离退休职工持股，职工     

完善职工持股制度 优化多经资本结构

职工持股制度，是一种企业职工拥有企业部分产权的股份制形式。它起源于西方，一般称为 “职工持股计划”（简称ＥＳＯＰ），由美国律师路易斯·凯尔索在６０年代最先提出。日本在实施职工持股计划中，较早建立起了完备的组织机构，组建了职工持股会。职工持股制度产生后在世界范围内得到了很快发展。目前，美国已有９０００多家职工持股公司，遍布各行各业；日本上市公司中的绝大部分实行了职工持股制度。世界上已有５０多个国家推行职工持股计划，职工持股制度的国际化趋势日益明显。我国在８０年代中期，随股份制试点工作的开展开始试行…     

职工持股计划在中国:理论上可行,实践上慎行

在对中美两国的职工持股计划进行分析后,本文认为职工持股计划在中国,理论上可行,但在实践中 需要谨慎行事。     

职工持股计划在中国：理论上可行，实践上慎行

在对中美两因的职工持股计划进行分析后，本认为职工持股计划在中国，理论上可行，但在实践中需要谨慎行事。     

找准国资国企改革的关键点

由于历史原因，上海国企相互持股现象普遍，这导致近年上海国有股权运作大多在自己的“小圈子”里打转。若要打破“小圈子”，大胆引进外资、民资、央企参与上海国资重组，不仅要有勇气拿出缺乏竞争力的国企，更要舍得拿出优质企业与知名企业进行股权合作。     

院校

公共基础设施企业所得税优惠目录出台;国资委公布规范国有企业职工持股、投资意见;     

国有监理公司改制模式探讨

国有监理企业改制走势有 :合伙监理事务所、职工买断资产并出资认股的有限责任公司、由多个法人组建的有限责任公司、国有股与职工股相结合的有限责任公司。前 2种模式条件不成熟 ,第 3种无效果 ,均不可取。第 4种模式现实可行。职工持股比例可按 6 0 %～ 70 %考虑 ,其股权设置应坚持经营者群体持大股 ,相对控股 ,管理层和技术骨干多持股的原则 。     

员工持股计划的理论与实践

员工持股制度作为完善公司治理结构，增强员工的劳动积极性和企业凝聚力的一种手段，近来越来越受到企业界的关注。实行员工持股计划，使员工不仅有按劳分配获取劳动报酬的权利，还能获得资本增值所带来的利益。对于加强职工的主人翁意识，留住企业骨干人才具有十分重要的意义。     

整合优化国企有效资源、优化国企产权结构的路径与建议

以资产重组为重点，整合国企资源，打好结构调整和产业整合攻坚战，是我国近年来国企改制的一个新特点。坚持市场化改革方向，优化国企产权结构，通过企业改制进一步激发国企活力，是国有企业市场化改革的又一特点。我国将积极推进国有企业的市场化改革，采取整体改制、切块改制、股权出让、特许经营等多种形式，引入社会资本和职工个人资本，引进国内外战略投资者，优化产权结构，实现投资主体多元化，以促进国有企业进入市场参与竞争，转换经营机制，提高资源利用效能，形成多种所有制结构的竞争格局。     

浅谈现阶段国有企业职工教育工作的开展

1提出问题 　　国有企业的职工教育如何开展，是我们每一位从事职工教育工作者长期思索的问题。由于国企体制的特殊性，人才的使用与培训没有有机的联系在一起，技能水平与待遇仍是两张皮，这就使培训工作很难有效地开展。为什么职工参加学历教育的热情经久不衰呢 ?就是因为有了文凭就可能调换工作，岗级就有可能上调，与个人的利益紧密地联系在一起，所以职工有热情。我公司在去年已明确规定职工上学纯属个人行为，而且上学前就有合约，在生产工作忙时不得参加面授。一切费用自理，并且学习时间不能完全保证，那为什么还有许多职工积极参加…     

"三抓三融三引领"促进企业改革发展

本文以云南昆供电力投资集团有限公司"三抓三融三引领"(抓政治建设、抓组织建设、抓思想建设,融入经营管理、融入作业标准、融入业绩成效,引领企业文化、引领重点工作、引领企业队伍建设)工作为案例,探讨如何做实职工持股改革后企业的党建工作、引领企业高质量发展.     

对供电多经企业的思考

供电多经企业主要是指由供电企业主办、出资或以供电职工持股，依附于供电主业而生存的企业。这些企业与供电企业之间往往存在市场的依附性、资产业务的关联性、服务产品的单一性以及部分市场的垄断性。随着我国市场经济和竞争市场的不断发育特别是电力体制改革的不断推进，供电多经企业的以上特点正在面临市场开放的竞争性、公开性、公平性、公正性的挑战。     

国企办高职的困境摭谈

国企办高职在高等教育的大众化发展过程中,发挥了极其重要的作用.但也应该看到,在国家加大对职业教育投入的情况下,国企办高职却仍然面临着资金匮乏这个解不开的死结,并由此衍生出一系列无法有效解决的难题.因此,加大力度帮助国企办高职走出困境、扶助国企办高职健康发展就显得越来越重要和紧迫了.     

国企产权明确的“文字游戏”

“国有企业不存在产权不明的问题。中国国企的产权改革方向走错了!”郎咸平教授的发言石破惊天,使国企改制的话题再起波澜。不少本已默认国企产权改革的人,好像突然被一语惊醒,“国有企业的产权是全民所有啊!大家都有份,我也有一份,怎么会不明确呢?”有人疑问。 照这个说法来看,原本阳春白雪的国企改制,一下子变得很不美好,甚至肮脏。众所周知,国企改制,即国企民营化,建立在“国企产权不明,因而无法建立有效的委托代理和激励机制,导致企业无效率,社会总体福利为之拖累”这一理论逻辑基础之上。如果逻辑链条的第一个环节就被推翻了,那么后面一系列观点自然都站不住脚。假如“国企产权是明确的”,后面的逻辑是什么呢?“明确的产权不可能无法形成委托代理     

建立竞争和流动的用人制度——访国务院发展研究中心企业研究所副所长 袁东明

国企普遍面临着"人难出、干部难下"的问题,一定程度影响了国企的运行效率。岗位聘任制是破解这一问题的重要举措。《国家电网》:您如何看待国企开展岗位聘任工作?袁东明:岗位聘任制是国家深化人事制度改革的重要内容,也是国企转换经营机制的重要举措。在过去计划经济体制下,国企实行"统包统分"的用工制度。这种用工方式虽然解决了"人人有饭吃"的问题。     

数据

深天马斥资3．6亿元在成都建4．5代液晶生产线，成都天马注册资本为12亿元，其中，深天马持股30％，成都工投和成都高投分别持股42．8％的和27．296。     

迈开步子蹚出路子一张蓝图干到底

“十三五”时期,国有企业发展质量明显提升。尤其是2020年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,复杂的国际形势和巨大的经济下行压力,国资国企奋力拼搏,开拓创新,经受住了前所未有的考验,实现了“十三五”圆满收官。怎么看国企在国民经济发展中的“稳定器”“压舱石”作用?     

是非短长话编制 科学优化促发展——以国家电网公司为例议国企全面编制管理

当前，人们对国企“编制”的口诛笔伐愈演愈烈：“编制，将人分为三六九等，制造不公，隔离正义，割裂社会。”“国企的编制与经济全球化的趋势背道而驰。”“国企的编制就是既得利益者用来抵挡变革的蜗壳。”     

国有企业中层管理人员考核要素设计及考评方法

国企管理者,可以分为高层、中层、一般管理者三个层面。笔者作为一名中层管理者．多次被考核．也参加过考评组参与考评,对汉口电力设备厂以及国企的中层管理人员的考核进行了认真的思考．现试从考核的要素设计和考评方法作粗浅论述。     

国有电力企业校园招聘面试问题设计理念探讨

由于组织架构、管理体制等方面的差异性,国有企业校园招聘中的面试问题具有其特殊性。通过对国企面试特点和当前面试问题存在误区的分析,提出国企在设计面试问题过程中的"问题系列"概念,并根据综合问题和专业问题两方面分别对面试问题的设计思路与理念进行了阐述。