EPC项目总承包商费用控制的风险及规避

本文分析EPC总承包项目不同阶段费用相关情况,提出在费用控制过程中可能存在的风险及规避方法。     

浅谈总承包商如何加强EPC项目全过程费用控制

从事前、事中及事后控制三个阶段探讨加强EPC项目全过程费用控制的方法,以合理确定与控制工程费用,达到保证工程质量、缩短工期、增加收益的目的。     

化工建设市场EPC总承包项目总承包商费用控制与利润

结合国内化工建设市场EPC总承包项目特点．总结总承包项目的费用控制工作实践经验．提出作为EPC总承包主体的总承包商，在设计、采购、施工、管理等方面如何更好地进行费用控制，获取利润的建议。     

试论EPC模式下工程总承包项目的费用控制

在我国工程建设领域,EPC工程总承包模式已进入快速发展阶段。如何做好EPC模式下工程总承包项目的费用控制工作,从而提高项目的获利能力,增强总承包企业在激烈市场竞争中的核心竞争力,已经成为许多工程总承包企业亟需解决的问题。本文试就工程总承包项目实施过程中各阶段的费用控制问题进行探讨。     

探讨在EPC项目管理中进度费用控制的有效方法（连载一）

EPC项目的管理模式是降低投资人投资风险的有效途径，在国际上很通行，进度费用控制是其中的重要管理内容之一。尽管影响项目成败的因素很多，但进度费用控制是最重要又最复杂的环节，是监控项目是否健康运行的关键。     

EPC总承包项目建筑安装工程造价控制措施

控制建筑安装工程费用是工程项目总承包的一项重要工作,在工程项目的总投资中占有很重的比例,因此建筑安装工程造价控制的精心策划、组织也就成为完成EPC总承包合同、实现项目盈利的关键之一。本文对EPC总承包工程建筑安装造价的控制管理进行探讨,以供参考。     

基于EPC总承包模式下的 石油化工项目管理研究

EPC总承包模式作为石油化工项目的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,其项目管理的主要任务是进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制,以实施项目预定目标,较好实现建设单位对控制工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的需要。以EPC工程总承包模式为研究对象,对EPC工程总承包模式的管理特点进行了深入分析,并从工程设计、工程采购、工程施工三方面对具体管理内容进行阐述,且提出了一些建议。     

浅谈某焦化、甲醇总承包项目采购的质量、进度、费用控制

结合某焦化、甲醇EPC工程总承包项目的采购实践,分析了项目采购盈利的原因及相关采购经验;着重从质量、进度、费用控制三大方面阐述了有关控制措施和加强采购管理所带来的经济效益;采购工作的质量、进度、费用三大控制紧密相连,只有做好三者的有机统一,才能发挥出采购的重要作用。     

化工EPC项目费用控制的问题与对策

针对目前EPC总承包项目费用控制过程容易出现的问题进行分析,提出可借鉴主要防范的策略,规避风险,及时堵住管理漏洞,使得总承包项目顺畅实施,达到控制效果、获得预期收益。     

浅谈EPC总承包模式下的费用控制

近年来，在大型炼油化工项目建设中，业主单位越来越多地选择EPC的总承包管理模式。作为总承包商，如何做好费用控制，增加效益，也被提上日程。现从设计阶段及总承包合同签订、采购招标阶段，施工阶段和竣工阶段来阐述总承包商该如何做好费用控制工作。     

浅议"建设项目投资"概念

工业建设项目总投资是指完成一个建设项目所支出 (预期花费或实际花费 )的全部费用。建设项目总投资包括项目业主支出的费用、勘察设计单位应收的费用和施工单位消耗的费用 (若系EPC工程总承包项目 ,则仅为项目业主和EPC承包公司两大费用 )。本文旨在为适应WTO后新规则而抛砖引玉 ,以求明晰。     

EPC模式下电网项目造价控制研究

EPC总承包模式属于新的工程承包模式,将其用于电网项目,可保证工程质量,控制工程造价,缩短建设周期。但实践中因控制范围过大、影响因素较多,导致造价控制困难重重。本文介绍了EPC模式及电网项目管理,重点阐述了EPC模式下电网项目造价控制,旨在充分发挥EPC模式的作用,保证电网项目的效益。     

浅谈海外油气田地面EPC工程采购成本控制

采购是EPC总承包项目执行过程中至关重要的一个环节。对于油气田地面工程项目,如化工装置、长输管线、储罐场站等,采购费用约占项目投资的50%~60%。项目采购工作,对节约项目投资和提高工程承包效益是至关重要的。由于受到语言环境、文化背景、业主要求各异等诸多客观因素的影响,采购工作的复杂程度和重要性则更加突出。本文作者结合自身海外EPC项目采购经验,分析并总结了油气田地面工程EPC项目物资采购成本控制方面的途径和方法。     

境外项目合同管理对费用控制的影响

国内石化企业在海外市场项目执行的过程中,常由于合同管理的缺失而导致项目费用控制出现困难。结合真实海外项目案例,梳理了总包商在境外EPC项目中可能遇到的各类型合同,以及各类合同易产生的管理缺陷和给费用控制工作带来的影响,并针对具体问题提出了相应的解决措施。旨在提醒项目管理者应在境外项目前期更加重视合同管理的作用。     

EPC项目进度检测系统及应用

EPC管理体系中,项目控制是重要组成部分,尤其要对项目进度实行科学管理,合理计划,建立进度基准,科学检测,定量反映真实的项目进展,才能准确评价工程进度,进行进度控制,指导后续活动,及时采取措施,保证按里程碑控制点到达或调整计划.本文介绍了EPC项目进度检测系统EPC工程进度检测的建立、检测方法.分析了其在EPC项目中的具体应用及实践.     

市政工程EPC项目管理质量与控制体系的建立及完善对策

市政工程在城市发展过程中,对于人们生活及城市整体建设具有重要影响,另外就市政工程整体质量而言,也会受到国家、社会及相关责任单位的广泛关注。在市政工程建设中,EPC项目管理质量与控制体系的建立,对于项目的施工安全与施工质量有重要影响,基于此,文章从市政工程管理质量与控制体系工作谈起,针对EPC项目质量管理与控制体系的建立及完善工作展开了详细分析,希望能对市政工程EPC项目的发展建设带来一定帮助。     

境外EPC项目施工管理的途径研究

运用项目管理专业理论,并结合自身工作经历及对公司多个境外EPC项目的长期研究,从施工管理角度就做好境外EPC项目施工管理前期策划、中期控制、后期收尾三个阶段过程管理提供一些经验分享,以期能够给从事境外EPC项目的企业开展施工管理工作提供一些借鉴和帮助。     

材料控制在EPC项目管理中的应用

介绍了材料控制在EPC项目执行过程中的重要性,结合工程项目建设经验,简述了材料控制在EPC项目中的实施程序。     

大型化工项目EPC模式下费用管控的研究

从业主的角度出发,阐述了如何在EPC(设计、采购、施工)模式下对大型化工项目的费用进行管理。重点研究了费用分解结构(CBS)体系的建立,包括CBS的编码规则、EPC各项费用支付节点及比例的确定。使用上海华谊(集团)公司工程项目管理平台HYPM系统进行线上费用管理,包括线上CBS录入规则、清单缺项增补、进度款申请以及同口径费用对比分析。将施工的CBS与工作分解结构(WBS)的编码规则统一,可以直接根据施工WBS完成百分比确定已完工费用,对实施过程中的费用进行有效管控,确保项目顺利实施。     

赢得值原理在石化总承包工程项目中的实践

"赢得值原理"作为一项项目管理技术已在国内外工程公司中广泛采用,通过对项目在各时点上的执行效果实施定量评估,使项目的进度、费用执行情况一目了然,便于控制。本文介绍了在张家港杜邦POM项目上采用EPC总承包模式下应用"赢得值原理"的情况。