浅谈煤炭企业如何结合精细化工作实施对标管理

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种战略管理方法。精细化管理将管理责任具体化、明确化和落实管理责任的一种理念、一种文化。无论是对标管理还是精细化管理都得到了我国诸多煤炭企业的重视,但将两者结合运用的却很少。煤炭企业要做强,需要有效运用文化精华来指导、促进企业的发展。因此文章从基础工作、日常事务、具体业务3个角度深度探讨了煤炭企业如何利用精细化管理工作提高对标管理效能。     

对标管理对企业管理的作用

对标管理是一种起源于美国而后在世界其他国家迅速发展的科学管理方法,对标管理的提出使得企业又多了一种提升企业效率和管理水平的方式方法。结合当前对标管理在企业中的应用,对对标管理的基础理论、特点、方法以及其他问题展开分析和探讨。     

神宝露天煤矿精细化管理

为进一步提高露天矿管理水平,提升整体生产效率,充分挖掘产能,神宝露天矿从2013年3月份启动开展了精细化管理活动,全面推行精细化管理工作。精细化管理设计到以下6个方面:生产组织、材料消耗、队伍能力建设、现场管理、科技创新、知识系统管理以及文化建设。     

地质调查项目预算绩效管理的思考

随着“全面实施预算绩效管理”工作的推进,对地质调查项目管理工作提出了更高的要求。开展地质调查项目预算绩效管理意义重大,是推进财政资金科学化规范化管理、提升财政资金使用效益的有效手段,也是硬化预算管理约束、监督问责和工作考核的有力保障。本文结合实际工作,详细研究分析了地质调查项目预算绩效管理工作现状、存在的主要问题及产生问题的原因,并从完善责任链条、优化内部结构和提升管理水平等方面针对性的提出了对策和建议。     

机电运输安全管理经验浅探

作者结合赵屋煤矿机电运输安全管理上的一些经验,介绍了机电运输管理工作的五个关键点,开展"定置管理"工作,如何实现降本增效,推进机电工作精细化管理、狠抓安全落实、提高管理能力等管理经验。     

精细化管理在安全生产管理中的应用

煤矿企业要提升管理水平,必须在精细化管理上下功夫;精细化管理作为保安全、降成本、促生产、提素质、强基础、增内涵的一项重要举措,是企业实现又好又快发展的根本保证。     

浅析车集选煤厂的精细化管理

近年来,精细化管理得到越来越多煤炭企业的青睐.永煤集团车集选煤厂通过全面推行精细化管理,不仅提高了企业管理水平和效益,而且还提升了员工整体素质,树立了良好的企业形象,为煤炭企业推行精细化管理积累了经验.     

煤炭企业对标管理实践

煤炭企业开展对标活动,将各项工作引入标准,不断寻找和研究同行的最佳实践或自身尚未开发的潜能,运用科学的方法,与企业实际水平进行系统对比、全面分析、正确判断、制定标准,真正做到干有标准、学有榜样、超有目标,从而使企业生产经营的各项工作不断得到改进.通过开展全面对标活动,科学、合理、公允的评价各层次的工作绩效,对改善工作业绩,提升管理水平,全面完成考核期内各项任务目标都具有重要意义.     

煤矿精细化管理方法研究

精细化管理是指企业不断寻找最佳实践,并以此为基准进行量化分析与持续改善的过程,最终成为公司制度。精细化管理是实现管理创新并获得竞争优势的有效工具。煤炭行业在经历了煤炭市场反反复复的波动之后,为了能够提升自身竞争力,稳固在行业内的位置,多措并举推进煤矿企业发展、改革和创新。精细化管理在煤矿企业的应用越来越多。精细化的管理制度能够帮助企业建立与发展形势相匹配的管理体系,健全职工工作行为标准,完善管理者的管理制度。     

浅论企业对标管理

全面开展对标活动,将各项工作引入标准,不断寻找和研究同行的最佳实践或自身尚未开发的潜能,在此基础上,运用科学的方法,与企业实际水平进行系统对比,全面分析、正确判断、制定标准。真正做到干有标准、学有榜样、超有目标,从而使企业生产经营的各项工作不断得到改进。通过开展全面对标活动,科学、合理、公允的评价各层次的工作绩效,对改善工作业绩,提升管理水平,全面完成考核期内各项任务目标都具有重要意义。     

谈新时期煤炭企业调度管理

分析了在新时期煤炭生产调度管理工作的特点、重要作用和存在的问题。阐述了只有强化调度职能,不断推进调度管理又好又快地发展,才能实现调度管理工作科学化、精细化、信息化,企业效益最大化的目标。     

精益思想在煤炭企业的应用

精益思想对提升煤炭企业管理水平具有重要意义,推进精细化管理,可以为煤炭企业实现安全生产提供可靠保证,可以为矿井实现高产高效打牢坚实基础。推进精细化管理必须坚持以人为本,坚持完善管理制度,坚持加强组织领导坚持严格考核。     

创"五优"矿井 谋企业发展

杨村煤矿按照省煤管局部署,紧紧围绕集团公司发展战略,大力开展“五优”矿井创建工作,积极推进企业信息化、精细化、数字化、本安化建设,认真落实“安全事故零目标”理念,安全工作创历史最好水平。通过“五优”矿井创建,提升了企业的管理水平,改变了矿区的面貌和职工生活环境,全员素质得到提高。     

对深化精细化管理的一点想法

结合煤矿推行RMDC精细化管理经验教训,提出了加强思想教育提高管理意识、进一步完善各项工作标准和考核细则、加强走动式管理狠抓工作考核和责任落实、强化考核力度深化实施精细化管理,希望通过抓RMDC精细化管理制度和工作措施的落实,出现人人、事事、时时、处处有标准、有考核的工作新局面,并能全面提高矿井安全生产管理水平,营造成本质安全型工作环境。     

创“五优”展宏图建设安全高效和谐的现代化矿井

平煤股份五矿按照原省煤管局部署,紧紧围绕集团公司发展战略,大力开展"五优"矿井创建工作,积极推进企业信息化、精细化、数字化、本安化建设,认真落实"安全事故零目标"理念,安全工作创历史最好水平.通过"五优"矿井创建,提升了企业管理水平,改变了矿区面貌和职工生活环境,全员素质得到提高.     

浅谈广告公司的财务精细化管理

介绍了随着市场经济的发展,现代广告企业已开始注重整体管理水平的提高。而企业整体管理水平在一定程度上是由企业财务管理水平决定的。精细化管理是财务管理的方向,提出了广告公司财务精细化管理的具体措施与途径。     

强化管理 精心组织 保证矿井生产接续和工作面正常生产

在多年的生产实践中,南屯煤矿调度室积累了以安全生产为重点,以经济效益为中心,以精细化管理为总抓手,继续以"四个一"活动作为指导思想,实现了科学调度、精准指挥,调度管理水平得到显著提升,使各项生产经营调度任务高质量完成,推进了调度管理基础工作健康发展.     

有序用电精细化管理及实施措施探讨

精细化管理理念在有序用电管理工作中的应用,能够保证有序用电管理工作的有效落实,解决当前社会的电力供需矛盾问题,促进社会秩序的稳定,提升电网负荷率。我国当前的有序用电精细化管理中还存在很多的问题,影响有序用电精细化管理的顺利开展。针对当前的具体管理情况,对有序精细化用电管理的内容和意义进行研究,并以此为基础提出相应的应对措施,通过对用电环境的精细化管理、用电管理的精细化管理以及监督中的精细化管理,有效提升了有序用电精细化管理的效率,保证有序用电的正常运行,因此还需要在此基础上,继续对有序用电管理的精细化进一步完善和落实,进而促进我国电力企业的发展,同时也保证人们的用电质量和安全。     

企业安全生产管理初探

在新的形势下,要想做好企业安全生产管理工作,必须创新安全生产管理的新思路:堵疏并重,以疏为主,超前预防。阐述了做好企业安全生产管理工作的重点:要以服务的理念指导安全生产管理工作;抓基层,打基础,推行"双基"建设;推进安全质量标准化建设,促进安全管理水平的提高;实行全员安全风险抵押金制,责任共担,利益共享;加强班组建设,提升安全管理绩效。     

石壤煤矿精细化管理酌实践与探索

实施精细化管理是促使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理转变的有效途径,是促进干部职工综合素质提高和培养团队精神、建设高素质企业员工队伍的有效手段。实施精细化管理,必须始终坚持人本思想,以提升执行力为抓手,通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核,形成一个持续推进、循环往复过程,才可以逐步推进精细化管理向更高层次发展。