浅谈建筑施工企业的成本核算

进行合理有效的成本核算,提高项目的经济效益,是建筑施工企业生存和发展的基础和核心。它要求企业提高项目管理水平,加强经济核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合设计要求的质量,达到提高效益的目的。这里就建筑施工企业如何进行成本核算谈几点认识,以供参考。一、施工企业成本核算对象的确定我们在这里所说的成本核算对象是指施工企业的工程成本对象,是施工企业在进行产品成本核算时,应选择什么样的工程作为目标,来归集和分配建筑产品的生产成本,即建筑生产成本的承担者。一般情况下,施工企业应根据承包工程的规模大小、结构类型、工期长短和施工现场的条件等具体情况,     

建筑企业工程项目成本管理的问题与对策

介绍了施工项目成本管理的概念和体系,针对某建筑企业的施工项目成本管理案例进行了分析,从该项目的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接成本、工期成本等方面发现问题,最后从提高成本管理意识和能力、加强管理力度、建立完善的成本核算体系、执行严格的考核制度等方面提出了对策建议.     

新型墙体材料空气声隔声性能检测与分析

介绍了施工项目成本管理的概念和体系,针对某建筑企业的施工项目成本管理案例进行了分析,从该项目的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接成本、工期成本等方面发现问题,最后从提高成本管理意识和能力、加强管理力度、建立完善的成本核算体系、执行严格的考核制度等方面提出了对策建议．     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

施工项目成本控制体系的评价

完善的建筑施工企业施工项目成本控制体系，对降低施工项目成本，提高企业盈利水平有积极作用。采用层次分析法（AHP）对成本控制对策进行全面分析。通过建立施工项目成本控制体系模型和对其进行一致性检验，从而总结出各种成本控制措施的重要权值，得出降低成本和科学排序的措施参数。运用综合评判法对施工项目成本控制体系的健全成度进行科学评价。     

论建立项目法施工的核算体系

本文通过对项目法施工核算体系的论述，剖析了该体系内部各核算层次之间的关系和正确处理这种关系的必要措施，阐明了在市场经济环境中施工企业内部建立项目法施工核算体系的重要意义。     

施工项目成本核算的方法

提出了为施工项目成本控制服务的施工项目成本核算的方法,对降低施工项目成本,提高其盈利水平有积极作用。     

论建立项目法施工的核算体系

本文通过对项目法施工核算体系的论述，剖析了该体人部各核算层之间的关系和正确处理这种关系的必要措施，阐明了在市场经济环境中施工企业内部建立项目法施工核算体系的重要意义。     

施工项目管理中成本核算浅析

建筑施工项目成本核算指的是采用一定的成本载体对施工项目发生的成本费用进行归集,从而形成满足施工项目成本管理需要的成本信息。作业成本法把成本计算深入到作业层次,以“产品耗费作业、作业耗费资源”为主线,通过对作业成本的确认和计量,对所有的作业活动进行追踪和动态反映。施工项目成本精细核算是在成本范围内,以项目为核算中心,在细化成本核算单元的基础上,利用一定的方法,精细分解并分析成本收支,全面反映施工项目成本耗费的核算过程。     

应用计算机辅助管理促进项目成本控制

工程项目施工管理推行项目经理责任制和项目成本核算制是提高施工企业管理水平和效益的有效措施．文章介绍的计算机应用软件工程项目成本管理系统为项目成本控制和核算提供了有效的工具．     

浅谈公有医院的成本核算

医疗市场化趋势和医疗卫生体制改革使公有医院成本核算势在必行.而建立科学严谨的成本核算体系是医院成本核算的前提.实行成本核算可以提高医院管理水平,推进医院的各项工作.在建设成本核算体系的同时,医院也要注意成本核算与医疗服务等各种关系的处理.     

关于流水施工评价指标体系的研究

本文采用系统工程方法，对流水施工评价问题进行了深入研究，提出了“工期增益性”、“工艺连续性”和“空间连续性”等新概念，建立了流水施工评价指标新体系，并通过工程案例实际评价，证实了其科学性、合理性、适用性和可操作性．为提高施工项目组织和管理水平，提供了现代化管理方法。     

作业成本法在苏通长江大桥桥梁施工中的应用研究

作业成本法是近些年产生于西方的一种全新管理理论与方法,并已成功地应用在建设工程项目中,但在桥梁施工中的应用才刚刚起步.本文先介绍作业成本法在桥梁施工中的应用意义,接着用实例分析了作业成本法的特点以及与传统成本核算体系的区别.在此基础上,给出了作业成本法在苏通长江大桥桥梁施工中的应用.最后,探讨了作业成本法在桥梁施工中的会计核算相关内容以及应用的注意事项.     

关于钻井公司推行“拉链式”成本管理的设想

实施精细化管理,构建"超低成本"竞争优势是新形势下提高钻井项目竞争力的必然途径。实施"拉链式"成本管理可以正确认识施工过程中的增值环节和非增值环节,集中优势资源加大增值环节投入,减少非增值环节损失,实现施工过程的全方位优化。钻井生产中实施"拉链式"成本管理的路径是划分井身结构、界定施工程序、开展成本核算、开展对比分析和强化成本管控。"拉链式"成本管理需要配套建立标准成本体系和预算与核算一体化管理体系。     

高职院校办学成本与办学效益问题研究

阐述了高职院校办学成本及其构成、办学效益及其内涵,分析了办学成本与办学效益的关系,提出了高职院校成本核算体系基本设计框架要求,论述了高职院校加强成本核算管理提高办学效益的主要途径:建立健全成本核算体系,加强成本控制与管理,倡导节约型校园建设,建立效益评价体系,推广目标经济责任制。     

工程量清单计价模式下施工项目成本管理研究

通过对工程量清单计价模式下施工项目成本管理中存在的问题进行分析研究,阐述了如何有效的进行施工项目成本管理,包括建立成本预测和成本计划体系、加强施工方案的技术经济比较、落实成本管理等具体措施,实现成本管理目的,提高建筑业企业核心竞争力。     

浅析建筑工程项目成本管理

文中分析了项目成本管理中存在的问题,提出直建立和完善项目成本核算的管理体制,抓好成本预测、预控,选择、使用好劳务分承包方．加强材料管理．注意提高项目承包班子的整体素质,科学改进项目成本核算制度等,以降低工程成本,增加企业经济效益。     

电网换流站土石方工程绿色施工评价体系研究

以在建规模最大的国家电网换流站项目为例,利用层次分析法计算得到绿色施工综合管理、资源与能源利用、环境负荷控制三大准则层的各项绿色施工指标,通过对各层次指标的权重进行计算,建立了能够定量分析的土石方工程绿色施工评价体系。研究结果表明,该套土石方绿色施工评价体系比较全面地包含了绿色施工的各项评价指标,且实际应用效果均能满足各类绿色施工标准。该评价体系可为大型电网换流站项目土石方绿色施工方案设计提供参考,进一步推进绿色施工在土石方工程中的发展。     

施工企业如何加强材料成本管理

施工项目材料成本管理应主要从"量"上作文章。本文较为全面地介绍了施工企业加强材料成本管理的主要措施,严格控制企业成本核算,有效降低成本,提高效益。     

论改进国有建筑企业的内部控制

依据内部控制论原理，结合某建筑集团公司经济核算体系，从岗位责任制度、内部招投标制度、项目经理责任制、竣工结算责任制度、内部审计制度的建立和完善五个方面，简要评价了企业的内部控制的责、权、利三之间关系，探讨国有建筑企业内部控制、激励机制的建立和完善对企业经营成败的影响。