我国公路桥梁施工管理中存在的问题及策略

随着近几年我国公路工程、尤其是高速公路的快速发展,我国的公路桥梁工程建设数量随之增多,但是在公路桥梁工程的施工建设过程中往往存在一些问题,严重影响着公路桥梁工程的施工质量、施工工期。文章主要就公路桥梁工程施工管理中的问题以及解决施工管理问题的对策做简要的阐述,以期望提高工程施工质量。     

探讨桥梁工程施工技术与管理

近年来,随着高新技术的涌现,我国的桥梁工程在施工过程中不断应用新型的技术与机械。为了最大程度上使用施工单位的物资与技术条件,发挥其作用,同时为了保证桥梁工程施工过程的安全性和施工的质量,提升企业的核心竞争力,管理好桥梁工程的的技术有着极其重大的意义。本文主要探讨了桥梁工程的质量问题,施工技术与管理的方法,详细论述我国桥梁工程施工技术与管理的工作。     

桥梁工程施工质量管理问题与对策研究

桥梁工程施工质量管理是桥梁工程的一项重要内容,而当前桥梁工程在施工过程中不规范行为,导致了桥梁的整体质量大打折扣,甚至有的桥梁建成即就成了危桥,因此,论文主要对桥梁工程施工过程中的质量管理存在的问题进行了详细地分析,从桥梁工程施工的关键工序着手,提出了施工过程中常见的质量管理问题,然后在此基础上,提出了解决这些问题的方案与对策,希望对同行具有一定的参考价值。     

市政道路桥梁工程的施工管理

市政道路桥梁工程质量的提高有利于保证人们的出行安全,在市政道路桥梁工程的施工过程中必须总结施工要点,使用科学合理的管理方法。基于此,文章阐述了市政道路工程施工的特点,提出了市政道路桥梁工程的施工管理措施。     

桥梁工程伸缩缝施工技术和质量管理对策分析

伸缩缝是公路桥梁建设的重要组成部分,桥梁伸缩装置施工安装质量直接影响了桥梁使用年限及桥梁路面平整程度。本文以桥梁工程伸缩缝施工技术为研究对象,介绍了桥梁工程中伸缩缝类型,分析了桥梁工程伸缩缝施工过程,并提出了几点桥梁工程伸缩缝施工质量管理措施,以保证桥梁工程的整体质量。     

市政道路桥梁工程施工管理的探讨

目前,由于我国加快了城市市政工程建设,市政道路桥梁工程涌现出许多新技术、新方法。加强市政道路桥梁工程施工管理能够提高市政工程的建设质量,降低工程的建设成本。针对市政道路桥梁施工管理的实际情况,本文总结了施工管理中的主要步骤,对市政道路桥梁工程施工管理中存在的问题进行了研究。     

提升桥梁工程质量管理初探

桥梁工程质量问题一直是存在于我国道路交通建设中的重要问题。近年来许多桥梁工程事故的发生,需引起对桥梁工程质量管理工作的反思。阐述了桥梁工程质量管理与控制的主要三个阶段,归纳了桥梁工程施工质量的主要影响因素,并提出了加强桥梁工程质量管理的几点建议,以保证桥梁工程质量,从而促进我国交通运输事业的发展。     

桥梁工程施工质量管理问题研究

近年来,我国的经济水平和社会水平发展迅速,带动了桥梁建设速度的加快和规模的扩大。而桥梁质量问题和安全问题也成为人们关注的焦点,可以看到,近几年桥梁坍塌的事故屡见不鲜,对于桥梁工程来说,施工质量是决定成桥使用效果的重要因素。所以,质量是桥梁工程建设的关键。施工质量管理是桥梁工程施工中的一部分,只有全方位、科学的质量管理,才能保证桥梁质量。本文将就桥梁工程施工质量管理展开探讨,分析问题,并提出相应的建议。     

探讨道路和桥梁工程的施工管理

在社会经济发展过程中,我国的道路桥梁工程施工技术水平不断提高。在施工建设过程中,就必须要开展科学有效的施工管理。道路和桥梁工程施工管理的主要目标就是为了提高工程建设质量,以保证道路和桥梁工程项目建设的顺利开展。     

桥梁工程施工中的质量与安全管理

桥梁工程是我国工程建设中的重要项目,它是交通建设中的重要枢纽工程,它对于我国交通的贯通和连接,起到了至关重要的作用。而在桥梁工程的建设中往往由于建设环节和施工环节出现各种各样的问题而导致桥梁工程质量的下降,从而导致桥梁工程出现一些各种各样的问题。本文主要论述桥梁工程施工中的质量与安全管理。     

变革管理与管理变革

现代社会的非稳态经营环境驱动企业变革,变革不仅仅需要变革思想,还需要变革行动、变革管理和管理变革,变革使以标准化为特征的职能管理体系面临无法应对的困境.变革过程需要采用新的管理思想、组织形式和管理方法来进行管理,即变革管理.变革行动将启动一个变革过程、要求一个暂态管理体系和交付一个变革结果.标准化的职能管理体系是一个静止的体系.变革将带来管理对象的变化并成为管理体系变革的动因,适时调整和更新管理体系,即管理变革.应对当前企业非稳态经营环境的管理体系是一个静态管理体系与暂态管理能力相结合的综合体系,这个暂态管理能力就是企业的战略规划能力、方案运筹能力和项目执行能力.     

项目管理之外的研发管理问题

一个稍有常识的农民，在他种下土豆后会耐心地等待土豆的生长，直到土豆成熟后才会将它们挖出来。如果换成一个企业的总经理来种土豆，会出现什么情况呢?他可能会每天将土豆苗拔起来，看看土豆长得有多大，然后再叹息一声将土豆苗重新栽回去。竞争的惨烈、环境的快速变化，使企业股东和经营者们丧失了耐心。我们不能将这种耐心的丧失简单地归为浮躁，因为在客户没有耐心的情况下，响应慢、效率低的企业会先死亡。     

谈道路施工质量管理

针对道路工程施工的特点,从设计、施工、人员、材料等方面,分析了影响道路施工质量的因素,并提出了道路施工的质量管理措施,以保障道路工程的品质,延长道路的服务年限。     

浅谈施工项目管理中的人本管理

结合对人本管理涵义的理解，介绍了人本管理在施工项目管理中的实施过程，提出了相应的具体措施，指出建立以人为本的管理工程和机制，是施工企业项目管理成功的关键。     

浅谈工程造价管理与投资控制管理

比较了工程造价管理与投资控制管理的不同之处,详细地阐述了造价和投资管理的含义,分析了工程造价价格机制的改变,研究了工程造价管理和投资控制在贯穿项目全过程中的作用,从而取得了较好的经济效益和社会效益。     

建筑施工现场管理中存在问题与管理措施

针对建筑施工现场管理存在的问题,提出在加强建筑施工现场管理中,要加强施工技术方案管理、加强安全技术管理、探索施工现场管理工作规律和工作方式、加强技术技能培训.     

物业管理企业的人力资源管理战略

通过分析物业管理行业人才的需求现状，针对当前物业管理企业中的人力资源管理存在的问题及原因，提出实施人力资源发展战略的必要性，并对实施物业企业人力资源发展战略的四方面途径做了论述。     

关于承包商索赔管理的几点心得

结合索赔的概念和做好索赔管理的重要意义,阐述了关于承包商索赔管理的经验和注意事项,提出应制定有效的索赔管理措施并作了具体介绍,并对索赔流程中的要点进行了说明,以期指导承包商提高索赔管理水平。     

改革经营体制 规范项目管理

阐述了项目管理的发展过程及客观规律,具体分析了项目法施工运行中的一些问题和弊病,从改革人事制度,推行项目监理制度,健全有效的激励机制和严格的制约机制等方面提出了措施,指出了只有转变观念和机制,制定有效的管理办法,项目管理工作才能走向健康发展的轨道。     

浅谈工程项目管理中的现场材料管理

针对工程项目管理中现场材料管理的工作内容，从施工前的准备、施工过程的管理、工程后期的盘点三方面进行了介绍，提出了相应的管理措施，以提高现场材料管理水平，保证工程进度与质量。