高职院校实施精细化管理工作之我见

精细化管理是高职院校的重要工作.它可以规范学校日常管理、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升学校工作开展的效率和管理水平,形成高职院校良性发展的健康机制.本文结合精细化管理的理念与内涵以及高职院校应如何实施精细化管理做了阐述.     

浅谈企业人事档案的精细化管理

人事档案是组织人事部按照国家档案管理及企业实际工作要求,在人力资源管理工作中形成的记载员工个人经历、工作业绩、思想品德、业务能力等内容的材料,记载了员工从出生到学习、工作等不同时期的人生轨迹,并按有关规定进行整理后组成,是企业考察了解和正确选拔使用人才的重要依据,为员工工资提升、职称评定、职位晋升以及离职退休、办理养老保险等业务手续提供了最原始的依据,在企业人力资源管理方面发挥了巨大作用。本文试结合企业人事档案专项审核工作实际,针对预审过程中发现的主要问题及形成原因进行细致分析,提出建议,并就如何做好人事档案精细化管理做以浅谈,以期提高公司人事档案精细化管理水平。     

推进企业精细化管理工作初探

精细化管理是一种科学的管理方法和理念.本文结合企业精细化管理实际,从制度体系、专业化体制、执行力、人员管理、对标挖潜、监督考核、企业文化七个方面进行了探讨并提出建议,具有一定的参考价值.     

浅谈钢铁企业质量管理创新

分析了近年钢铁企业质量管理创新工作;阐述了在质量管理模式、质量管理组织机构、质量信息化管理、质量管理制度和质量改进管理等方面的创新;表明了企业从消极适应市场转向树立积极求变创新、推行现代化管理方法、提高精细化管理执行力、激励员工追求卓越绩效的管理理念;提出了质量领先是企业在激烈市场竞争中获胜的关键,质量管理的不断创新是企业可持续发展的有力措施。     

从“提升执行力，推进精细化”看我公司设备管理中存在的问题及改进措施

1 开展“提升执行力，推进精细化”活动的意义 “提升执行力,推进精细化”是集团公司党委今年开展的主题教育活动,两句话,十个字,看似简单，其实做好不容易。执行的本质就是把事情做实,执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,提升执行力就是提高抓工作落实的能力。而精细化管理的意义就是管理工作中的细节作用力。细节是周密的制度、流程、计划环节的组成,是管理最终需要的结果,说到底还是执行力的问题。     

中职学校精细化管理的实践与探究

本文提出了中职学校管理方式为精细化管理,界定了精细化管理的内涵,通过中职学校对精细化管理的实践方法的探索与理论研究,形成了把"小事做细,细事做精"这一管理经验,成功打造出中职教育特色品牌,其研究成果具有较大的推广应用价值.     

微利时代下的铜精炼企业精细化管理

本文以我国铜精炼行业为例，强调实施精细化管理的意义，提出精细化管理实施所需遵循的原则及铜精炼企业在实施精细管理规程中所面临的问题，最后归纳了实施精细化管理的对策和策略，旨在为我国铜精炼企业实施有效的精细化管理提供参考意见和建议。     

浅谈公司仓储精细化管理

精细化管理和精细化生产是现代造船模式的方向之一。精细化管理就是要理顺流程,消除无效劳动和资源浪费,降低造船成本,提高经济效益。那么,作为现代造船模式下物资管理的重要组成部分仓储管理,如何针对工作中的瓶颈,找出问题的症结,提高工作效率和经济效益呢？这就要我们物资管理人员从精细化管理入手,去研究和创新工作方法,解决实际工作中的难点和长期遗留问题。     

企业销售工作中的精细化管理

本文主要根据作者多年销售实践中的心得,阐述了在企业销售工作中精细化管理的一些点滴。     

安全精细化管理模式在KONIAMBO镍矿项目的实践与探索

安全精细化管理是一种全面系统的安全管理模式,是企业实现发展的重要途径.本文介绍了KONIAMBO镍矿项目安全精细化管理的概念、目标、主要内容、实现途径及其取得的成效,提出了持续改进的几点建议.     

套筒石灰窑耐火材料砌筑质量精细化管理的有效应用

论述了环形套筒窑耐火材料的重要性以及实施精细化管理施工的必要性,研究套筒窑耐材砌筑施工精细化管理实施方法,阐述了施工精细化管理的具体措施、技术要求及实施过程,为窑炉工程耐火衬里砌筑工程质量的提高起到了保障和借鉴作用。     

投料管理系统在炼钢工序的应用实践

为了改变投产初期物料消耗和生产成本高的状况,提升物料管理水平和成本竞争力,2010年首钢京唐公司开始在炼钢部试点开展投料管理系统创新项目的建设。此系统能够从二级和三级系统自动取数,对物资流、时间流以及信息流进行实时记录和统计。通过对此系统的应用,并采取“班结日清”的原则,炼钢部能够实现对物料的精细化管理和闭环管理。该系统实施后,明显提高了物料管理水平和成本管控水平,降低了物料消耗和生产成本,产生了明显经济效益,提高了企业竞争力;另外,投料管理系统在京唐公司的成功应用为其他企业开展投料管理提供了借鉴。     

质量目标管理在建筑施工管理中的运用

目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法,在建筑施工质量管理中实行和运用这一制度和方法,对于提高工程项目管理水平、调动工程施工人员的积极性和创造性,加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性,提高企业的经济效益等,都有重大的意义。     

创新财务管理

针对企业财务环境管理现象,急需优化财务环境,健全财务预测,推进财务改革,提出了创新财务管理。创新财务管理对于降低企业生产成本、加快企业流动资金利用率、改善企业经营能力、提高企业的经济效益都具有十分重要而且深远的意义。     

企业生产经营管理中的计量控制

计量是全面经营管理、全面质量管理、全面安全管理和全面能源管理的基础,在企业经营和管理工作中,计量工作是一个十分重要的环节。本文通过探讨计量工作在攀长钢公司企业生产经营管理中的重要基础地位以便更好地指导攀长钢计量管理工作,为强化企业科学管理,提高企业竞争实力,创造良好的经济效益作出贡献。     

加强成本管理提高企业竞争能力

成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业的经济效益有直接的影响,在市场经济条件下,要树立成本管理新观念,采用现代化成本管理手段,对企业成本进行全员、全过程、全方位的管理,进而提高企业整体经济效益,增强企业参与市场竞争的能力.     

完善企业质量管理体系的探讨

文章就如何进一步完善企业质量管理体系进行了探讨,从加强对质量管理体系过程的监视和测量、管理评审、健全企业标准体系等方面提出完善管理体系的方法,从而使企业在通过ISO9001质量管理体系认证后能够获得持续的效益。     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

浅谈"以人为本"管理是企业管理的根本

论述了人在企业管理中的地位和作用，阐述了在企业文化建设中必须树立以人为出发点，以人为中心的观念，完善内部管理体制并制订人才培养计划。     

财务管理在企业管理中的作用

随着我国市场经济体制改革的深入,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,现代企业的财务管理必须全面强化资金管理、建立财务监督制度,建立科学严谨的成本管理机制从而提高企业经济效