煤层气标准化管理与创新实践

标准助推创新发展,引领时代进步。标准化为经济活动和社会发展提供技术支撑,是国家治理体系和治理能力现代化的基础性制度。中国石油华北油田公司以标准化工作为推动器,建立健全企业标准体系,完善协调机制和激励与约束机制,积极推进标准化管理,加强标准与科技融合,在煤层气勘探开发中推进标准化工作创新与应用,煤层气标准体系基本成形并不断完善,共制定行业标准14项、集团企业标准5项、公司企业标准75项,扩大了科研成果推广应用,促进了产业化的规模应用,引领了华北油田建设特色地区能源公司的转型升级与高质量发展。     

锐意进取创品牌 科学发展铸辉煌——中石化天然气分公司工程建设巡礼

中石化天然气分公司是中石化旗下负责天然气工程建设、营运、销售的专业化公司。公司成立4年来,始终坚持以科学发展观为指导,团结奋进,锐意进取,以管理专业化、运作市场化、效益最大化为原则,以新体制、新机制、新模式为手段,以创建一流的能源企业为目标,建立健全了内控管理体系,实施了ERP系统、全面绩效管理系统、生产运行指挥系统和自动化办公系统,打造出20余个精品工程建设项目,其中2项为国家级重点建设工程,实现了“企业管理正规化,员工风貌一流化,建设工程精品化”的奋斗目标。     

油气田企业高质量项目建设路径探析

项目建设是企业发展的重要抓手,油气田企业高质量发展离不开高质量的项目建设。本文以长庆油田项目建设的实践,从效益、管理、QHSE、合规等4个方面,提出了油气田企业高质量项目建设的对策建议。     

聚焦提质增效 推进数字赋能 全力打造高效井筒工程作业体系

近年来中国石油集团把“数字化转型、智能化发展”作为转变发展方式、推进公司治理体系和治理能力现代化的重大战略举措。中国石油集团川庆钻探工程有限公司积极应对油服行业发展挑战,将“技术立企、成本领先、数字赋能”作为今后一个时期推动公司高质量发展的战略部署。公司制订了企业数字化转型总体规划,实施数字化转型主要推进路线,开展数字技术驱动管理变革。采用“数据+平台+应用”建设模式,建成了工程技术大数据和专家知识库、工程技术一体化信息平台、经营决策支持平台,构建智能化技术支撑模式,打造高效井筒工程技术作业体系。在德探1井试点现场配备11大类500余个传感器,汇集600余项实时数据,采集量较过去成倍提高,自动采集水平明显提升,基本实现现场作业工况全面感知,有力支撑了高效勘探效益开发,推动公司加快向“智慧钻探”迈进。     

“二三四五”党建引领工作法助力国有能源企业高质量发展

<正>针对国有能源企业党建方面存在的薄弱点，创新实施了以“双双行动、三三行动、四四行动、五心活动”为主要内容的“二三四五”党建引领工作法。本文分析了“二三四五”党建引领工作法的内涵，介绍了工程实施情况及取得成效，以助力企业的高质量发展。     

炼化企业安全绿色高质量发展指标评价体系信度研究

当前对于与工业高质量发展指标体系配套的统计测度分析的发展还相对滞后，上级管理部门难以对指标的合理性及企业指标数据的一致性做出准确的衡量，无法及时对指标体系做出评判和调整，影响了指标的可用性和有效性。基于中国石化安全绿色高质量发展炼化企业指标评价体系，对企业指标数据进行了克伦巴赫系数(Cronbach’s α)计算、层次聚类、变异系数测试，取得了初步成果，依据分析结果对其中部分指标项提出了调整建议。数据基于市场竞争力、资源可持续能力、绿色低碳能力、本质安全能力、科技创新能力、社会影响力等6大指标项、40个分项，其中市场竞争力、资源可持续能力、社会影响力通过了信度测试；绿色低碳能力、科技创新能力在数据进一步标准化后已通过；本质安全能力数据未通过信度测试。     

聚焦重大需求 突出成果转化 以高水平科技供给支撑工程技术高质量发展

近年来,中国石油集团工程技术研究院有限公司聚焦油气勘探开发主战场重大工程技术需求,将“创新驱动、技术引领、人才优先、价值导向”作为推动企业高质量发展的战略部署,着力搭建基础前沿储备、关键核心攻关、现场试验、推广应用多层次成果培育体系,建立健全科研全生命周期管理机制、创新驱动成果转化机制、引才育才用才培养机制、精准激励薪酬分配机制4项配套机制,形成支撑和引领工程技术发展的现代化科技研发体系;创建“自主转化、研发与制造一体化、外委合作、技术许可”多元化成果转化模式,强化全方位一揽子靠前技术支持与服务“4+1+N”布局,建立技术研发与市场开发有效衔接的平台,加快推动科技成果价值增长和产业升级;放大休斯敦中心优势,优化运行管控机制,搭建国际技术合作平台和研发高地,建立“研发+生产+应用”国内外成果转化全链条转化模式,形成中美两地一体化高效协同发展新格局。“十三五”期间,工程院科技供给力、核心竞争力和市场影响力实现跨越式提升,有力支撑了高效勘探、效益开发,高起点开启建设世界一流研究院新征程。     

世界能源转型革命与绿色智慧能源体系内涵及路径

能源体系转型的实质是“能源革命”。以化石能源为主体的“资源主导”型能源体系发展至今,推动人类进步,但也引发能源危机与生态环境危机,与新一轮科技革命、产业变革和人类可持续发展的新需求不相适应,亟待研究和发展碳中和背景下的新型能源体系。在新能源、新电力、新储能“三新”为主体的“技术主导”绿色智慧能源新体系框架下,以鄂尔多斯盆地为代表的“超级能源盆地”理念将重塑未来能源勘探开发的理念与模式。鉴于世界能源的“六个不均”和中国“富煤、油气不足、新能源无限”资源禀赋,深入推进“中国能源革命”,坚持能源生产独立性、供给绿色性、储备安全性、消费高效性、管理智慧性、成本经济性的“六性原则”;强化“能源科技创新”,实施技术主导下的煤炭清洁化、稳油和增气、新能源提速、绿色与智慧“四大科创工程”;实现“能源转型”,加快绿色主导下的化石能源清洁化、新能源规模化、集中分布协同化、多能管理智慧化“四化发展”,推动中国能源结构“两个80%”互换,构建绿色智慧能源新体系。     

石油大学“211工程”建设项目管理的实践与认识

一、认识项目管理是一门新兴的管理科学 ,也是建设工程管理特别是重大建设工程管理的一种科学有效的管理方法。“2 1 1工程”建设属于重大建设项目 ,但其内容和性质有着特殊性。现就我校“2 1 1工程”建设实行项目管理的实践谈几点认识。1 .项目组织。项目管理机构的组织形式、人员配备及相应职责的确定是有效指挥、灵活运转的重要保证 ,是实行项目管理的基础和先决条件。高等学校实施“2 1 1工程”建设是一项特殊建设项目 ,项目管理机构的组建等内容是个全新的课题。2 .项目的定位和项目特点的体现。“2 1 1工程”是一项跨世纪的战略工程 ,…     

6500万吨：高质量发展看长庆

<正>以科技创新为刃,以管理创新为帆,发展国内第一大油气田的优势地位,全力以赴为国家贡献更多、更可靠的能源,长庆油田2022年油气产量突破了6500万吨,再次刷新中国油气田产量纪录。风高浪急,长路险夷。量、质双升的业绩再一次证明,长庆是能源保障能力稳步提升的大油气田,是低渗透、非常规油气开发技术领先的大油气田,是管理先进、“油公司”模式落地落实的大油气田,是坚定率先实现高质量发展,打造基业常青、世界一流企业的大油气田。     

数智赋能 释放潜能 加速推动炼化企业高质量发展

中国石油兰州石化公司瞄准制约高质量发展难题,大力推进数字化转型、智能化发展。战略层面,围绕打造黄河流域高质量发展示范企业愿景,突出建立智能价值链、产品链、资产链、创新链,着力打造企业数智赋能体系;管理层面,发挥业务和技术双轮驱动效应,构建高效组织体系,强化业务流程再造,优化数字化转型业务管理新模式;技术层面,坚持以数字化、智能化带动业务高效运行,构建统一的数据管理平台和一体化生产管控体系,提升供应链协同优化水平,实现设备管理数字化、安全环保管理精细化,提高管理资源效率;保障层面,强化思想引领,落实“一把手”工程,强化技术支持、人才支撑,核心工业应用软件国产化率达70%以上。     

运用目标成本法精细管控油气井项目投资研究与实践

为了控制油气井投资、降低成本,提高勘探开发效益,实现公司高质量发展,以市场经济原理为指导,引入目标成本法和价值分析原理,探索油气井项目投资全过程控制方法,构建了“6+4”运行模式。该投资控制体系涵盖项目决策、设计、招标、施工及竣工全流程,包括目标成本的制定、优化、分解、实施、控制、分析考核6个环节,涉及市场、总承包、预警、激励4个配套保障机制,以及相应信息保障措施,以效益为导向,用经济指标引导约束技术指标,实现全过程各环节精细化管控,为油气项目管理提供了新思路。取得的成效主要包括：为公司投资控制提供依据,应用于公司重点项目投资审查中,投资审减率超10%;推动公司造价大数据建设,其中钻井工程量清单计价模块已在塔里木油田、西南油气田等风险井投资估算管理中全面普及应用;促进了西南长宁页岩气稳产方案优化,为低油价形势下非常规油气资源的有效动用提供了技术保障。     

加强顶层设计 创新科技管理 支撑引领集团公司主营业务发展

中国石油天然气集团公司高度重视科技工作,把科技创新放到公司发展全局的核心位置,坚持"主营业务战略驱动、发展目标导向、顶层设计"的科技创新理念,实施"优势领域持续保持领先、赶超领域实现跨越式发展、超前储备领域占领制高点"的三大科技创新工程,坚持理念创新、思路创新、制度创新和管理创新,集中力量组织集团公司重大科技攻关和成果推广应用,努力解决制约主营业务发展的关键瓶颈技术难题,取得了一系列重大理论技术创新成果,为公司主营业务有质量、有效益、可持续发展提供了有力的科技支撑。文章围绕近年来集团公司科技管理创新,重点介绍了上游领域科技项目顶层设计理念、方法,以及科学规范的项目管理措施和取得的成效。     

新时期中国海油国际标准化工作的思考

《国家标准化发展纲要》作为新时期统筹推进我国标准化发展的行动纲领，对国际标准化工作提出了更高要求。“十三五”以来，中国海油从优势领域和空白领域着手，标准技术水平和国际化程度明显提升，国际标准实现零的突破，目前已发布国际标准13项。公司承担的多个国际标准化组织的国内技术对口工作规范有效，均已圆满完成各项任务。为加快标准国际化步伐，中国海油将落实《纲要》提出的目标和要求，积极开展国际标准项目培育，拓展国内技术对口领域，加强专题研究，推进制度建设，打造人才队伍；以支撑公司发展战略为目标，全面提升国际标准化工作的定位，构建结构合理、专业配套、国际兼容的标准体系。     

打造科技创新引擎 助力“数字中国石油”建设

昆仑数智科技有限责任公司围绕中国石油集团战略部署,服务于集团数字化转型、智能化发展。按照“能源行业和流程工业数字化转型赋能者”定位,持续做好顶层设计与规划,积极打造工业互联网体系,搭建统一数字技术平台,提升新基建能力;研发勘探开发梦想云、党建云、国资监管云等产品,统一业务平台,支撑集团信息化建设;探索新模式、新业态,转变科技创新模式,助力企业生态化发展。昆仑数智加快推进改革创新、转型发展,实现“综合型信息技术服务公司向数字化转型赋能者转变、项目型公司向平台型公司转变”,提升面向客户的一体化交付能力、集成产品研发能力、数字化运营能力和数字化创新能力,在“数字中国石油”建设过程中充分发挥先锋队和主力军作用,推进了产业数字化和数字产业化协同发展。     

中国石油数字化规模化煤层气田示范工程

中国石油华北油田公司1991年开始涉足煤层气勘探开发业务,经历了煤层气地质研究选区、直井小井组开发先导试验、羽状水平井开发先导试验和数字化规模化开发4个阶段,经过长期不懈努力和大规模投入,率先在国内建成了数字化规模化煤层气田示范工程。该示范工程以复杂山地、全覆盖和全过程自动化监控系统为主要特征,实现了规模化生产和商业化运营,所产煤层气通过处理中心和外输管道进入"西气东输"干网。该公司在煤层气勘探开发技术、地面工程低成本优化设计等方面积累了丰富经验,在践行采煤采气一体化、解决矿权重叠问题等方面创造了多种有效模式;编制了煤层气业务中长期发展规划,在勘探开发、科技攻关、市场利用、对外合作等方面确立了发展目标;不断扩大现有煤层气田生产规模、积极开拓下游市场建设,促进了山西省地方经济的发展,实现了互利双赢。     

华北油田绿色效益开发探索与实践

随着我国“双碳”目标任务深入推进,能源绿色低碳转型显著加快,传统能源行业面临巨大挑战。中国石油华北油田公司近年来积极探索可持续发展道路,科学决策,创新驱动,实施企业业务多元化发展与节能减排双效并举,推动老油田转型,引导企业高质量发展。华北油田在预算体制、奖励制度、科研体制、深化组织与经营模式方面改革探索,创新效益开发机制,建立单井经济效益界限模型,推行重点工程、重点项目“揭榜挂帅”模式,建立健全三级科技创新管理体系,在降低企业生产成本、调动科研人员主动性、拓宽人才成长空间、激发企业发展活力方面取得显著成效。通过进一步加强关键技术攻关力度,推进CCUS工程提高油田产能,在保障国家能源供给的同时,加强生态安全环保工作,实现老油田绿色效益开发。     

中国海油燃气电厂智慧化发展之路

中国海油是我国三大石油公司中唯一涉足燃气电厂业务的公司。“厂网分开、竞价上网”的实施及“两化”融合的政策推动,给中国海油提供了战略机遇和发展空间。中国海油燃气电厂智能化发展经历了信息化、数字化和数字化转型升级3个阶段。第一阶段（2000年前后）,在企业信息管理系统的基础上进行功能拓展、优化和相应基础网络的升级改造;第二阶段（2010—2015年）,采用数字化的技术和方法对相关重点数据进行采集、汇总和分析;第三阶段（2015年以来）,采用数据库技术和大数据分析技术,突出电力交易辅助决策支持的实时性特点,探索建设一个智能集控型燃气电厂,并在其他电厂推广。中国海油燃气电厂智慧化建设与管理的突出特点是厚平台轻应用,以智慧平台为核心与其他信息系统进行整合集成,统一管理,实现人、信息化系统与生产系统的创新融合,支撑中国海油燃气电厂绿色低碳、高质量发展。具有中国海油特色的燃气电厂智慧化信息管理贯穿项目建设、生产全过程,并通过试点建设,实现了从能源生产到客户服务的数字化转型。     

参与国际石化工程承包的竞争要素

本文对国外大型工程公司在国际石化工程承包市场上的竞争能力,从四个竞争要素(市场营销战略,组织体制、管理体制及技术开发系统,支持性行业,经济环境)方面进行了分析,以期对石化集团公司的工程建设队伍进军国际建筑市场,提供一些借鉴。