古贝春品牌成长的“助推剂” 创业·科技·文化

一部古贝春的成长史,其实就是古贝春的创业史。创业、成长,再创业,再成长,循环往复,永不停歇,在不断的创业中,古贝春又将科技和文化纳入进来,形成古贝春的核心竞争力,促使古贝春从一个名不见经传的县办小酒厂发展成长江以北全国最大的五粮型白酒生产企业,实现了从区域品牌到全国知名品牌的迈进。近十多年来,古贝春综合经济指标每年以超出30%的速度递增,中国驰名商标、中华老字号、中国白酒行业百强企     

“古贝”逢春竞风流

多年来,古贝春公司在快速发展的同时,注重深挖酒文化内涵,将其与集团企业文化建设有机结合,以文化软实力有力地推动了公司硬实力的提升。如果说古贝春公司是武城的一张名片,那么古贝春的名片就是它的企业文化。文化基因植古贝古贝春公司的企业文化建设始于1978年的＂古贝春＂创牌时期。在那个计划经济时代,产品包装非常简陋,生产的目的不是为了赚钱而是为了满足人们生产生活的实际需求．所以大多数人认为没有必要在产品包装上花费太多人力物力,更别说赋予产品文化魅力了。     

古贝春:融合创新 进无止境

古贝春企业文化建设扎根源远流长的“运河文化”,是以“开放、包容、拼搏、奉献”为文化特征,以“质量第一、诚信正直、追求卓越、奉献社会”为核心价值观的文化体系。初探渊源古贝春的企业文化,发轫于美酒之乡的滋养。武城历史悠久,人杰地灵,自古就是美酒之乡。     

古贝春“剑指”天涯海角

"发展是企业永恒的课题,集团的扩张一刻也不能停止。古贝春不开消费者不满意的店,不开经销商不赚钱的店。"3月30日,古贝春集团海南旗舰店开业典礼暨经销商亲情联谊会在海口市皇家园林大酒店举行。古贝春集团有限公司董事长兼总经理周晓峰在会上明确表示,2012年将新开旗舰店100家左右,届时古贝春在全国旗舰店数量将突破300家。     

步步为营 步步赢——古贝春（集团）有限公司推进鲁酒事业新跨越纪实

在过去的几年里。整个山东白酒企业的发展呈现出良好的势头．大部分企业销售额继续高速增长．品牌形象也进一步提高,彰显出鲁酒在品牌塑造方面的优异成绩。过去的一年,对于古贝春（集团）有限公司来说．是企业发展进程中极不平凡的一年。一年来．古贝春围绕“主推白酒扩市场,多元发展树形象,科学管理上台阶“的总体经营方针．提升品牌、力促营销．     

做企业岂能不“折腾”

古贝春集团的三次创业正在如火如荼地进行中。在白酒行业里，如此偌大的规模让古贝春又一次无意地站在一个广受瞩目的舞台上。站得高一点，自然会多听到一些声音，大多是支持和赞赏的，但偶尔也会传来不解的言论：古贝春无论在地方还是在行业的发展已经很不错了，为什么还要“折腾”？甚至会说到我是个放着太平日子不会过的人。本文我想以“折腾”俩字为题谈谈企业的发展。     

古贝春入选省十大品牌民营企业

日前，由山东省工商联、齐鲁晚报联合举办的“大海杯”山东民营企业“三项评选”活动圆满落幕．古贝春集团有限公司凭借着良好的企业美誉度和知名度以绝对的优势顺利入选“山东（行业）十大品牌民营企业”。该公司作为全国纯粮食酒重点生产厂家，企业主要经济指标连续1O余年来始终保持着两位数的速度快速递增．在取得良好经济效益和社会效益的同时，他们不断加强企业文化建设与品牌建设工作。该公司建有9000平方米的鲁酒第一座酒文化馆、古色古香的水上文化长廊等，多次被评为全国工业旅游示范点等，极大地推动了公司旅游业的发展．同时又促进了企业经济的迅猛腾飞。     

深挖历史资源 建设人文景观 古贝春工业旅游正逢时

正春日,漫步在古贝春公司,满眼春色尽收眼底,杏花、桃花、梨花争其斗艳,古贝春湖碧波荡漾,诗酒大道流水潺潺,酒仙山壮观之美,随着"全国工业旅游示范点""国家AAA级旅游景区"荣获的获得,使古贝春形成了"春有绿、夏有荫、秋有果、冬有景"的四季如画的旅游胜地。近年来,古贝春集团有限公司以"壮大工业促旅游,发展旅游促工业"为指导思想,深入挖掘历史文化资源,企业建设规划优先考虑打造旅     

党建铸造灵魂 企业扬帆远航——记古贝春集团有限公司党建成果

<正>"让鲁酒走出山东,走向全国"是古贝春一代企业家的使命,也是古贝春发展的终极目标。古贝春集团在抓产品质量的同时,其党建工作亦未曾放松。近日,本刊记者对古贝春集团党建工作做了深入采访。古贝春集团有限公司始建于1952年,现有员工2300人、党员124人,集团党委下辖5个党支部。在企业发展过程中,集团党委紧紧围绕生产经营工作中心加强党员队伍建设,充分发挥党员在企业中的先锋模范带头作用,谱写了一曲党建铸造灵魂、企业扬帆远航的壮     

刚柔并济德法兼蓄--浅析南京盐业公司学习型企业文化

企业文化客观的存在于每一个企业之中,无论何种类型的企业,都有着自己的文化,区别只是在于这种文化对企业的发展起着推动还是阻碍的作用。优秀的企业文化,将极大的促进企业的发展,而一个落后的企业文化,将会削弱企业的组织功能,使企业发展停滞不前,甚至走向衰落。南京盐业公司在长期的生产经营过程中,形成了一定的企业文化,但也不断显现出与企业发展的不相协调。因此,如何重塑南京盐业的企业文化,形成符合现代企业发展要求的企业文化,成为新时期南京盐业进一步发展的首要问题。本文从企业文化的含义、南京盐业学     

周晓峰：将古贝春做成百年老店

在“2015鲁酒文化展暨第二届全国网络媒体巡札鲁酒文化活动”中,古贝春集团有限公司董事长、总经理周晓峰出席座谈会,向与会记者们详述了古贝春集团的发展情况。同时指出,网络媒体凭借自身优势正在成为社会中越来越重要的传播媒介,古贝春今后将充分借助这一平台在网络宣传方面做更多的探索,搭建古贝春更大的舞台。     

浅谈企业文化在生产经营中的渗透力

盐业文化是久大集团发展的源动力。在企业的各项生产经营活动中,无不体现出企业文化的建设轨迹,它的引领、导向、灌输和渗透作用将为企业的发展提供强大的文化支撑。     

酒海明珠——山东古贝春有限公司

品种丰富的浩瀚酒海中．历来不乏名品佳酿。产自山东的“古贝春”酒,在全国众多名酒品牌中脱颖而出,是在2005年——在那一年的全国浓香型白酒质量鉴评中,38度、52度“古贝春”酒分别荣获了第一名和第二名的好成绩。此后,“古贝春”酒又陆续获得了多项殊荣：2005年底,“古贝春”商标荣膺中国驰名商标;古贝春系列产品还先后摘得中国公认名牌、中国历史文化名酒、中国白酒工业十大区域优势品牌、中国最具影响力的知名品牌、中国白酒产业十大著名品牌等荣誉称号;2006年被国务院机关事务管理局指定为特供酒;2007年被中国食品工业协会批准使用“纯粮固态发酵白酒标志”,被国家商务部公示为第六届“中国名酒”。     

古贝春的春天——古贝春集团董事长周晓峰的传奇故事

周晓峰带来了古贝春繁荣的春天,创下了我国酒业发展的一个奇迹。但周晓峰并没有志得意满,因为他深知,质量和产量的提高只是为酒品牌的提升打下了坚实的基础,而真正要把品牌做大,做成中国一线品牌,关键是做文化,作为古贝春的掌门人,他还任重而道远。     

感恩文化——凯越企业文化系列谈之一

21世纪是一个文化冲击的时代,文化的力量将越来越多的在各个领域发挥重要作用。对企业来说,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,对企业产生积极作用,从而提高企业的竞争力。因此,培育优秀的企业文化并有效地发挥其作用,将决定企业在未来的生存和发展。凯越集团在发展中慢慢总结出了属于     

质量意识在企业质量文化建设中的地位和作用

企业质量文化是以质量为中心，建立在物质文化基础上，与质量意识和质量活动密切相关的企业的物质活动和精神活动的总和。企业质量文化作为企业文化的一个子系统．客观存在于每一个企业之中。优秀的企业质量文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。     

浅论企业文化与人力资源管理

一个企业能否长久的生存和长远的发展,将两者相结合所形成的就是企业文化,这也是企业的全体员工所共同追求的最终目标、理想信念、自我价值的统一。企业文化是一场没有硝烟的战场,无形当中将企业的竞争力提高了很多,企业文化也是企业长远发展下去的主要动力。如今的市场竞争变幻莫测,只有紧紧跟随上改革开放的脚步企业才能平稳发展,企业文化建设得到保证。所以企业文化与人力资源管理应紧密结合在一起,将企业文化大力发展,从精神层面转变为认知意识,提高企业员工以及团队的绩效标准,以便更好的为企业创造出最大的经济效益和社会效益,这已经成为现代企业人力资源管理的重要任务。     

他山之石 可以攻玉——记古贝春酒的品质发展之路

正"走出去,请进来"是古贝春公司多年来的发展战略,是公司三次创业屡试不爽的宝贵经验,它为古贝春事业的发展插上了腾飞的翅膀,成就了古贝春发展史上的一段段佳话。比如请进茅台原技术科科长杜安民,研制出"北方茅台"古贝元;派驻生产技术人员赴五粮液公司跟班学习,全面掌握了五粮液生产工艺。古贝春公司还在不同时期聘请了业界有名的白酒专家做高级技术顾问,他们为古贝春的发展建言献策,使古贝春创造了一个又一个的辉煌,直至取得全国第一的好成绩。现在,让我们怀着感恩的心情,来回顾这些专家为古贝春的发展做出的贡献。     

企业职工在企业文化建设中的作用研究

企业文化是一种价值观的体现。企业的价值主要是通过企业的领导以及管理层还有职工间的行为习惯具体体现和发展。一个优秀企业的企业文化最终能体现出这个企业的生产、经营、发展以及怎样提高整个企业的核心竞争力。企业文化的根本主要是指全体职工的价值、理想、效率、道德等一系列与企业相互融入共同发展的全过程。只有把企业文化真正意义上融入到职工的心中,才能使企业更长远的发展。一个优秀的企业其文化建设是以价值观为核心然后在总体发展战略的基础上进行,将企业的文化力提高从而增强了企业的竞争实力,再由科学的文化管理取代传统模式管理,建设互相学习和完善企业的相关规章制度等有效途径,确立"忠心、热爱、拼搏、超越"的核心价值观,勇于承认职工的价值,支持企业职工的追求并引领职工提升自我价值的体现,使本企业的职工真正成为物质和精神双丰收的所有者。     

企业文化与内部控制的关系

文中,以加强和完善内部控制,实施企业文化建设为研究对象,促进企业科学快速发展,确保企业目标顺利实现,是当前企业界最关注的话题。将从内部控制与企业文化的关系出发,从而具体分析二者之间如何进行相互影响和相互补充,阐明了加强内部控制与企业文化建设对促进企业科学快速发展的重要作用,提出了如何加强内部控制与企业文化建设的意见,在于促进企业科学快速发展。