制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的ERP实施遭到失败。本文通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考。     

企业管理制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事.由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的 ERP实施遭到失败.本文通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考.     

机械制造业如何成功实施ERP

企业管理层对实施企业资源计划(ERP)的态度和目的是能否成功实施ERP的关键,但是企业是否真的了解ERP,企业执行力、资金情况及ERP系统供应商的选择,也是企业实施ERP能否成功的重要环节.根据作者在装备制造业从最初的自主开发管理程序到目前ERP实施的多年经历,探讨机械制造业如何成功实施ERP的方法.     

ERP系统的有效实施

描述了一个合资企业实施ERP的案例，探讨了有关企业所面临的挑战、存在的问题、实施路径和实际效果等内容。特别在ERP系统的实施应用中，销售计划不准和物料编码设置不合理等问题提出了切实实际的解决方案，对一般制造业具有借鉴价值。     

现代工业工程与汽车制造业ERP

阐述了工业工程在汽车制造业企业资源规划系统（ERP）实施中的核心作用,说明只有充分利用工业工程的思想、方法和技术,我国汽车制造业的ERP实施才能符合企业发展的需要。提出了一套适合我国汽车制造业的ERP实施流程,并对其中重点之处进行了详细描述。最后指出了影响ERP实施成败的几点注意事项。     

信息化制造系统的效能与演进

通过分析制造系统和ERP实施所遇到的问题，论述了信息流动对制造企业的重要性，引出了信息化制造系统的概念，介绍了信息化制造系统的功能和实施的优点，并建议我国制造业信息化应该优先发展信息化制造系统。     

中国制造业信息化ERP产业技术联盟北京宣言

21世纪，围绕着以知识为基础的产品创新能力竞争，一场以信息技术为特征的全球化的制造业革命正在波澜壮阔地展开。制造业信息化的实施有力地推动了这场革命的迅猛发展。企业资源计划（ERP）系统作为现代企业管理技术的典型代表是制造业信息化的关键技术和重要方面，经过十多年的发展我国的ERP产业从无到有从弱到强已形成了一批具有自主知识产权的ERP产品呈现出快速发展的态势。     

射频识别技术与ERP系统的集成应用

随着制造业信息化程度的进一步深入,各种先进技术不断应用到企业中,以提高企业的生产效率.目前,传统ERP系统的信息采集问题一直困扰着企业信息化的步伐.射频识别技术(RFID)是解决传统ERP系统信息采集问题的先进技术.本文通过比较RFID技术与传统条码技术的优点,分析传统ERP系统在企业应用中存在的数据采集困难问题,阐述RFID技术与ERP系统集成应用的巨大优势,最后重点给出了一个RFID技术与ERP系统的集成应用解决方案.     

ERP标准化平台化 究竟能走多远

作为制造业企业实现管理信息化的重要工具的ERP软件系统．由于其管理对象的复杂性．需求的多变性和实施的困难性，我们有必要研究ERP产品的标准化，平台化究竟能在多大程度上推动企业信息化进程。     

集成环境下的车间生产系统

描述了大型离散制造业企业,车间层生产管理MES系统与ORACLE ERP系统集成的实现方法和主要功能.重点论述了车间生产管理系统与ERP生产任务管理的集成设计方法.介绍了集成环境下的车间生产管理系统的实施案例.     

企业资源计划实施风险控制策略分析

企业在实施ERP的过程中，往往将ERP的实施当成开发商的工作，忽视了企业与开发商之间的合作对成功实施ERP的重要影响，制约了ERP系统的实施。本文在企业自行开发ERP的过程中，从企业和开发商合作的角度出发，分析了ERP实施过程中可能存在的各种风险和相应的风险控制策略，有助于企业降低风险、快速实施ERP系统。     

企业如何实施ERP系统

论述了ERP系统的内涵和特点,提出企业在实施ERP时应注意的一些问题。     

ERP几个基本问题的讨论

ERP的本质是在现代信息系统支持下的企业管理集成、构架优化的实现，指出了ERP的发展是一个根据时代对管理的需求不断扩大统一规划边界的过程，认为国内在2000年初对ERP有进一步的认识并给出了认识的体现。通过对ERP几个基本问题的讨论，揭示了EPR和ERP的内在关系，说明了ERP软件是虚企业，描述了ERP软件将企业实体和虚体分开、将企业模型同软件模型分布的特点。     

ERP是企业降成本增效益的有效工具

ERP（Enterprise Resource Planning,即企业资源计划）系统与企业降成本增效益两者之间具有共同的目的与理念,互为补充,相互完善;ERP运用和体现了企业降成本增效益的基本思想,这就使得ERP成为企业降成本增效益的一个好工具。     

"ERP"系统对集团化企业增强财务管理的作用

从总结集团化企业财务管理普遍存在的问题入手,阐述引入ERP系统对解决这些问题的作用,同时将使用ERP系统对提升集团化企业财务管理水平的好处及使用ERP系统需注意的问题.     

面向网络化制造的ERP系统研究

分析了网络化制造环境对ERP的需求，比较NMERP与传统ERP在资源管理范围、业务模型、工作方式等方面的根本区别，指出NMERP系统的动态性、可重构性、分布和协作性等本质特征。提出NMERP系统在业务模型、功能配置和业务流程的重构以及系统业务流程集成、管理和自动化的系统实现方案，和基于WEB、JAVA和CORBA的系统体系结构。研究综合应用动态企业建模技术、基于CORBA的分布对象中间件技术和分布式工作流管理技术的系统实现关键技术。     

制造业信息化环境下CAPP集成接口的设计与实现

从CAPP在企业信息化环境中开发、应用的实际出发，针对系统间集成的特点，特别是Web计算模式下系统集成的特点，从功能集成和数据集成的角度出发，研究了CAPP与PDM、ERP集成的可行方案，以XML技术对CAPP与PDM、ERP系统之间的接口进行设计，并在一些企业的信息化项目中进行了实现。     

西瓷公司企业信息管理（ERP）系统应用成果分析

通过对西瓷公司ERP项目实施经验和应用成果的分析，说明了ERP项目的实施对提高企业管理水平方面所带来的变化和进步，分析和探讨了在项目实施过程中应当注意的问题，提出了对ERP项目实施工作的建议。     

面向纺织企业集团的ERP软件功能参考框架

认为纺织行业在物料特性、制造类型、上下游企业协作等多方面具有非常强烈的行业特点，这是导致现有通用版ERP软件难以适应纺织行业企业管理信息化需要的主要原因。基于对纺织行业管理信息化需求特点和纺织行业集团版ERP典型功能需求的分析，提出一个面向纺织企业集团的ERP软件功能参考框架，重点阐述了该参考框架中的功能增强组件和行业特色组件，并给出了系统实现思路。