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吴萍 《建筑·建材·装饰》2008,9(2)
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量,所规定的时限、费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的主要内容是进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调.施工项目管理具有系统管理的特点,加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素进行详细分析,强化管理. 相似文献
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基于多项目管理(MPM)的工程建筑公司项目运营部门的项目管理实践 总被引:3,自引:0,他引:3
对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.因项目随客户而变化,所以合同必须安全可靠.对于客户而言,要求工程建筑公司具有高水平的项目管理能力.然而这种合同约束并非一定能保证工程建筑承包机构对其目前所承包的多个项目可以娴熟地进行多项目管理(Multi Project Management,MPM).多项目管理流程和单项目管理流程相比存在较大差异.本文介绍了多项目管理的模型,总结了多项目管理的最佳实践,具体涉及的方面有搭建高效的多项目管理平台;提出规范的、具有获利空间的合同组合方法;归纳多项目管理的实施实践,以及人力资源管理、收益管理、项目进度管理和风险管理等相关细节;组建注重实效的、服务于工程建筑承包公司的项目管理办公室(PMO);培育用于工程建筑承包公司的企业项目管理(EPM)工具. 相似文献
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科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理.科技项目管理的内容主要包括:项目的申报与立项管理、项目过程管理和项目结项管理,以及项目所涉及的组织、人员、资金、文档、科技成果及知识产权等内容的管理.科技项目管理的任务是:按照科技计划要求,采用行政管理手段和管理技巧,组织和协调科技力量完成科技计划项目研发任务.笔者日常主要负责政府部门科技项目申报及相关过程管理,包括组织编写可行性研究报告、组织项目验收、鉴定、报奖以及专利申请等工作. 相似文献
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1 施工项目考核评价的目的 施工项目考核评价的目的是"规范项目管理行为,鉴定项目管理水平,确认项目管理成果,对项目管理进行全面考核和评价".以上规定说明,施工项目管理目标的实现是其管理过程(局部过程或整体过程)所取得的成果,需要通过考核评价加以确认,并以此说明项目管理水平,既为规范项目管理行为提供信息,又为对项目管理责任人进行评价和激励提供依据.所以,考核评价也是项目管理的重要过程,属于项目各阶段的收尾过程之一. 相似文献
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科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理。科技项目管理的内容主要包括:项目的申报与立项管理、项目过程管理和项目结项管理,以及项目所涉及的组织、人员、资金、文档、科技成果及知识产权等内容的管理。 相似文献
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设计管理是项目管理中承前启后的重要环节,设计是联系业主需求和现场施工的桥梁,对整个工程的质量、进度、造价和业主功能需求的满足具有重大的影响和作用,通过设计管理可以深化目标、指导实施.因此,设计管理是进行项目管理、决定项目成败的关键因素之一. 相似文献
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精细抑或模糊--施工项目模糊管理的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
精细与模糊构成了项目管理这一硬币的两面.精细管理强调项目管理的制度化、规范化、明确化、精确化.制度是精细管理的产物,亦是其追求目标.制度的刚性特点,以及制度永远滞后于现实的缺陷,使得精细管理难以解决项目管理面临的全部问题.模糊管理作为精细管理的补充,正是精细管理所不能触及的管理死角的解决之道.本文阐述了精细管理与模糊管理的关系,提出了模糊管理的原则、方法和管理艺术,对施工项目模糊管理进行了初步的研究和探讨. 相似文献
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关键链项目管理方法综述 总被引:11,自引:2,他引:9
关键链项目管理方法是约束理论在项目管理上的应用,是近年来项目管理领域的重要创新.与传统的项目管理方法相比,该方法强调在制定项目计划时考虑现实存在的资源约束、在项目执行过程中的动态管理以及整个项目管理流程的持续改进.本文归纳了约束理论的思想内涵和具体步骤,系统分析了如何应用关键链方法进行项目管理,并深入探讨了当前关键链方法的优缺点和局限性. 相似文献
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进入21世纪以来,随着全球经济一体化步伐的加快和各种竞争的不断加剧,国内企业正面临着前所未有的挑战和机遇.如何提高我国经济的国际竞争力,决策部门、企业以及重大投资项目的管理能力和效率已经成为解决问题的关键.尽管项目管理的重要性已经被越来越多的国内企业及组织所认识,但是我国在项目管理领域的整体情况与发达国家的广泛应用相比仍存在巨大反差,项目管理高级人才,特别是掌握企业项目管理、项目组合管理、大型复杂项目管理及多项目管理的高级项目管理师极度匮乏.根据劳动部劳社鉴函[2005]65号文件,为适应社会经济发展对高级项目管理师(国家职业资格一级)的需求,2005年12月11日至13日,国内首次高级项目管理师试点考试在北京启动. 相似文献
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管明增 《建设科技(建设部)》2011,(6)
项目管理是按照客观经济规律对房地产项目开发进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动,其最终目标是追求经济效益和社会效益.本文结合所在房地产公司开发项目管理方式,指出目前开发项目管理存在的通病.针对项目管理中存在问题,提出了改善对策. 相似文献
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