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燃气供销差是指燃气供应总量和销售总量的差额,供销差率是指燃气供销差与燃气供应总量的百分比.它是反映燃气企业经营管理水平的综合指标,燃气供销差率的高低直接反映燃气企业在供销管理全过程中天然气资源利用程度的高低,进而决定了燃气企业经济效益的高低.燃气企业的供销差一般由计量、泄漏、统计等多方面因素引起的偏差组成,但是有些供销差是在管网中天然存在、不可避免的供销差(本体供销差),本文主要对管网中产生本体供销差的环节进行分析并提出相应对策建议. 相似文献
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燃气气源方与终端用户方之间存在的计量误差,称为供销差,由于直接关系到企业经济效益,所以历来是燃气公司关注的重点.以嘉兴市天然气管网建设管理有限公司贸易结算为例,通过对燃气计量环节的检测,深入分析了燃气供销差的成因,提出了减小门站交接气量差、提高计量稳定及准确性等措施,以减小燃气输配过程中因计量误差所造成的供销差损失,从而提高燃气企业的经济效益. 相似文献
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通过对燃气企业供销差组成的分析,提出供销差可以分为视在供销差和实际供销差两部分。通过供销差修正使供销差指标成为经济与安全的综合指标,提高企业综合管理水平。指出供销差率与用户结构有关,用于燃气企业的对比分析并不是始终有效,燃气企业有必要对不同类别用户分类进行供销差管理,但实施的难度非常大。供销差或供销差率的高低与用户结构和计量方式相关,从综合管理水平和企业经济效益出发,燃气企业应将供销差或供销差率保持在一个合理的水平。 相似文献
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燃气供销差的主要因素与整治 总被引:2,自引:2,他引:0
产生燃气供销差的主要因素在于管网漏损、计量偏差、抄收漏失、窃气损失。燃气供销差的问题主要是人的问题、管理的问题。整治燃气供销差必须以人为本,加强领导,整治管网漏损,加强计量管理,打击违章窃气,提高抄收到位率和准确率。 相似文献
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1前言燃气供销差一直是燃气企业关注的永恒主题,产生于燃气企业经营管理的全过程。供销差是指燃气气源供应量与销售给燃气终端用户气量的差值.是评价燃气企业经营管理水平的重要标志之,直接影响企业的经济效益.本文试就燃气供销差产生的原因及应对措施谈一些看法. 相似文献
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城镇燃气供销差反映燃气企业管理水平的综合性指标之一。将精益管理DMAIC模型应用到供销差管理管理中,分析了产生管道燃气供销差的原因,提出了降低供销差的措施。 相似文献
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城镇燃气供销差是反映燃气企业管理水平的综合性指标之一。对城镇燃气供销差产生的原因和控制措施进行分析,提出了建议。 相似文献
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燃气供销差不可避免,但如果不能有效减小供销差,必将影响企业的经济利益。本文结合成都燃气公司生产实际,分析了供销差的成因及该公司的现状,并着重论述了对减小燃气供销差率行之有效的多项措施。 相似文献
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燃气供销差不可避免,但如果不能有效减小供销差,必将影响企业的经济利益。本文结合成都燃气公司生产实际,分析了供销差的成因及该公司的现状,并着重论述了对减小燃气供销差率行之有效的多项措施。 相似文献
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本文整理了降低燃气企业供销差率的有效措施,从计量仪表的管理到防范偷盗气、提高抄收率等。改造老旧表具,计量仪表定期进行校验,选择合理的计量表具是保证计量准确性的关键。选择与上游计量相同的表具,加强与上游沟通,降低输差。加强巡线检漏,合理调整管网运行压力对供销差影响,采用不停输作业,降低放散损耗。客户端管理在于提高抄收率,并联合政府打击偷盗气,降低终端损耗。 相似文献
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一直以来,燃气供销差问题都是燃气公司经营管理工作中尤为突出的难点问题。由于受到设备材料、计量技术、工程施工、社会环境等诸多因素的影响,使得燃气供销差问题成为一个客观存在的必然性问题,因此,燃气公司在不可能消除的情况下,必须采取多方面措施和渠道尽可能的缩小其差值。下面文章简要的概述和总结导致城市管道燃气供销差出现的主要原因以及相应的缩小对策,以期更好的维护燃气输送行业的稳定性和安全性.保障燃气公司的经济效益和社会效益。 相似文献
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