基于桥梁钢结构构件制造的项目管理方案

桥梁钢结构构件制造项目管理具有制造项目管理和施工项目管理的双重属性。当前多数桥梁钢结构企业制造项目管理更偏重于中标后的制造和交付管理,结合信息化和数字化技术在企业的深入应用,将逐步转型升级到全过程项目管理。为改善桥梁钢结构企业的制造项目管理实践,提高项目管理能力和水平,本文从制造企业的角度,结合工程施工项目管理的要求,以客户为中心、以项目制造为重点,对桥梁钢结构构件制造项目管理全过程工作流程进行梳理,将项目管理全过程划分为8个阶段。本文分别对项目管理全过程各阶段的主要工作和要求、业务要点予以阐述,形成桥梁钢结构构件制造的项目管理方案。     

智慧工地管理平台系统架构研究与实现

围绕项目施工现场的监管要求,设计智慧工地管理平台系统架构,阐明平台涉及的七类应用的功能要求,包括项目信息、人员管理、特种设备管理、安质管理、环境管理、物料管理、特色应用等.在上述基础上依托试点项目自主开发项目级平台和企业级平台,以期为智慧工地管理平台的建设和实施提供参考.     

基于某大型施工项目的项目管理后评价研究

以某集团大型桥梁施工项目为实证研究对象,系统分析大型施工企业工程项目管理的特点和要求。根据项目管理10大知识领域管理内容和工程项目"三位一体"的管理要求,着重从施工企业项目部自身的管理角度,构建项目前期策划和项目过程管理两大层面、19个管理要素的项目管理能力模式。设计93个指标,对项目实施过程进行项目管理的评价,得出项目综合管理能力评价得分值。对项目管理后评价结果的应用以及在企业对标管理中的应用作了探讨。     

浅析高端市场EPC项目HSE管理

文章介绍了阿布扎比原油管线项目的基本概况,阐述了高端市场HSE管理的特点和要求,通过阿布扎比原油管线项目HSE管理过程的实践,项目执行过程中遇到的HSE管理问题,分析国内项目HSE管理与项目业主要求的区别,找到解决问题的办法,满足高端市场HSE管理要求。通过管理实践,总结出“在遵守当地法律法规和国际惯例的框架内,以人才为战略,开展国际标准培训,实施HSE专业化管理模式”的高端市场EPC项目HSE管理经验,为企业国际EPC项目的HSE管理提供参考。     

施工项目管理与控制

1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的     

装配式建筑的项目管理——以武汉某装配式项目为例

该文内容以武汉某装配式项目为例,分析装配式建筑管理流程,从技术、物质、人员和场平等方面,剖析装配式建筑项目管理的关注点,从装配式构件厂的图纸深化、模具生产和质量控制、钢筋骨架质量和细部节点要求、装配式构件的运输、吊装、安装等方面深入细化质量控制要点,重点管控灌浆工艺,从灌浆料、灌浆套筒等原材料质量检验、作业人员资质要求等,确保灌浆作业质量可靠,并从项目资料分类、归档方面等形成全套的验收资料,其目的是为后续装配式建筑项目管理提供一定管理思路。     

基于QFD和需求管理的民机项目质量管理初探

有效实施项目质量管理对于具有高度复杂和极高安全性要求的民机项目意义重大.以民机项目需求管理为背景、QFD方法为基础,在分析目前项目质量管理不足的基础上,通过对民机项目设计需求及其关系进行分析,利用已有需求管理工作的成果,有效快捷地识别出民机项目设计过程中的关键质量特性,进而为项目设计质量控制提供依据,为民机项目质量管理提供了参考.     

基于挣值法的风电叶片产品开发项目进度和成本控制研究

成本、质量、进度是项目管理最核心的内容。基于项目管理方法论,梳理风电叶片产品开发项目关键路径,采用挣值法在关键节点检查项目偏差,并根据总进度和总成本管控要求提出解决方案。以某型号叶片产品开发项目为例进行验证,建立风电叶片产品开发项目进度和成本控制模型,可为其他类似项目进度和成本管理提供参考。     

泰州万达广场大型城市综合体项目施工现场平面布置管理

大型城市综合体项目施工总平面布置与管理为关系工程顺利进展的关键因素之一,以泰州万达广场项目为例,探索其总平面管理的经验、思路、方法、途径,在工程实践的基础上对该项目的总平面布置和管理的原则及布置的步骤和要求进行探讨,取得了很好的社会效益和经济效益.     

高等院校基本建设设计管理需求差异的应对策略研究

高等院校基本建设管理的现状普遍为以科室为主的线性组织结构,但这与基建建设的项目管理思路有所矛盾。同时,高等院校不同类型的建设项目在项目周期、项目投资、项目基础资料、项目技术要求、项目报批等方面存在差异性,从而对设计管理工作在项目前期设计工作参与程度、设计图纸一次准确率、建设单位对设计所提要求的精准性这几个方面有着不同的要求。为应对这种需求差异,对新建项目和修缮项目从设计代表制度的实施、组织结构类型的选择、设计单位遴选因素、设计工作流程规范化等提出了不同的应对策略。     

水泥EPC国际工程总承包项目设计进度管理浅析

随着国外水泥工程总承包项目的开拓和发展,为确保工程总承包项目的设计工作有序、有计划地进行,保证设计工作中的各个环节得到合理及有效控制,确保设计进度满足现场施工要求和工程总承包项目合同进度的要求,对于项目设计的进度管理工作是设计管理的重中之重,是设计管理三要素中的一个核心要素,项目设计进度控制不利往往会对工程总承包商在项目的成本、工期等方面的管理造成非常大的影响。     

EPC项目分专业联动进度管理模型研究

为解决EPC项目传统进度管理模式工作效率低下、专业分工不明晰、数据失真失误率高等问题,提高进度管理过程中数据处理的准确率和效率,实现进度管理的信息化,通过规范工作流程,明确各职能岗位具体职责要求,基于PrimaveraP6软件的特有计划管理功能建立了一种项目进度计划分专业联动管理模型。经多个项目的实践表明,该模型可以满足EPC项目进度管理的专业及深度要求,明显提高进度管理工作成效。     

预制装配式建筑的绿色建造技术浅析

上海翡翠滨江二期项目采用了装配式混凝土结构体系。该项目品质要求高,对施工技术创新与全过程管理提出了新的要求。结合项目技术措施和管理措施,阐述了BIM深化设计、样板引路制度、高精度快拆铝模、物流管理、预制石材外饰面保护技术等在预制装配式建筑绿色建造过程中的应用,为同类型项目提供了良好的借鉴。     

施工项目管理与控制

1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

建筑工程项目管理浅议

建筑工程项目管理是为实现设计蓝图，在国家规范质量要求、投资预算和既定工期内所进行的全过程、全方位的项目规划、施工组织、过程控制和人物协调的管理行为，其内容是研究如何高效益低成本地实现项目目标。工程项目的施工管理是工程项目管理的重要内容及关键环节。     

保定多晶硅工程项目管理与监理一体化实践

保定多晶硅项目建设周期短,投资额大,专业技术要求高,被中国建设监理协会指定为开展监理公司创建工程项目管理企业试点项目。承建的项目管理公司结合该项目特点组建了在EPC的基础上以工程监理为核心的项目管理组织架构,实行全周期全要素的项目管理,严格控制建设工期,并将精细化管理融入工程建设中,抓好接口管理和风险管理等关键性问题,确保项目顺利实施。其项目管理和监理一体化实践经验可资同行借鉴。     

BIM技术在深圳市龙华区环城绿道项目中的应用

以深圳市龙华区环城绿道项目为背景,针对该项目施工质量要求高;工期紧、施工组织管理要求高;材料需求量大,质量要求高;涉及部门多,施工协调难度大;总承包中施工与勘察设计紧密联系、安全文明施工和环境保护要求高等重难点,通过引入BIM技术及鲁班平台,进行道路信息模型建立及可视化应用、工程量计算及进度计划管理、质量和安全管理、方案优化、资料关联及变更管理、运维管理等技术,优化解决施工难题,提升项目管控力度和效益。     

对加强新时期项目党建工作的认识

项目是企业各项工作的出发点和落脚点,是企业全部工作的基础,加强项目党组织建设,既是强化项目管理的内在要求,也是企业加强党的先进性建设、增强党组织战斗力的根本需要。尤其在项目管理主体地位更加突出、项目管理难度进一步加大、项目管理创新不断加快的新形势下,要求我们必须对加强和改进项目党建的重要性、工作原则以及项目党组织发挥作用的主要途径有一个明确的认识,以便找准工作定位,充分发挥作用,确保工程建设目标的实现。     

转型期监理企业的组织级项目管理体系构建研究

随着社会主义现代化进程的加快,越来越多的监理企业开始响应国家相关部门要求,向工程项目管理企业转型,这对企业自身项目管理能力和内部项目管理体系水平都提出了新的要求。在分析了研究背景和组织及项目管理相关概念后,构建了主要由基础性项目管理环境系统、支撑性项目管理平台系统和导入性项目管理规范系统三个系统构成的转型期监理企业组织级项目管理体系模型。     

施工项目供应链管理方法研究

在理论分析施工企业项目供应链管理要求的基础上,设计施工项目供应链的管理流程,并提出企业层面和项目层面的管理方法,为施工项目供应链管理模式在我国建筑施工企业的推广应用提供参考。