基于CODP理论和BIM技术的建筑供应链模拟研究

运用CODP理论与BIM技术构建建筑供应链模型,根据供应链管理思想引入CODP分类规则,提出建模理论框架。在操作层面,讨论BIM环境中供应链建模与模拟的实现;在策略层面,提出基于CODP的BIM项目供应分类预警管理方法。旨在为施工项目管理提供准确、完整和实时的供应、物流信息,以更好地实现工程管理各目标。     

施工项目供应链的组织架构研究

将供应链管理、系统集成和项目管理理论结合起来,研究施工项目供应链管理模式中的组织架构。首先,采用理论分析方法论证构建施工项目供应链的可行性;其次,通过对比研究阐述施工项目供应链管理的特点;最后,基于对施工项目供应链管理中信息传递的分析,提出施工项目供应链的组织架构一般模式。希望据此促进供应链管理思想在施工项目管理中的应用研究。     

BIM技术在施工项目供应链管理中的应用

将供应链管理、系统集成和信息技术交叉起来,研究BIM技术在施工项目供应链管理中的应用。首先,阐述施工项目供应链管理的信息传递方式及BIM技术的特点;然后,基于对信息传递的认识,提出将BIM技术应用于施工项目供应链管理的基本路径;最后,设计基于BIM技术的施工项目供应链管理信息系统基本架构。     

施工企业项目管理的现状和对策

工程项目是施工企业生产和管理的最前沿阵地,是企业经济效益的创造中心和源泉,也是施工企业最重要的管理落脚点。施工企业如何摆脱现时对项目管理的认识和管理误区,以工程项目为管理对象,以项目经理部为管理主体,坚持工程项目的"两条线"管理,从施工企业层面提高项目管理水平,事关施工企业的生存和发展,是施工企业关于加强项目管理永恒的主题。     

提高建筑工程施工管理水平的方法及对策

对建筑工程项目管理进行了介绍,从完善项目管理体系、加强施工过程的管理、文明施工三个层面论述了提高工程施工管理的方法及对策,以帮助施工企业树立良好形象,对企业的长远发展有十分重要的意义。     

基于某大型施工项目的项目管理后评价研究

以某集团大型桥梁施工项目为实证研究对象,系统分析大型施工企业工程项目管理的特点和要求。根据项目管理10大知识领域管理内容和工程项目"三位一体"的管理要求,着重从施工企业项目部自身的管理角度,构建项目前期策划和项目过程管理两大层面、19个管理要素的项目管理能力模式。设计93个指标,对项目实施过程进行项目管理的评价,得出项目综合管理能力评价得分值。对项目管理后评价结果的应用以及在企业对标管理中的应用作了探讨。     

新冠肺炎疫情对供应链弹性管理的启示

新冠肺炎疫情将对中国产业供应链的持续竞争力形成挑战,使企业面临人力短缺、成本增加、现金流紧张和供应链不确定性增高等问题,在企业供应链的原材料供应、采购管理、生产复工、物流以及市场等方面均会产生一定的负面影响,这对供应链弹性管理提出了新的要求。在政府层面,应建立综合、协同性的产业供应链风险管理和沟通机制,构建基于事件的产业供应链预警体系,保障企业供应链运营的资源体系,推动产业平台和产业集群带动供应链参与者建立供应链弹性体系。在企业层面,应建立基于企业事件的供应链预警体系,根据供应链预警信息和状况,合理规划供应链运营方式,运用数字化能力建设企业供应链弹性体系,稳定供应链运营,提升供应链效率。     

施工企业各层面间有效沟通探析

通过论述联合检查、合同管理和项目施工管理在企业管理中有效沟通的重要作用,体现沟通协调在施工单位的重要程度。从水平沟通和垂直沟通两方面阐述施工企业沟通的重要性,得出施工企业管理中公司、项目、班组的各层面都需要很好的沟通去开展工作,有效的沟通机制对工作的安排和落实起到事半功倍作用的结论。     

探讨建筑施工项目成本管理

建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。成本管理是一项系统工程,它涉及施工项目管理的各个层面,贯穿于企业生存发展的全过程。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。笔者结合近年来在工程施工中从事成本管理工作的实际,谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会,以期与各位同仁商榷。     

施工企业项目成本管控的探讨

成本管控是企业提高盈利能力和市场竞争力的重要手段。基于企业从项目招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段等方面分析成本管控措施。在招投标阶段建立成本数据库、构建供应链、加强投标报价与施工组织设计的有机结合；在施工准备阶段实施成本策划、实行项目管理目标责任制；在施工阶段加强合同管理、规范招采工作、做好工程洽商、现场签证以及收支管控；在竣工阶段及时锁定项目成本、加强对业主竣工结算。