用好招标管理金钥匙 开启招标工作新局面—2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开

2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开为全面贯彻党和政府对招标工作的政策要求以及集团党组对采购工作的要求,全面改造和提升物资采购工作,中国石化物资装备部在北京组织召开了2014年中国石化物资采购招标工作会。国家部委相关领导、中国石化物资装备部主管领导、相关处室以及来自中国石化各油田、炼化、工程建设等企业物资供应负责人,共200余人参加了会议。     

齐鲁分公司：大力推进招标采购 实现依法合规供应

2014年,齐鲁石化认真落实中国石化物资装备部的各项工作要求,大力推进招标采购工作,1-7月份,企业自采物资招标采购率比2013年提高了44.5%。【主要做法与效果】相比去年,齐鲁石化物资招标采购发生了质的变化,究其原因是转变了思想观念,创新了工作方式以及严格了奖惩考核。     

厘清几大关系 扫清思想障碍

＂招标是规范采购管理的金钥匙,是丰富和发展中国石化物资采购管理体系的正能量＂。然而,在现实的环境下,招标工作的推进却屡见障碍,很大程度上是因为管理者存在认识上的误区、思想上的疑惑,难以把握几大关键关系。本次会议上,中国石化集团公司物资装备部领导将当前存在模糊认识的几大关系一一做了彻底、明白的梳理,扫清了思想障碍,理清了发展方向。     

加强中国石化物资采购招标诚信管理的探讨

<正>本文分析了招标采购过程中信用缺失的表现和成因,对加强中国石化物资采购招标诚信管理提出了建议,为规范招标、阳光操作、防范招标风险提供参考。招标采购是我国唯一专门立法规范的采购方式,对规范我国的采购市场起到了积极的作用。招标工作正逐渐成为重要的物资采购形式。近年来,中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)物资采购招标业务不断规范,招标规模快速扩大。     

中国石化物资储备管理视频会议及2012年物资供应处长会议在京召开

2012年5月23日至24日,中国石化物资储备管理视频会议以及中国石化2012年物资供应处长会议在北京召开。中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有,集团公司总经理助理、股份公司副总裁张克华、雷典武,集团公司物资装备部主任蒋振盈,以及集团公司财务部、企业     

中国石化2013年物资供应主管经理研讨班在京举办

7月30日-8月1日,中国石化在北京举办了2013年物资供应主管经理研讨班.参加研讨班的有中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有,中国石化物资装备部主任蒋振盈,以及物资装备部、油田、炼化及工程建设企业、专业公司、项目部及合资企业的代表共八十余人.会上,蔡希有副总裁做了动员讲话,蒋振盈主任解读了中国石化物资采购管理体系建设的主要做法和主要成效.会议还邀请了IBM采购(中国)有限公司采购服务部高级经理刘渝、中国人民大学商学院副院长宋华从实践和理论两个角度介绍了供应链管理的相关知识.     

胜利油田：规范管理 提高招标采购水平

胜利油田是中国石化最大的上游企业,其生产经营领域涵盖各个专业门类。油田使用物资按其物料分类包括56个大类、787个中类、4244个小类、8万余项物码,为加强物资采购管理,胜利油田自1998年成立了专门的招标办公室以来,2006年又成立了物资采购项目招标投标专业委员会,统一领导监管物资招标工作。     

中原油田:“三管齐下”确保CMC授权集采

<正>为贯彻落实"安全、及时、经济供应"工作要求,充分发挥企业采购优势,进一步加强组织集中采购管理,中国石化物资装备部于近日在燃料化工、招标管理部门会同中原油田,组织胜利油田分公司、江汉油田分公     

关于开展物资采购招标投标资格审查的公告

<正>中国石油化工集团公司物资装备部中国石化严格遵守国家招标投标相关法律法规,按照"应招必招、能招尽招"的原则,大力推进生产建设所需物资公开招标采购,打破原有的供应商网络概念,以资格审查制代替准入制,广泛吸引有竞争实力的潜在投标人参与投标,确保招标采购活动公开、公平、公正。现将物资采购招标投标资格审查有关事项公告如下:一、中国石化根据招标项目特点和需要,在资格预审公告、     

关于开展物资采购招标投标资格审查的公告

<正>中国石油化工集团公司物资装备部中国石化严格遵守国家招标投标相关法律法规,按照"应招必招、能招尽招"的原则,大力推进生产建设所需物资公开招标采购,打破原有的供应商网络概念,以资格审查制代替准入制,广泛吸引有竞争实力的潜在投标人参与投标,确保招标采购活动公开、公平、公正。现将物资采购招标投标资格审查有关事项公告如下:一、中国石化根据招标项目特点和需要,在资格预审公告、     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

将采购搬到网上 "其实在最开始决定建设这个网站的时候,我们并不懂电子商务."说起8年前物资采购电子商务网的诞生阶段,物资装备部李晓处长仿佛又回到了当初的岁月."按照我们的想法,一是要整合中国石化物资采购需求,对生产、建设所需大宗、通用、重要物资实施集中采购,二是要在统一的业务流程、统一的供应商网络内进行规范的业务操作,通过电子商务实现物资装备部保供降本的最终目的.我们的网站完全是自主开发的,并且把整个采购流程都搬到了网上."     

关于开展物资采购招标投标资格审查的公告

<正>中国石油化工集团公司物资装备部中国石化严格遵守国家招标投标相关法律法规,按照"应招必招、能招尽招"的原则,大力推进生产建设所需物资公开招标采购,打破原有的供应商网络概念,以资格审查制代替准入制,广泛吸引有竞争实力的潜在投标人参与投标,确保招标采购活动公开、公平、公正。现将物资采购招标投标资格审查有关事项公告如下:一、中国石化根据招标项目特点和需要,在资格预审公告、招标公告或投标邀请书中,请潜在投标人提供有关资质证明文件     

中国石油远程培训学院在京挂牌

记者近日从中国石化物资装备部获悉，截至7月9日，中国石化物资采购电子商务网站累计成交金额达到5225亿元，居国内同类B to B电子采购平台成交额第一位。     

胜利油田:走向精细化的招标采购

胜利油田物资采购招标工作由来已久,起步于1998年,2006年成立招投标工作委员会物资采购专业委员会,统一管理物资类项目招标。胜利油田物资采购种类多、专业性强、资金额度大,针对这一特点,他们始终坚持"规范采购、降本增效"的基本原则,对招标采     

招标采购“聚宝盆”是这样打造的

2007年，是大港油田集团公司物资招标采购加速发展的一年，物资供销公司通过严格执行，大港油田集团有限责任公司物资设备采购招投标管理办法的有关规定，狠抓招投标运作，招标监管，招标厂家资质审核和资源市场调研四个环节，使各类物资，设备的招标工作取得了较好的成效，2007年1-7月，受集团公司委托，物资供销公司共组织招标活动58次，招标总金额近2亿元，节约采购资金800余万元。     

关于开展物资采购招标投标资格审查的公告

<正>中国石油化工集团公司物资装备部中国石化严格遵守国家招标投标相关法律法规,按照"应招必招、能招尽招"的原则,大力推进生产建设所需物资公开招标采购,打破原有的供应商网络概念,以资格审查制代替准入制,广泛吸引有竞争实力的潜在投标人参与投标,确保招标采购活动     

用好招标利器,降低采购成本

降低采购成本,是企业的第一利润源。2012年,大庆炼化公司把降低采购成本作为物资管理的重要工作,1-6月份,大庆炼化电子商务部通过提高招标采购率、加强招标管理,完成物资采购5．76亿元,降低采购成本2783．5万元。     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

分享 研究 探索 提升——《中国石化物资采购管理专栏》开栏

为了总结中国石化物资供应管理改革发展实践,提升物资供应队伍专业化水平,推进与世界一流能源化工公司相匹配的物资供应管理体系建设,从2012年第5期开始,中国石化物资装备部与《石油石化物资采购》杂志社将共同开设《中国石化物资采购管理专栏》。本专栏主要分为热点导读、专题报道、案例研究、理论探索等四个部分,旨在通过新闻报道、学术研究、深度分析等表现形式,     

实施招标和核价制度——扬子石化物资装备部采购管理改革纪实

引　言扬子石化股份有限公司物资装备部是扬子石化公司物资采购供应的归口管理部门 ,承担着全公司物资采购的供应任务。 2 0 0 1年国内物资采购量达到 14亿元 ,通过加强采购管理 ,实行询比价、招 (议 )标和核价等措施 ,全年共节约采购资金 1 2 74亿元。在 2 0 0 2年 4月份又通过招标竞争 ,签订了由中国石化集团公司和德国巴斯夫公司合资兴建、总投资为 2 0 0多亿元人民币“大扬巴”的公用工程(ＩＯＵ) 3 4的采购合同 ,取得了静设备、电仪设备、管件材料的采购任务 ,按照中标价格 ,增收创效的金额达扬子石化股份有限公司 2 0 0 1年全年利润…