乳品企业ERP系统的研究与设计

简要分析了乳品行业的经营现状以及企业信息化中所采用计算机技术实现方式，引入企业资源计划的先进理念。首先，给出一种乳品企业ERP系统的总体设计的体系结构，系统主要包括管理信息分系统、办公自动化分系统、现场视频监视分系统、生产过程监控分系统和企业网站分系统。然后给出系统功能模型，具体指出管理分系统应包括各子系统的功能，指出设计ERP系统中采取的关键技术和解决方法。最后总结出解决乳品企业信息化应首先推选的设计模式和方法。     

造纸企业管理信息化的实施和应用

ERP和MES是全球造纸企业应用最广泛和最重要的两大管理信息系统.ERP是面向企业全局的计划与控制系统,MES是面向工厂生产过程,用于生产管理和调度控制的管理系统.企业管理信息化建设有一个逐步推进和不断完善的过程,我国造纸企业应当从实际出发,统筹规划,分步实施,先易后难,逐步完善.可以先在生产经营的关键环节或者容易见成效的环节,实施和应用管理信息化的局部系统或部分软件模块.     

基于ERP/MES的造纸企业管理信息化技术实施和应用

对于造纸企业来说,ERP以及MES系统是其生产管理和运营与信息技术进行融合的主要方向。研究从造纸企业管理信息系统的一般构成入手,对ERP/MES等技术的发展及其应用于造纸类企业的作用进行了分析。认为ERP系统能够从企业全局角度帮助造纸企业建立计划与控制系统建设;MES系统能够从造纸生产的过程角度帮助造纸企业进行生产管理和调度控制。因此,研究认为:我国造纸企业应该基于自身的产业规模和发展方向,进行统筹规划、分布完善,从而实现企业的管理信息化。     

ERP是中国造纸企业管理创新的正确选择

基于世界纸业竞争形势和中国造纸企业的现状与特点，指出企业资源计划（ERP）是企业管理创新及提升核心竞争力的正确选择。通过分析国内外ERP实施成败的原因，提出实施的关键在于采取适当的系统工程方法与步骤，并结合造纸企业流程式生产运作的特殊性来强化ERP中的相关功能。     

探析ERP成本管理在制浆造纸企业中的应用

随着时代不断发展,以往的成本管理模式已经不再适用于现如今市场多变的管理状况。在时代的不断更替中,制浆造纸企业迎来了在物料采购以及生产和营销方面的各类挑战。为了应对这类挑战,适应时代发展潮流,并根据造纸企业的相关技术特点,引进ERP管理系统,充分利用其管理、分析、预测和控制功能,有利于制浆造纸企业更好地可持续发展。本文就造纸企业采用ERP进行成本管理过程中可能存在的问题和各类挑战进行了分析和评价。     

ERP用于造纸企业采购管理的探讨

分析造纸企业采购管理存在的问题,阐明企业资源计划(ERP)在采购管理中应用的原理。当前造纸企业采购管理存在着采购需求计划不规范,监督机制不完善,缺乏战略采购意识,供需关系不稳定等问题。用ERP管理造纸企业采购可提高采购质量,降低成本,可有效解决存在的问题。     

ERP系统在啤酒企业运行的研究

啤酒企业运行ERP系统可分为五大模块:办公自动化、人力资源管理、生产管理、物流管理及财务管理。该系统的运行可以为企业领导提供快捷、高效、准确的生产经营管理信息,从而实现工作流程规范运转、信息及时沟通与共享,使啤酒企业降低生产经营成本,提高效率。     

基于WEB的印刷企业资源计划(ERP)系统的开发与实施

基于WEB的印刷ERP系统是现代印刷企业市场的需求,针对印刷企业的现状和特点,提出采用Java系列技术实现B/S模式的印刷ERP软件系统,实现了业务、生产、物料管理等功能模块,以达到企业信息共享、网上业务、异地信息管理等目标.组件化的构建技术便于企业选择适合的功能模块搭建需要的系统,以及软件系统的维护和升级.另外,对该系统的软件、硬件实现方案和实施过程进行了说明.     

ERP系统在河套酒业的实施

河套酒业选择K3ERP系统建设信息化管理平台,实施的模块包括从车间管理、采购管理、库存管理、财务到人力、销售、商业智能等10大系统.ERP系统的建立和应用可使部门、岗位职责清晰、责权分明;业务流程规范;建立以计划、控制、分析为主的动态控制体系;业务处理的标准化和正确性;信息数据处理的及时性和准确性;可强化销售和服务、采购管理、库存管理、生产计划和财务管理的功能.(孙悟)     

谈中国棉纺织企业ERP系统的实施

分析了中国棉纺织企业ERP系统的实施情况。该系统包括原料管理、工艺管理、生产管理、质量管理和设备管理五大模块，并以江苏某大型棉纺织企业的ERP系统为典型案例对ERP系统进行了全面分析。该企业有两个织布车间、四个纺纱车间、四个并线车间，拥有瑞士、德国、日本等国的先进纺织设备和检测仪器。实践证明，使用ERP系统后的企业均取得了较好的经济效益。     

印染企业中的ERP系统

介绍一种国内应用较为成熟的ERP系统的基本功能模块，即3＋1，生产流系统、物流管理系统、资金流管理系统和其它综合系统，并例举了各系统下的子系统和相应功能，分析了ERP实施中的困难和对策。     

家具企业成功实施ERP的瓶颈

作为一整套完全覆盖企业的人、财、物、产、供、销、存等各个环节的计算机信息管理系统，ERP不仅仅在整个工厂的各个业务流程实现电脑化管理，而且还可以帮助企业实现业务流程重组，从而提高企业的整体管理水平，促进企业的物流、资金流与信息统的统一。ERP不同于单项管理（如财务管理、库房管理）小型软件，企业ERP的建设是一个复杂的系统工程，它的成功取决于四个方面：企业管理的基础、合适的ERP软件、成功地实施，应用后管理的持续改善。     

基于工作流的ERP系统研究及其在造纸企业中的应用

采用工作流技术改进传统的ERP系统，给出了如何建立一个基于工作流的ERP系统，并给出了某造纸企业中采购用款申请子系统的实例，来说明从组件的构建到整个基于工作流的造纸ERP系统的设计过程。     

基于ERP系统的服装企业资源信息管理系统的研究

随着计算机技术和网络信息技术的飞速发展以及该技术在服装企业中的应用，整合服装企业的生产及其他备环节的资源，并依托企业内部和外部的网络，实现服装企业的动态规划与管理，是服装企业从传统的劳动密集型产业逐步迈向科技密集型产业的必经之路。本文以ERP系统为基础，对服装企业资源信息管理系统进行了研究，并就系统的程序流程图的设计、子系统的设置以及功能开发等关键技术进行了深入地分析与论述。为服装企业实现全面现代化、信息化管理，提高企业的经济效益，增强企业的生存力和发展力进行了有益的探索。     

基于ERP的制造业质量分析与控制的研究

分析了先进制造环境下制造业质量管理的需求．据此构建了基于ERP的制造业质量分析与控制的体系结构，进行了系统设计，包括业务流程的优化及功能模块的设计。该系统实现了从供应商到顾客的产品形成整个生命周期的质量管理，也为其他子系统提供了必要的数据信息．实现了各业务之间的相互促进。     

基于控制点模型的纺织企业生产数据的采集

在纺织类企业实施ERP过程中,由于受到传统管理思想和数据采集自动化的限制,生产管理和质量控制部分一直是企业ERP系统中较难解决的问题之一,其中最主要的原因是数据的采集。针对上述情况,提出了建立控制点管理模型来采集车间的生产和质量数据,并用采集的数据进行生产统计、加工过程的质量分析以及产品质量问题的追踪。实践证明采用该模型开发的ERP可满足纺织类企业信息化的要求,并具有较高的柔性。     

ERP系统部署浅谈

该文通过实例介绍企业实施ERP系统整体框架部署和配署,同时论证企业成功实施ERP信息管理系统关键因素之一是建立完善ERP体系架构和从安全性、可靠性出发应用部署。