基于战略人力资源管理下的绩效管理

人力资源管理就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。企业要想维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源施行战略人力资源管理已经成为企业获得竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。本文探讨了绩效管理是战略人力资源管理的核心内容,正确认识战略人力资源管理下的绩效管理中存在的问题,积极探讨有效的绩效管理途径。     

集团型企业人力资源审核

随着企业规模的持续壮大,集团型企业的人力资源管理职能发生了更为深刻的变化。对集团和分,子公司人力资源有效地开发与管理,已成为企业赢得竞争优势和增强企业盈利能力的重要推动力。集团化人力资源管理是一项复杂的系统工程,涉及集团     

资源基础理论与战略人力资源管理的结合

战略管理关注企业竞争优势,人力资源管理注重如何对人进行管理,本文介绍了资源、核心能力、动态能力和企业知识理论的相关概念,探讨了资源基础理论与战略人力资源管理的结合,然后从战略人力资源管理的角度出发分析了企业如何培育竞争优势。     

新形势下国企人力资源管理的问题与对策

人力资源管理经历20多年发展,无论是多么先进的理论和手段,要成为有效用和效率的工具,必须与企业的实际结合,形成企业独特的竞争优势,真正做到“以企业为根,以人为本”。本文作者详细地分析了传统国有企业人力资源管理存在的问题、新经济时代人力资源管理面临的挑战以及人力资源管理发展的可能趋势和国企人力资源管理的出路,并结合中建改制企业人力资源管理实践,提出了新形势下国企人力资源管理的对策。     

浅谈心理学对人力资源管理的影响

随着日益激烈的市场竞争,人力资源管理已成为企业如何取得竞争优势的基本条件。同时心理学与人力资源管理的关联性也日益显现,及其对完善与提高人力资源管理的各个模块也有着不可忽略的影响。     

现代企业人力资源管理问题探究

在全球经济一体化,知识经济大发展的趋势下,企业人力资源已成为赢得竞争优势的关键性资源,对于企业的发展起着举足轻重的作用。在企业管理要将企业人力资源提升层次,使人力资源管理由潜在的生产能力变为内在驱动力,加强人力资源的开发与管理就显得尤为重要。一个好的企业,只有将人力资源数量调节适当,合理配置人力资源,及时有效进行教育培训,人员激励政策有效配合起来,才能大大提高企业生产者生产效率,为企业创造更多财富,创造更大价值,使企业始终处于残酷市场竞争的优势地位。     

人力资源战略管理与竞争优势

本文根据当代企业面临的竞争情况,分析人力资源战略管理的特点,重点研究人力资源战略管理与竞争优势的关系。     

试论人力资源是企业创造竞争优势的基石

本文对当前人力资源管理在企业中的现状进行了论述,并且提出了构建人力资源竞争力的对策与措施。通过企业人力资源管理的再造,提升管理能力,充分调动人的积极性、创造性,提升人力资源的优势,从而提高企业的核心竞争力,创造企业的竞争优势。     

加强人力资源管理提升企业竞争力

随着知识经济时代的到来，各种类型的脑力劳动者数量不断增加，掌握更多新知识的人力资源将成为人类社会生存与发展的第一资源，物质资本、货币资本，成为企业竞争优势的源泉。构建企业竞争优势，必须创建企业人力资本的集约、共享、开发和创新系统。加强对企业人力资本的管理，实现企业资本价值的提升。     

论资源基础理论与战略人力资源管理的结合

本文介绍了资源、核心能力、动态能力和企业知识理论的相关概念,探讨了资源基础理论与战略人力资源管理的结合,然后从战略人力资源管理的角度出发分析了企业如何培育竞争优势。     

浅谈人力资源管理信息系统搭建

21世纪是信息经济的时代,空前诱人的发展机会伴随着激烈的市场竞争,而竞争的一大焦点则是人才的竞争,即人力资源的有效开发和利用。有效的人力资源管理,成为每一个企业能否适应激烈竞争、健康顺利发展的关键。在企业通过管理信息化提高管理水平和业务水平的进程中,人力资源系统的建设也随之成为最为重要的核心部分。如何搭建人力资源信息系统,成为越来越多企业在管理信息化进程中关注的焦点。     

新时期人力资源管理工作在石油企业的应用

随着当前社会经济的发展形势，企业之间的竞争就是人才的竞争，而企业要想长期的处于经济发展优势地位，就必须把人力资源管理作为企业发展进步的第一要位，人才是当代企业保持良好发展势头的基本保障，所以人力资源管理就必须予以重视。     

企业人力管理存在问题及对策研究

人力资源管理是一个将企业战略资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,建立与企业战略目标相配套的的人力资源管理体系,对于企业保持竞争优势,增强核心竞争力来说至关重要,是我国企业今后发展的必然趋势。     

浅谈企业人才招聘中的问题与对策

人才是21世纪最具竞争力的核心要素，人力资源也逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。当前，企业的人才招聘问题备受关注，有效的人才招聘活动可以提高企业的竞争力，对企业人力资源管理意义重大。然而目前的企业人才招聘中仍然存在较多问题。本文从企业人力资源管理角度出发，针对企业人才招聘中存在的主要问题，探讨如何寻找合适有效的解决办法，以提高企业人才招聘工作的整体绩效。     

浅谈SAP Hr在高校和企业中的应用

随着现代企业管理和信息技术的迅猛发展,越来越多的企业开始导入人力资源管理信息系统(E-HR),运用信息技术手段来提升人力资源管理的工作效率,强化企业的竞争优势。一部分信息技术水平较高的高校也开始积极探索和发展人力资源管理信息化建设,以提高高校行政管理水平,加快实现人才强校战略。详细介绍SAPHR的主要功能模块,对比SAPHR在高校和企业中的应用。     

试论企业重视人力资源管理的重要性

现代企业的竞争归根到底是人才资源的竞争。在信息时代,人所拥有的信息和知识已成为最重要、最稀缺的资源。人力资源是企业发展的动力和源泉,企业重视人力资源管理具有重要性,尤其是一些高层次科技、管理人才的利用和管理,企业要知人善任,培育施展员工才华的土壤和条件,使员工的积极性和创造性得到充分的发挥。在人力资源的管理上,企业要把握人力资源的特殊性,高度重视员工培训,建立适应人力资源管理的文化生活环境,依靠人力资源降低互动成本,从而使员工的智慧建立起更为强大的生产和赢利体制,使企业立于不败之地。     

浅谈建筑企业基层技术人员薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的核心,建筑行业的薪酬已成为管理的瓶颈问题,能否在日益激烈的人才竞争中树立优势,其设计的科学合理与否,直接决定着建筑施工企业的核心竞争力和市场竞争力。因此,制定科学合理的企业薪酬管理制度,对于建筑施工企业达到最佳的激励效果,充分调动员工的积极性与主动性,留住技术人员是至关重要的。随着市场竞争的加剧,人才竞争更加激烈,留住技术人员对建筑施工企业来说越来越重要。     

企业人力资源管理现存问题与分析

在区域经济一体化和经济全球化的今天,人力资源的开发与管理,不仅关系到一个企业的成败,更影响到一个国家综合国力的强弱。人力资源管理的目的是“激活”人,而非“管死”人。人力资源开发与管理目标的确立是至关重要的。它是人力资源开发与管理的制高点,直接影响着人力资源开发与管理战略的定位,以及人力资源开发与管理的具体实施,也关系着企业能否开发出具有竞争优势的人力资源特性。     

浅析电力企业人力资源管理

随着市场经济的不断发展,企业间的竞争也日趋白热化,要想在激烈的市场竞争中取得优势,企业内部的人力资源管理是至关重要的。企业的人力资源管理涉及到所有员工的切身利益,更关系到企业未来发展,本文就当前我国电力企业人力资源管理的现状进行了分析,思考了优化人力资源管理以促进经济发展的方式,旨在促进电力企业更好更快的发展。     

略论完善石化企业薪酬体系在人力资源竞争中的作用

随着市场竞争的不断加剧,许多企业,特别是石油石化越来越注重通过人力资源战略及其管理实践获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标。而薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一,薪酬已经不仅仅是传统的企业生产成本支出功能的载体,而是与企业人力资源开发战略紧密相连的管理要素,薪酬的目标是为了实现整个人力资源战略目标,最终帮助组织实现其战略目标。薪酬在企业人力资源管理中,对吸引、留住和激励人才起到了很重要的作用。