浅析人力资源薪酬管理办法

企业要想留住人才,首先就在要薪酬和福利制度上下功夫,只有制定科学合理的薪酬制度和福利制度才能留住优秀人才,同时薪酬和福利制度也是调动企业工作人员工作积极性的重要因素。本文针对人力资源薪酬制度的管理方法,提出了具体的制订方法     

略论完善石化企业薪酬体系在人力资源竞争中的作用

随着市场竞争的不断加剧,许多企业,特别是石油石化越来越注重通过人力资源战略及其管理实践获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标。而薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一,薪酬已经不仅仅是传统的企业生产成本支出功能的载体,而是与企业人力资源开发战略紧密相连的管理要素,薪酬的目标是为了实现整个人力资源战略目标,最终帮助组织实现其战略目标。薪酬在企业人力资源管理中,对吸引、留住和激励人才起到了很重要的作用。     

试论我国上市公司高层管理人员薪酬模式

现代企业关注的焦点是人才竞争,高层管理人员的竞争尤其激烈。为了更好的吸引和留住人才,必须建立一套行之有效的高层管理人员薪酬制度,更有效地调动高管人员的积极性,为上市公司的生存和发展提供基础文章在研究了制定高管人员薪酬制度所应考虑的因素的基础上,构建了我国上市公司高层管理人员薪酬制度,这对于提高我国上市公司的综合竞争力有借鉴意义。     

浅谈如何提高国有企业薪酬管理

薪酬分配制度改革是国有企业改革的一项重要内容,是企业稳定骨干、吸引人才,增强人力资源优势,提高竞争力的重要措施。提升竞争力是当前国有企业参与全球化市场竞争的必然要求,而加强国企薪酬管理是提升竞争力的关键举措之一。国企薪酬管理的改革的基本策略是:探索提升企业竞争优势的薪酬战略;设计科学合理的薪酬体系;建立科学的考核体系,不断完善增资机制;引入薪酬系数、薪点制技术工具等等,本文做详细介绍,仅供同行参考。     

借鉴外资企业人力资源管理方法建立高效的绩效薪酬体系

借鉴外资企业人力资源管理方法建立高效的绩效薪酬体系,有助于企业设计合理的、有竞争力的薪酬体系,通过这个方式可以吸引和留住人才、激励员工、提高员工和企业整体的绩效。绩效薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作之一,一套先进完善的绩效薪酬体系在激发员工工作积极性和主动性的同时,能够激发员工潜力,不断提高工作效率,从而提高企业的效益。     

浅谈如何建立现代企业制度下的多层次激励机制

人力资源是现代企业的一种最重要的资源,如何合理地开发和管理人力资源、激发人才的潜力、提升企业核心竞争力,关系着企业成败与否的关键,如何吸引人才,留住人才,培育人才,使用人才,成为企业人力资源管理者研究的重点。激励机制通过建立员工收入和单位整体工作相对敏感的联系,把员工个人利益与集体利益、局部利益与全局利益有机地结合起来,从而有效激发员工参与企业经营管理的热情,挖掘员工的工作潜能,吸引和留住优秀的人才,造就良性的竞争环境,促进工作开展。     

如何做好企业核心员工的管理工作

随着企业人才竞争日益激烈,人力资源管理工作越显重要.企业要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须提升核心竞争力,重视并加强核心员工的管理工作.如何做好核心员工的管理工作是许多企业急需解决的问题.本文在分析核心员工的概念、类型和特征的基础上,提出了做好企业核心员工管理的策略.     

探讨企业人力资源薪酬管理的方法与途径

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。良好的薪酬管理是企业获得竞争优势的关键。建立一套完善的薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务,合理的薪酬制度不仅能激发员工的潜能,还是提升企业竞争力的保证。本文在分析企业薪酬管理现状及存在问题的基础上,提出了以企业发展战略为导向,注重薪酬体系的内外部公平性,建立科学有竞争力的薪酬管理体系。     

企业如何留住核心员工的几点建议

前言 我们处在一个人力资源决定企业成败的时代,人才竞争加剧,如何吸引和留住企业的核心人才,培养他们对公司的忠诚度,激励他们不断创新、奋斗,与企业共同成长,已成为大多数企业面临的一大挑战,只有那些对核心员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持一种优势地位。事实上,留住了核心员工的人和心也就留住了企业的命根。     

试论如何提高施工企业培训效果

近几年来,企业之间的竞争日益激烈,归根到底就是人才的竞争。从另一个角度看,就是企业培训的竞争。只有重视培训,将企业建成学习型组织提高企业核心竞争力,才能实现企业大发展。文章主要对如何提高施工企业培训进行了具体研究。     

探讨建筑施工企业项目技术管理创新

由于经济的发展和城市化建设步伐的加快,近些年建筑行业取得了快速的发展,建筑行业内部的竞争也日益激烈。建筑施工企业要想在竞争中谋取自身的发展和市场地位,需要不断的实现技术的创新,提高自身的竞争力。而建筑施工企业项目技术管理体系的建立是一个复杂的过程,施工实践经验的积累必不可少,但是建筑施工企业项目技术管理的创新对体系的形成尤为关键,不仅可以提高企业的经济效益,同时可以有效的促进企业的发展。本文简要的对建筑施工企业项目技术管理创新进行简要的概述,并分析其中存在的问题,提出实现建筑施工企业项目技术管理创新的有效措施。     

浅析构建和提升企业核心竞争力的对策

随着全球经济一体化的加快与深化,企业间的竞争日趋激烈,是否具有核心竞争力已成为企业在竞争中获胜的基本条件.因此,我国企业要想在激烈的市场竞争中得以生存、发展和壮大,必须构建、提升企业的核心竞争力,才能获得持续的竞争优势,从而掌握未来市场竞争的主动权.在比较系统地回顾核心竞争力理论的基础上,有针对性地提出构建和提升企业核心竞争力的对策,分别从创新、人才、企业文化三个方面提出具体的措施.     

薪酬福利在人力资源管理中的应用

企业的发展靠人才,完善合理的薪酬激励制度不仅可以激发员工工作积极性,还能提高公司经济效益。企业人力资源管理中,薪酬福利管理是进行人力资源开发的重要手段,通过薪酬福利管理可以为企业留住人才并激励人才。本文就企业薪酬福利在人力资源管理中应用的现状进行了分析,思考了通过薪酬福利来优化人力资源管理以促进经济发展的方式,旨在促进企业更好更快的发展。     

人力资源对企业发展的推动作用

现代市场竞争的日益激烈使得企业对人才的重视不断提高,其已经成为现代企业提高综合市场竞争力的重要工作。现代市场竞争是企业科技的竞争、是企业营销的竞争、是企业经营策略与方针的竞争,而这一切都需要企业具有相应的专业人才得以实现。人力资源管理正是针对企业人才需要进行的一系列工作。本文就人力资源管理对企业发展的促进作用以及其实施重点等进行了简要论述。     

施工企业工程项目的绩效考核体系研究

随着建筑行业的竞争加剧,作为建筑施工企业核心竞争力的企业绩效显得尤为重要,绩效考核已经成为建筑施工企业提高竞争力的有效手段。本文建立了施工企业工程项目绩效考核体系,并通过具体实例阐述了施工项目绩效考核的应用。     

浅谈施工企业在新时期成本管理理念--战略成本管理

随着市场经济的不断发展和我国基建管理体制改革的不断深化,我国建筑施工企业面临的社会环境发生了巨大的变化,竞争愈加激烈。面对急剧变化的生存环境,企业如何在激烈的竞争中寻求成本优势,谋求发展,成为摆在建筑施工企业面前的亟待解决的问题。战略成本管理是企业面对日益剧烈的市场竞争环境,为了适应战略管理的需要而产生和发展的。     

浅析人力资源开发与管理

人力资源是企业发展的核心资源,为了提升企业竞争力,必须将人力资源开发起来。如何在新形势下,加强开发与管理,吸引人才,留住人才,对企业的发展具有重要的意义。本文首先提出企业开发和利用人力资源的重要性,分析人力资源开发与管理存在的问题,并就存在的问题有针对性的提出对策,为企业发展提供借鉴。．     

高新技术企业技术人员的薪酬模式设计

技术人员是高新技术企业产品创新和开发的主体。能否有效激励技术人员的积极性是高新技术企业在发展中能否取得竞争优势的关键。我国高新技术企业激励机制不够完善，严重影响了技术人员的积极性。因此，应完善技术人员薪酬模式要素，并从辅助层、中间层和核心层构建技术人员薪酬模式体系。     

如何培养和提高建筑企业职工的忠诚度

近年来，建筑行业的发展十分迅猛，在建筑施工中新技术、新材料不断涌现，并在工程施工被广泛推广应用。对于工程施工而言，施工人员和管理人员的专业技术水平无疑会起到决定性的作用和影响。如果建筑企业中的具有丰富经验的施工人员和能力水平较高的管理人员流动率过大，势必会不同程度地影响工程施工的进展，进而制约企业发展。调查分析表明，在建筑施工企业中工程管理人员和工程技术人员的流动率相对较高，例如工程项目经理、工程造价工程师和土建工程师等，他们均为建筑施工企业的骨干力量，因此该类职工的流失对于建筑施工企业而言损失是无法估计的。那么，作为建筑施工企业该怎样留住人才使自己在激烈的国内外市场竞争中立有一席之地呢？笔者认为最重要的就是培养和提高企业职工的忠诚度，这也是建筑施工企业管理者和人力资源管理部门共同需要加强重视和有效解决的重大问题。     

对民营企业人才流动的思考

随着知识经济兴起和发展,企业间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。居高不下的流动率,就像"企"少了"人",只能"止"一样。人力资源是企业可持续发展的重要因素和必要条件,也是企业竞争的核心竞争力。本文从民企人才过度流失的危害、民企人才为何难留的分析、民企人才如何留住的建议等方面进行综合阐述,以期能使企业和人才形成良性循环,推动经济不断向前发展。