ERP如何在航天制造落地

长期以来,与航天工业产品的先进性形成极大反差的是:企业经营生产基本上依靠行政命令和手工报表管理。有的企业也曾经引进国外先进的ERP/MRPⅡ系统,但没有应用成功。难道ERP系统真的就不能适应航天制造这种军工企业吗?并捷公司继在中国三江航天工业集团实施MRPⅡ系统之后,再次和航天企业牵手,自2004年开始在航天三院、航天六院及航天一院下属企业实施ERP系统,经过供需双方共同努力,取得显著效果,并形成了长期战略合作伙伴关系,不断推动ERP应用向深度和广度发展。     

我国企业MRPⅡ/ERP系统实施的问题与对策

通过对我国企业MRPⅡ /ERP系统的实施现状分析 ,找出其中成败的因素 ,将国外成功的经验结合我国企业的实际情况 ,提出我国企业成功实施MRPⅡ /ERP系统的策略和绩效评价方法     

中国三江航天工业集团 MRP Ⅱ系统实现信息共享效率提高

中国三江航天工业集团是我国导弹生产基地,因国防需要,生产批量加大和品种日益增多,急于引用MRPⅡ系统改进生产计划管理。按基地和工厂两级不同的管理职能,配置EMIS系统不同功能,跨网协同工作。三江航天工业集团MRPⅡ系统实施从2001年11月启动,2002年首先在两个总装厂和两个主要零部件制造厂实施,全产品上线运行闭环MRPⅡ,2002年通过验收。系统实施后信息共享,生产经营环节一环扣一环,工作效率提高,该系统已成为管理人员日常工作不可缺少的工具。万山特种车辆制造厂是中国三江航天集团(隶属于中国航天科工集团)所属的大型地面设备生产…     

软件与中国制造业

谈到制造业,谈到软件,大家都会联想到最初CAD软件,或者10多年前的MRPⅡ、今天的ERP系统在制造业的应用。无庸质疑的是,今天所有人都会一致同意,CAD软件在中国的应用成功率远远大于MRPⅡ或今天的ERP软件在企业的应用。造成这种结果的原因来自于软件本身的特性。CAD软件多用于企业的单一部门,主要的目的是解决手工制图问题。目的单纯,使用人员少,投资少,培训少,容易达到目标,为企业带来效益,投资回报的可衡量度高。相反,当年的MRPⅡ或如今的ERP系统,投资很高,涉及企业的方方面面,各部门人员的水平和观念差距较大,很难在认识上取得…     

模具车间作业控制系统设计

车间作业控制是制造企业MRPⅡ／ERP系统的一个重要组成部分,是MRPⅡ／ERP计划的具体实施环节。以模具生产为例,阐述了一种车间作业控制系统的功能结构和设计方法。     

ERP及其工程实施分析

ERP是一个面向供应链管理的管理信息集成,是在MRPⅡ基础上发展起来的,引发了企业管理理念和管理技术层面的重大变革。但是,多年实践证明,ERP系统在周内外企业实施的成功率较低,不足20％。本文针对这种情况,通过对中外企业群体的“体质差异”的比较,再结合ERP系统的基本思想及其特点,客观分析了影响我国企业成功实施ERP的主要原因,提出基于企业PM、BPR与企业生产管理模式的ERP实施策略与建议。     

书讯

《现代生产管理理论及应用》本书主要介绍了目前世界上广泛应用的企业管理理论——MRPⅡ和ERP的概念、工作原理、计算方法、摸块组成、实施方法及发展趋势;从应用的角度出发,介绍了国内外重要MRPⅡ和ERP软件系统及使用方法。同时,还介绍了在国际上得到广泛应用的其他管理方法,如JIT、CIMS、BPR、敏捷制造AM、分销资源计划DRP等的基本思想,介绍了计算机集成质量管理。16开平装本,书价26.40元(含邮费)。     

中小企业电子商务的关键技术

本文研究中小型企业在实施MRPⅡ/ERP的基础上,开展电子商务的策略和技术方法.首先分析了电子商务对企业的“两链““三流“的影响,研究了中小型企业开展电子商务的网络模型和基于MRPⅡ/ERP的SME电子商务的实现技术.文章的最后给出了Frontstore网站的系统结构和功能,以供中小型企业开展电子商务时参考.     

缩短实施周期提高ERP实施成功率

企业实施ERP系统到底需要多长时间,这是企业选型中经常关心的一个问题.从20世纪80年代初MRPⅡ引进中国,90年代ERP开始在中国遍地开花,已经经历了将近20年的风风雨雨,其间有不少项目由于实施周期过长,把企业搞得精疲力尽,最后不了了之.     

连载之二 用信息集成的观念理解MRP到ERP Ⅱ

1990年4月12日,著名的IT系统项目论证与决策权威机构——美国Gartner Group公司在她的“计算机集成制造(CIM)”专栏上,发表了由L.Wylie主笔的《ERP:设想下一代的MRP Ⅱ(ERP:A Vision ofthe Next—Generation MRP Ⅱ)》的研究报告,第一次提出ERP的概念。 既然ERP是第二代MRP Ⅱ,而MRP Ⅱ又是从MRP发展起来的,在讨论ERP时,就不要割断历史,而应该用发展的眼光来理解ERP,从     

什么叫ERP？

ERP (EnterpriseResourcePlanning ,企业资源计划系统 )的概念 ,是美国GartnerGroup公司于 1 990年提出的 ,其确切定义是 :MRPⅡ (企业制造资源计划 )下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划 ,以及制造、财务、销售和采购等功能外 ,还有质量管理 ,实验室管理 ,业务流程管理 ,产品数据管理 ,存货、分销与运输管理 ,人力资源管理和定期报告系统。ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起 ,形成企业一个完整的供应链 ,其核心管理思想主要体现在以下三个方面 :①体现对整个供应链资源…     

制造业信息化内涵及其在我国发展的现状

随着全球化竞争加剧和市场变化的加快，制造业信息化已经成为企业保持优势的必然选择，对于加入WTO后的中国来说更是意义重大。本文综合介绍了制造业中普遍应用的一些信息化技术：CAD/CAM、ERP/MRPⅡ、CIMS和电子商务的内容和应用现状、并对企业信息化的实施作了说明。     

上了ERP就一定能降低库存吗?

无论是同外的还是国内的 ERP 厂商,也无论是真的 ERP 还假的 ERP,他们都在向制造业宣传一个共同的东西：上 ERP 吧,上了 ERP 可以给您降低库存25％左右；某某企业上了某某 ERP 之后,库存由原来的多少多少降低了多少…于是乎,国内的企业家们都被扇乎的蠢蠢欲动,有条件的要上 ERP,没有条件的创造条件要上 ERP!ERP 几乎成了医治库存问题的灵丹妙药! 事实情况真的是这样吗? 本人很幸运地从1995年在大宇重工业开始接触 MRP,先后经历了从 MRP 到 MRP-Ⅱ再到 ERP 的发展历程(国内),实施应用过的相关软件很多,经历的行业包括重工业、空调行业、EMS 电子制造业。我的感觉是：ERP(MRP/MRP-Ⅱ,以下统称 ERP)是个很好的管理工具,它确实能够帮助你提高管理水平,包括帮助你降低库存水平,但它的前提是：     

ERP在仪征化纤物装系统的应用--分析与展望

企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)是一种科学管理思想的计算机实现，起源于20世纪60年代初，经历了物料需求计划(MRP)时代和制造资源计划(MRPⅡ)时代。到90年代，面向企业所有资源管理的思想开始提出，MRPⅡ进入ERP时代。ERP对产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存(投入品、半成品、成品)、财务和人事等方面进行集成优化的管理，并包括相应的模块组成部分。     

谈企业信息化中ERP的实施应注意的关键问题

随着企业竞争空间与范围的进一步扩大，ERP作为怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想随之产生。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的系统，其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。它除了具有传统MRPⅡ系统的制造、     

浅谈AVIDM在航天制造企业的深入应用

航天制造企业信息化建设是数字航天计划的重要组成部分,航天制造企业如何深入应用AVIDM系统,如何实现AVIDM系统向制造领域延伸,一直是普遍关注的焦点问题。AVIDM是航天拥有自主知识产权的企业级协同产品研制管理系统。中国航天科技集团公司围绕信息化建设总体目标对AVIDM的工程实施提出了明确具体的要求,AVIDM系统已经在航天信息体系中形成无可替代的地位。     

制造业的新型管理模式 --MRPⅡ/ ERP

主要介绍了MRPⅡ/ERP的管理思想及实施的条件.     

制造业的新型管理模式——MRIⅡ／ERP

主要介绍了MRPⅡ/ERP的管理思想及实施的条件。     

863:推进中国ERP的发展

作为企业信息化的主流软件,近年来ERP软在我国的研发、应用及其产业化已经取得较快发展。863计划CIMS主题对于我国ERP技术研、产品开发与应用实施给予了长期支持。CIMS推动作用明显“七五”、“八五”期间(20世纪80年代中期～90年代中期),863计划CIMS主题主要支持了对于MRP Ⅱ/ERP管理模式与管理系统的技术研究与开发,并通过少量的CIMS应用工程探索ERP在我国企业中的应用途径,积累了很好的经验。“九五”期间(20世纪90年代后期),863计划CIMS主题在继续支持ERP管理技术研究的基础上,大力支持了国产化ERP软件产品的研发及ER…     

成功应用ERP的关键在哪

我国应用MRPⅡ/ERP系统20年来有成功的经验,也有失败的教训。在当前“依靠科技进步,促进制造业发展”的形势下,国家加快了推动企业信息化建设的步伐,利用信息化带动企业现代化的发展,因此今天我们认真总结多年来实施ERP的经验和教训,对今后的发展策略进行深入地研究和探讨,并进行有效的交流,对推动我国ERP应用是非常重要的。提高用户信息满意度当前,国外把用户信息满意度UIS(User Information Satisfaction)作为MIS成功的主要因素和评价指标。UIS理论认为MIS的失败主要由于以下3个方面的差距造成的:(1)用户需求与开发者对需求理…