品牌竞争力层级评估模型理论初探

现代商业竞争已经走过了价格竞争和产品竞争的阶段,未来的市场竞争将以品牌竞争为主要特点,品牌竞争力的强弱在很大程度上决定了企业经营的成败。本文通过对国内外有关品牌竞争力研究的分析,从品牌竞争力的来源、表现及收益角度探讨品牌竞争力评估的理论基础,研究了品牌竞争力内部结构与外显指标的关系,为品牌竞争力层级评估模型的建构提供了必要的学术基础。     

“精准诊断客户需求,乐做礼品顾问管家”

<正>欧伯拉礼品策划公司高管邓学连接受本刊专访,透析行业深层次结构性变迁,倡导礼品策划顾问独特理念当今企业之间的竞争,不仅是产品与服务的竞争,更多是商业模式的竞争!商业模式创新,已成为当今企业获取核心竞争力的关键。在过去十年,成功跻身世界财富500强的27家企业中,有11家是通过商业模式创新取得成功的。近几十年来,随着市场发生巨变,几乎每个行业可选择的品类和品牌数量都有了爆炸式的增长,礼品行业也不例外。如何在竞争日趋白热化、乱象丛生的礼品行业脱颖而出?需要看清行业走势,也需要进行适切的     

全业务背景下运营商的品牌战略

在快速消费品行业，品牌的理念已经深入人心，诸如可口可乐、宝洁这些国际知名品牌几乎渗透每个角落，不经意间你就会发现可口可乐的火焰红，或者是宝洁的蓝色星月LOGO，这些品牌在创造大量现金收益的同时带来企业无形资产的增值。在耐用消费品行业，品牌的重要性也被广泛认同。作为中国家电行业的龙头，海尔从最初的“琴岛——利勃海尔”到今天“海尔Haier”，从宣扬“真诚到永远”到标榜“海尔，中国造”，品牌名称的变更，品牌内涵的发展，无不推动着海尔集团迈向国际化的坚定步伐。     

君悦全面提速

家庭影院系统是近些年才出现在普罗大众的视野里，这是一块正在迅速成长的新兴市场．这个市场正处于一种初级竞争阶段，山头林立，品牌众多，光2002年获得A标认证的品牌就达21个。但暂时还没有霸主品牌，甚至是强势品牌产生。因为行业内一些相对优势品牌放到整个社会上看，与其他一些行业的大品牌相比，连知名度都还低得很，更遑论其他。这就为所有的竞争参预者提供了很好的市场机会——在竞争的初级阶段，别人没有知名度，你有知名度，光凭知名度你就能击败对手。谁把音响这个家电中的最后一个贵族做成一种大众消费品，像冰箱、空调品牌一样广为人知，谁就足以横刀立马，威震江湖。     

网上消费品品牌策略分析与实施

网络购物已经成为互联网新的发展点,随着购物规模的扩大、同质性产品和替代产品的不断涌现,消费者购物愈发重视品牌给予的情感满足,品牌建设由网下快速向网上延伸。网上消费品品牌的建设需要利用互联网品牌矩阵明确品牌所处维度,提出不同维度情况下的相关策略,从而为企业网上消费品品牌建设提供理论借鉴。     

科华通信电源技术发展呈四大趋势服务是一利器

随着通信、电力、能源等行业的快速发展，电源行业也迎来了很好的发展机遇，同时，随着国外品牌的大量进入，国内品牌的电源企业又面临着日益激烈的竞争环境。如何发挥本土企业的服务优势，加强企业技术实力在激烈的竞争中，保持一定的市场份额，是许多国产电源企业需要思考的问题。[编按]     

试论日用消费品品牌延伸策略

随着我国日用消费品市场上消费者个性化需求的不断增加,为了迎合消费者,大量的日用消费品企业运用不同的品牌策略推出新产品和新品牌,其中更多的企业采用品牌延伸策略,利用原品牌的影响力来满足消费者需求。鉴于此,本文通过对日用消费品品牌延伸现状的分析,指出我国日用消费品企业实施品牌延伸策略时存在的问题,然后提出相应建议,并对上海家化品牌策略进行实例分析。     

浅谈网络品牌的塑造

随着互联网竞争的日益激烈,越来越多的企业开始利用网络品牌战略打造自己的核心竞争力,文章分析了网络品牌的概念及企业塑造网络品牌的必要性,提出了塑造网络品牌的方法及策略,对网络品牌的命名也提出了一些建议。     

我国电信运营企业竞争策略分析

随着电信行业改革的深入及我国加入WTO，我国电信行业必将面临更为激烈的竞争局面。本文从我国电信运营企业整体竞争力的现状出发，比较了中外电信运营企业的竞争力差距，分析了我国电信运营企业所采用的价格竞争、品牌竞争、服务质量竞争等传统竞争策略的优劣，提出“竞合”策略是目前中国电信运营企业提高竞争优势的途径。     

探析电信服务品牌培育

综观当今市场，竞争的手段已从产品的一般附加利益的竞争，走向服务品牌的竞争，能够在市场领先者，靠的是优秀的服务。如IBM的服务，海尔的“真诚到永远”，通过创服务品牌，树立自己独特的形象，提高企业的知名度和美誉度，建立和巩固了企业特殊的市场地位，在竞争中保持领先的优势。随着我国电信业服务技术网络和业务内容趋于同质化，同业间和同质产品竞争愈来愈激烈，品牌竞争成为企业的竞争新焦点，营销创新手段——服务品牌战略是电信运营商市场竞争的必然选择。     

浙江卫视品牌竞争策略研究

目前,我国的电视传媒行业已经发展到了一个新的水平,行业内部的竞争不断增强,各家省级卫视自觉或是不自觉地都会融入其中旨在以浙江卫视媒体品牌建设为例,重点讨论浙江卫视目前的品牌竞争和品牌经营策略,包括“中国蓝”品牌的定位、执行以及综艺节日为王的竞争策略的实施等,为今后的广播电影电视媒体媒体改革及品牌塑造提供新思路。     

品牌竞争力的理论综述及因子分析

本论文在梳理了品牌竞争力理论的基础之上,分析了品牌竞争力与企业竞争力和品牌资产之间的关系,提出了影响品牌竞争力的因子,并发行了其相互间的动态关联。     

金融危机为中国品牌创造赶超良机

独木难成林,一个企业难以起中国的消费电子产业的国际竞争力。日本目前是9大消费电子企业共同参与国际化竞争,而韩国也形成了三星和LG电子两大巨头,中国企业要想在三国的竞争中胜出,就必须集所有的中国品牌之力形成我们的集团军优势。     

关于发展我国汽车自主品牌的思考

我国汽车自主品牌的发展水平无论在数量上还是在质量上,都还处于落后的阶段。在行业竞争日趋激烈的环境下,在国产汽车技术边缘化和市场边缘化的困境下,为了取得企业生存发展的自主权利,必须大力发展自主品牌,这是现阶段切实可行的战略措施。发展汽车自主品牌在路径选择上要根据企业不同的禀赋,选择不同的自主研发模式、产品结构以及技术指数。发展自主品牌是一个渐进和复杂的过程,需要企业外部的宏观政策环境和内部的微观管理体制的改革相配套。     

媒介品牌如何进行自我呈现——基于9个媒介品牌网站“关于我们”部分的内容分析

当前媒体行业的竞争日益激烈，品牌在媒体行业中的重要性不断凸显，建立品牌网站也被视为一种重要的媒介品牌管理方式。然而，对于如何有效利用品牌网站进行媒介品牌管理，仍具有诸多方面的挑战。本研究采用系统功能语言学的分析框架，考察9家知名媒介企业的品牌网站的“关于我们”部分，分析该部分的信息内容特征并进一步指出可能存在的问题。结果表明：第一，企业历史、价值观、愿景等是该部分常出现的内容；第二，媒介品牌通常采用数字形式和第三方证据以加强其内容的说服力；第三，媒介品牌通过强调自身的规模和范围、强调自身的变革推动者以及行业领导者地位来传达态度。本研究最后提出推动媒介企业品牌网站在“关于我们”部分传达更具说服力和可信度信息的建议。     

“成功的品牌=品质的保证+合适的定位+完善的服务”

正对于工业厂商而言,品牌的建设是一个循序渐进的过程,一定要经历一个品牌建设周期,通常以年为单位。这与我们熟知的大众消费品完全不同,大众消费品可以采用短时间的突击方式进行品牌强势推荐。工业产品,面对的是理性的工业用户市场,具有购买决策周期长、需求数量相对消费品来说小、品牌忠诚度高等特点。工业产品的新品牌,还需要改变用户的使用习惯,这个过程     

电信企业综合品牌的塑造

电信运营商之间的竞争表明，国内电信业进入品牌竞争时代。面对竞争的新特点，通信企业急需树立正确的、成熟的品牌观念。品牌塑造必须从区别同类或相近产品标志的初级阶段，向代表企业核心价值标志的高级阶段发展，实施综合品牌塑造，并作为企业建设的一部分。通过全过程管理和全员参与，不断加深与客户间的联系。在提高品牌知名度的基础上，不断增强电信品牌对客户的吸引力。     

汽车经销商企业品牌建设之道

在过去几年汽车发展井喷阶段,虽然大多数经销商忽视了自己企业品牌的建设,但在厂家区域政策的保护下,在代销产品知名度的推动下,在强劲的市场需求下,他们中的绝大多数还是赚得个盆满钵满的,但胜战不复,何况在如今恶劣的宏观环境背景下、霸道细化的厂家渠道政策下、精明的消费者的挑剔下、不断缩减的经营利润的挑战下。企业之间的竞争,就是品牌与品牌之间的竞争。创建知名品牌并实现品牌经营,是每一个企业发展及企业管理的终极目标。     

探讨篇 全业务背景下运营商的品牌战略

品牌价值日益凸现在快速消费品行业,品牌的理念已经深入人心,诸如可口可乐、宝洁这些国际知名品牌几乎渗透每个角落,不经意间你就会发现可口可乐的火焰红,或者是宝洁的蓝色星月LOGO,这些品牌在创造大量现金收益的同时带来企业无形资产的增值。在耐用消费品行业,品牌的重要性也被广泛认同。作为中国家电行业的龙头,海尔从最初的“琴岛——利勃海尔”到今天“海尔Haier”,从宣扬“真诚到永远”到标榜“海尔,中国造”,品牌名称的变更,品牌内涵的发展,无不推动着海尔集团迈向国际化的坚定步伐。在电信服务业内,品牌运营的成功典范屡见不鲜,韩…     

在全球性金融危机的大环境下，如何寻找影音新亮点？

数月来，我们不停地观察与了解着行业的各种变化，不断地分析种种影音新动向，的确十分担心这个行业会就此消沉乃至衰落，这一局面是大家都不愿意看到的。从2009CES大展的人流冷清，还有从许多日系品牌传来的不利消息都表明，消费电子行业的确受到了重创，竞争高度密集的生产、制造类企业的状态最不容乐观，特别是一大批缺乏核心竞争力的国内机构与品牌，