中平能化集团煤矿机电系统化安全评价体系

通过提出煤矿机电系统化安全评价观点,介绍了中平能化集团煤矿机电系统化安全评价体系研究和应用情况。提出了煤矿机电工作"一、五、七、三"管理理念,该理念为煤矿机电安全工作构筑了一个纲领性的指导意见,随后出台的《煤矿机电装备及管理水平考核评价体系》,则为煤矿机电管理水平树立了可参照的标准,各矿可以依据此标杆来查找自身差距,实践证明,该理念切合现场实际,行之有效。     

加强瓦斯抽采 技术管理并重

介绍了新集能源股份公司各矿瓦斯抽采的基本情况，阐述了各矿分别采取的抽采技术工艺及其试点的情况，总结了瓦斯抽采的经验。     

徐矿集团贵州能源公司煤质管理分析

介绍了贵州能源公司下辖各矿原煤产量及质量概况;根据原煤可能的用途,对目标市场内潜在用户、同业竞争、交通运输及地方行政干预情况进行了分析。结合各单位当前煤质管理机构设施、管理制度及现有分选加工手段的单一简陋等实际情况,综合考虑原煤的提质可能性和市场需求,提出了合理选择煤炭加工设备工艺,通过排矸降灰、脱硫提质达到煤炭产品综合经济效益最大化的煤质管理思路。     

郑煤集团安全区队建设实践

郑煤集团公司结合该单位实际,积极开展安全区队建设。集团公司下属各矿实行安全区队标准化制度管理,加强安全区队素质建设,狠抓安全区队文化建设,对安全区队实行标准量化考核。通过安全区队建设,各矿培养出一套高水平的区队领导班子,带出一支高素质的职工队伍,构建出特色鲜明的区队安全文化及具有郑煤特色的"双基"建设模式。     

副井木罐道规格及主井提升中心线间距选择问题

基本条件及情况:过去各矿使用的及任务设计采用的木罐道规格比国外设计小,老的矿井提升容器一般也比较小,标准     

鹤岗矿区开拓系统施工巷道利用率分析

对鹤岗矿区2013年开拓系统施工巷道利用率及各矿消火灌浆系统进行了分析,针对各矿采区灌浆系统现状,结合实际情况,提出了加强管理、减少采区内岩巷投入等针对性的措施。     

影响27t贝拉斯矿用汽车油耗的因素及加强管理的途径

<正> 加强物资供应管理,其中做好节油工作是双增双节工作的重要内容之一。目前,我国汽车运输露天矿,因车型和作业运行条件诸因素不同,没有一个统一的柴油消耗定额。为了加强管理,真实地反映和核定同类型矿用汽车的油耗指标情况,各矿都根据本矿生产特点和历年的统计资料,自行制定考核柴油消耗定额。今就大峰露天矿的生产实践,分析影响矿用汽车油牦的诸因素及加强管理的途径。大峰露天矿的剥离和煤炭生产运输,     

深入推进对标管理 提升企业精细化管理

深入推进对标管理工作是企业提升管理水平、增强核心竞争力的有效手段。结合陕西陕北矿业韩家湾煤炭公司目前对标管理工作的开展情况,从提升思想认识,落实对标工作重点,选定标杆制定实施方案以及与精细化管理、贯标、创先争优等工作结合等方面入手,探讨推进对标管理工作对加强和提升企业精细化管理水平的意义和重要性。     

创新管理,提高煤矿拆装队伍专业化水平

煤矿综采设备安装、拆除工作,过去都是由各矿自己的安装工区自行完成.通过创新,淮南矿业集团把各矿的安装工区划入安装工程公司分公司统一管理,并成立综采拆装专业化队伍七个工区.实践表明,安装工程的专业化水平有了很大程度的提高,为煤矿的安全生产提供了有力的保证.     

四川缓斜煤层的工作面周期来压的判断指标

根据四川省各矿进行的缓斜煤层面矿山压力研究的成果，叙述了采煤工作周期来的判断指标及其存在的问题，在此基础上提出了新的判断指标－顶板释放能量。     

浅谈人力资源管理中的风险管理

针对人力资源管理中的问题,论述了风险管理的分类、识别、评估和驾驭等几个环节,并提出了风险管理监控的长效机制.     

加强计划管理 提高管理效能

当今大多管理学权威都将管理工作归纳计划、组织、领导、控制四项最重要的基本职能,而计划在这四项基本职能中居首位,计划管理对一个组织的内部管理极其重要。该文从兖矿集团计划管理的实践出发,阐述计划管理在企业中的重要性,结合企业计划管理的主要做法,提出新时期企业计划管理重点工作。     

利用ABC管理法对实验设备进行管理

在经济管理和生产过程中，存在许多巴雷特曲线所描述的不均匀关系，这种不均匀关系，可以用ABC管理法来描述。在实验室设备管理中也存在这种不均匀关系，比如少数重要设备占有很多资金，大多数不重要设备占有少数资金，用ABC管理法对它们进行分类，可以解决管理人员少，设备多的问题，保障教学科研的需要。     

浅议直线管理者与员工绩效管理

绩效考核工作是现代组织不可或缺的管理工具,其核心目的是使企业的战略目标得以顺利实现。而要有效开展绩效考核工作,公平、公正的评价每一位员工的绩效,直线管理者起着最关键的因素。本文就直线管理者在员工绩效考核中如何定位等问题加以阐述。     

营销管理重在强化终端管理

论述了在当今新经济网络时代，可通过“量化的过程目标管理”和采用“结构性问题程序化控制”的工作方式，强化终端管理，充分利用营销信息系统，及时掌握市场动态和销售进程，做出科学的营销决策，使营销管理工作更加适应时代发展的需要。     

企业管理要以财务管理为中心

通过研究企业财务管理，认识到加强集团公司财务管理必须转变财务管理观念，建立企业集团管理体制，理顺集团内部产权关系，实施全面预算管理，强化集团公司资金管理，合理分配集团公司利益，支持企业集团技术创新，从而达到提高企业集团经济效益的目的。     

财务管理是企业管理的核心

阐述了财务管理在企业管理中的重要性,论证了财务管理是企业管理的核心这一论点.     

试论企业管理以财务管理为中心

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新,尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。     

对标管理对企业管理的作用

对标管理是一种起源于美国而后在世界其他国家迅速发展的科学管理方法,对标管理的提出使得企业又多了一种提升企业效率和管理水平的方式方法。结合当前对标管理在企业中的应用,对对标管理的基础理论、特点、方法以及其他问题展开分析和探讨。     

推进管理创新提高煤炭企业管理水平

对煤炭企业管理的现状及存在问题作了简要分析，提出以推进管理创新，提高企业管理水平，应对激烈的市场竞争的措施。