强化完善经营调度体系充分发挥经营机制作用——关于完善经营调度体系课题研究的总结

1987年以来,适应煤炭行业投入产出总承包的需要,在全国统配煤矿全面建立起了经营调度体系和网络,对企业的生产经营活动信息进行收集、传递、反馈,发挥事中控制作用,逐步成为企业组织生产经营活动,确保沿着计划轨道稳定发展的一个有效手段.但是,由于种种原因,经营调度发展很不平衡.特别是企业内部经调体系尚不完善,机构设置、经营计划制定、信息来源、信息分析和反馈等很不规     

煤矿企业经营调度 如何适应企业转轨变型

本文针对我局生产经营形势，论述了加强经营调度的重要性和必要性，明确了经营调度的基本任务。提出应进一步完善经营高度的组织、指标和正常工作体系；加强自身建设；参与协调调度工作面搬家准备、物资回收复用和合理使用机电设备等。研究探讨进一步搞好经营高度，充分发挥其在企业经营管理中的重要作用，是一项势在必行的紧迫任务。     

煤矿安全生产调度管理经验浅析

煤矿安全生产调度就是组织执行生产进度计划的工作.煤矿生产调度工作必须以矿井生产计划为依据,这是生产调度工作的基本原则.生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性,要围绕完成计划任务来开展调度业务.同时,调度人员还应不断地总结经验,科学调度、精心组织,有力的保证矿井各项工作的顺利开展.     

浅谈煤矿调度的“PTSC”工作法

煤矿调度由于现场管理不到位等各种原因,导致调度安全生产任务不能及时准确反馈、调度权威性不高、情况不准、指挥不灵等现象发生。调度"PTSC"工作法就是为了确保安全生产任务能及时、准确反馈到相关管理人员手中,加强安全生产任务的闭合管理,从而有效地推进五沟矿调度管理水平,最终打造本质安全型矿井。     

浅议生产调度职责在“双高”矿井建设中的履行方式

浅议生产调度职责在“双高”矿井建设中的履行方式平顶山矿务局一矿杨晋卿，周中堂长期以来，煤矿生产调度的职责，是根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产的各项准备情况及其进度，发现和消除影响完成计划的各种不利因素，并对生产中出现的不平衡现象加以调整，为使...     

浅论生产调度管理工作

1 生产调度工作的作用 生产计划和生产作业计划编制出来之后,还仅仅是纸上的东西,要组织计划的实施.把纸上的计划变成现实的可供销售的产品,就需要一个部门去组织实现这项任务,这就是生产调度.     

搞好环境绿化建设 造福煤矿职工后代

近年来,平顶山矿务局党政领导班子,紧紧围绕六年经济总承包的目标,全面规划,统筹安排,深化改革,从而推动了全局煤炭生产建设的不断发展,超额完成了六年总承包计划。同时局领导班子为治理煤矿“黑、脏、乱、差”的形象,统筹规划,加强领导,抓计划,促落实,分片包干,进行环境绿化建设工作,并取得了显著效果。截止目前,全局参加植树造林和美化矿容矿貌的人数达96000人,四旁植树80715棵,种草坪8934m~2,育苗面积8916m~2,总覆盖率20.2％,从而取得了旧貌换新颜的可喜成绩。现在,我局属厂矿     

总承包后局、矿责权利划分探讨

实行投入产出总承包,是煤炭企业贯彻《中共中央关于经济体制改革的决定》的一项重大改革。虽然才迈出第一步,但已取得了良好开端,为搞活煤炭企业开辟了一条新路。义马矿务局宜洛煤矿是一个有36年开采历史的老矿井,设计能力90万吨,核定能力85万吨,现有职工7100余名。由于生产地质条件复杂、高沼瓦斯突出、设备老化、机械化程度低、风镐落煤,产量低、成本高。1984年以前连年亏损,一直是亏损大户。总承包后的第一年,1985年原煤产量突破设计能力90万吨,完成101.3万吨,超过计划产量11.2 ％;由长期亏损变为上交利润165万元,出现十三年来没有过的高水平,作到产量和利润同步增长。 一、合理划分局、矿责权利,是进一步巩固总承包成果的当务之急 总承包虽然取得一定的成绩,给企业带来生机和活力。但适应总承包的管理制度,迄今还很不配套,急待解决的问题很多。诸如:在局、矿内部还没有全部包下去;承包指标还没     

微机在矿山计划综合统计中的应用

<正> 矿山企业的生产经营计划综合统计是实现企业定量化科学管理的基础,它为编制企业年度计划、作业计划,提供可靠的依据,也为企业制订长期发展计划提供系统的、完整的、有分析的统计资料,同时,能及时、准确、全面地向企业领导提供生产经营执行情况,以便及时对生产经营进行控制和管     

煤炭企业调度管理与提质增效的有效衔接及作用分析

为提高煤炭企业经营效益及发展质量,通过对调度管理工作简要概述,明确调度工作主要任务,分析了煤炭企业提质增效重点工作,并着重从安全环保、生产组织、煤质管控、经营管理4个方面详细阐述了调度管理与提质增效有效衔接的方式、方法,剖析了调度管理在煤炭企业提质增效工作的作用,有效提升了煤炭企业生产运营管理水平,为进一步提升煤炭企业调度管理水平和提质增效工作质量提供了参考。     

总结经验 进一步完善统配煤矿投入产出总承包——河南统配煤矿1985～1986年实行总承包剖析

(-) 自1985年起在全国统配煤矿实行的投入产出总承包,是煤炭工业经济体制的一项重大改革。两年多的实践证明,它的方向是正确的。国家财政收支得到了稳定,企业也得到了一定的实惠。包比不包好。 1.增加了企业完成承包任务的压力和动力。总承包是“投入”与“产出”承包,是全行业承包。在明确规定企业对煤炭部应负责任的同时,煤炭部也相应地扩大了企业生产经营自主权。为企业自主经营、放开搞活创造了一     

强化企业管理 提高经济效益：——平顶山矿务局建矿40周年财务经营工作回顾

文章对我局建矿４０年来财务经营工作，特别是实行总承包以来，坚持以经济效益为中心，深化企业改革，完善承包经营责任制、强化企业财务管理等方面的工作做了重点总结。     

生产调度管理经验探讨

生产调度是企业生产作业控制、日常生产管理、生产信息汇集、生产协调指挥的中心,是实现生产计划的责任部门.因此,加强生产调度管理,建立上下贯通、左右协调、集中统一、灵活高效的生产调度系统,及时了解、掌握生产进度,研究分析影响生产的各种因素,采取相应对策,是保证企业安全稳定生产的关键.根据本人在生产调度一线的工作实践,现将一些经验体会进行总结,供同行们参考.     

强化管理 精心组织 保证矿井生产接续和工作面正常生产

在多年的生产实践中,南屯煤矿调度室积累了以安全生产为重点,以经济效益为中心,以精细化管理为总抓手,继续以"四个一"活动作为指导思想,实现了科学调度、精准指挥,调度管理水平得到显著提升,使各项生产经营调度任务高质量完成,推进了调度管理基础工作健康发展.     

GIS在煤矿生产调度系统中的应用与开发

随着煤炭行业信息化和网络化的发展，我国大多数煤矿企业都在生产过程中采用了各种各样的安全生产调度系统，并在实际应用当中发挥了重要的作用。这些系统使各级安全、生产、指挥决策部门能够及时地掌握现场的安拿和生产实际情况，指挥灵活，大幅提高了系统的综合调度能力。然而传统的管理模式是采用图纸资料，以人为主要因素进行管理。由于资料繁多而分散，造成管理任务繁重，     

用Excel和PowerPoint联合开发煤矿调度信息系统

介绍在Ｗｉｎｄｏｗｓ平台下用Ｅｘｃｅｌ ５．０和ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔ４．０联合开发煤矿调度信息系统的主要内容和技术途径。该系统及时提供了按日、月、年累计的生产安全经营信息数据，并实现了在超大屏幕上图文声并茂地循环播放３０余张幻灯片的功能。     

齐大山铁矿生产调度应用微型计算机

我矿技术科潘树军为提高生产调度水平,从1982年起和南采车间的同志共同收集整理有关生产调度方面的原始数据,经过几年的不懈努力,终于在矿山生产调度中应用了微型计算机。现已能用苹果机对我矿南采车间的基本生产过程做出了数字描述,这些数字模型是他们编制日常生产计划程序的基础。     

局矿两级间责权利的划分

根据煤炭部总承包的要求,矿务局是一个经济实体,承担国家指令性产品计划的完成,扩大生产能力的投资,以及利润(或亏损)的包干,统一上交税利,并拥有一定的自主权,成为一个相对独立的、自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者。国家赋于矿务局的权利,究竟如何发挥和运用这些权利,使企业充满生机和活力?局矿两级之间的责、权、利如何划分?本文就这个问题谈谈个人意见。矿务局在承担国家的任务以后,要考虑几个问题:如何完成国家交给的任务?靠谁去完成任务?如何发展生产为社会多增加财富?如何调动全局职工的积极性,充分挖掘内部潜力,为国家、企业和职工增加收入?如何扩大生产门路,充分发挥自己的优势,发展横向经济联系?要解决好这些问题,企业就有了生机和活力、但在指导思想上要明确以下几个观点:     

露天矿生产计划的现状、问题与对策

矿物资源的日益枯竭和国际竞争的日益加剧给露天矿山带来了生存的压力,保持和实现较高的生产效率与效益是当务之急。生产计划与调度是实现这一目标的重要手段。在分析露天矿生产计划与调度研究现状的基础上,指出存在的问题,进而提出解决的对策,为露天矿生产计划与调度的合理制定奠定基础。     

煤机厂生产计划管理计算机数据文件系统的建立

<正> 为社会按合同提供优质煤机商品是煤机厂的中心任务,有计划地组织生产,协调全厂各生产环节是完成此项任务的基本保证。为此,必须定期向车间下达生产计划,并在此期间及时、准确地把握生产进度,有时要对计划作必要的调整。要达到上述要求,必须掌握大量的时刻变化着的有关资料:包括成千万个零件的图号、名称,分工种的工时定额,各车间完成任务的情况,各种零件、