努力抓好经营调度 进一步完善总承包

经营调度是煤炭企业实行经济管理体制改革的产物,是转轨变型的具体体现。经营调度的主要任务是组织实现生产经营计划,兑现经营目标,完成总承包任务。经营调度的手段是依靠经营信息的反馈作用,按日计量经营计划的执行情况,及时确切地了解企业生产经营是否按照计划的轨道协调运行,为局矿(厂)领导及时提供决策依据。因此,认真推行这项业务并使其逐步完善和巩固,对于推动煤炭生产的迅速发展,确保经营计划和后三年总承包任务的全面完成将起着极其重要的作用。自1987年5月下旬以来,我局对抓好经营调度方面做了积极的探索,并取得了良好效果。     

煤炭企业目标管理的影响因素分析及对策

以财务部门的目标管理为考察对象。作为科层组织结构的企业,在开展生产经营活动前须制定计划;而在计划的制定之前由需要建立生产经营目标。从实践中可知,企业目标管理的影响因素包括:面临价值链断裂、面临融资渠道萎缩、面临成本控制缺位。因此,在对策构建中也应围绕着:防止企业资金链条的断裂、优化配置企业资金、履行"成本中心"的职责、为企业管理层提供财务解决方案等4个方面来展开。     

煤矿安全生产大数据分析研究

企业的发展与规划离不开数据,数据是制定工作计划的依据。通过安全生产大数据分析建立了煤矿数据之间的互通互融,通过安全生产综合系统,及时掌握安全生产经营状况,从而保障人力、物力、财力的支持;通过数据仓库及大数据平台的分析,有助于企业制定发展规划,提出更合理、更科学的发展路线。     

公布考评成绩 促进企业管理

<正> 工厂方针是一个企业的大政方针,也是企业短期生产经营活动的纲领和奋斗目标。我矿根据上级主管部门指令性计划及本企业生产经营重大决策和存在的薄弱环节,制定的1989年方针目标为:治理整顿促改革,生产开发两争光;强化管理创效益,同心苦战渡难关。目标值为“一七”、“七五”、“三”、“一”、“二”。其含     

浅谈线性回归模型在企业生产管理中的应用

本文阐明了在铀水冶厂建立关于原材料消耗费用的线性回归模型在企业生产管理中的重要意义，表明了科学地应用回归分析可以直观地反映产品原材料消耗费用变动原因，为企业生产经营活动和编制生产作业计划提供科学依据。     

强化完善经营调度体系充分发挥经营机制作用——关于完善经营调度体系课题研究的总结

1987年以来,适应煤炭行业投入产出总承包的需要,在全国统配煤矿全面建立起了经营调度体系和网络,对企业的生产经营活动信息进行收集、传递、反馈,发挥事中控制作用,逐步成为企业组织生产经营活动,确保沿着计划轨道稳定发展的一个有效手段.但是,由于种种原因,经营调度发展很不平衡.特别是企业内部经调体系尚不完善,机构设置、经营计划制定、信息来源、信息分析和反馈等很不规     

统计分析在煤矿运输企业经营管理中的实践应用

统计分析工作在运输企业中具有重要功能和作用,有利于正确评价运输企业生产经营活动的成果,总结成功经验,找出薄弱环节,提出有力措施,促进企业不断提高生产经营管理水平,并对未来的发展前景进行科学的预测与展望.煤矿运输企业统计分析是对煤矿企业运输生产全过程的经济现象的数量关系研究,并以统计分析结果来综合反映运输生产的产量、质量、速度、规模、效率、效益等经济现象的面貌,揭示其生产的特征、发展及其变化规律,是企业编制运输计划和检查执行情况的依据,为制定运输方针政策提供依据,为各级领导提供决策资料,实行有效管理.     

煤机厂生产计划管理计算机数据文件系统的建立

<正> 为社会按合同提供优质煤机商品是煤机厂的中心任务,有计划地组织生产,协调全厂各生产环节是完成此项任务的基本保证。为此,必须定期向车间下达生产计划,并在此期间及时、准确地把握生产进度,有时要对计划作必要的调整。要达到上述要求,必须掌握大量的时刻变化着的有关资料:包括成千万个零件的图号、名称,分工种的工时定额,各车间完成任务的情况,各种零件、     

浅谈市经济中企业计划、统计工作

计划、统计工作在计划经济中的作用是非常重要的.在计划经济中国家控制力度大,企业的各种生产经营指标是从上而下逐级下达.各种生产经营指标层层分解,由整体到个体实现任务的下达.而统计工作则是按计划同口径的由个体汇总为整体,层层上报,以检验各项生产经营工作任务的完成情况.在高度集中的计划经济中,计划、统计工作的作用是直接的、明显的,人们习惯于这种按步就搬的管理模式,因此,对计划、统计工作也相当重视.那么.在市场经济中,计划、统计工作的作用又如何呢?     

在IBM—PC/XT微机上实现的测量验收报表管理应用程序

<正> 一、概况测量验收报表是准确、全面反映矿山生产经营情况的重要依据,能否及时、准确地作出测量验收报表,将关系到整个企业的生产计划安排。我矿是一座大型露天矿,地形地质条件复杂,面积大、采场多,台阶多,每月末的测量验收数据量大,手工计算、制表非常繁琐,费时费工,且易出错。为实现微机用于生产数据的管理,减轻测量管理人员大量繁琐的统计、计算等工作,提高矿山现代化管理水平,我在仔细研究了测量验收报表中的各项要求和统计计算的规律后,应用BASIC语言编制了这个测量验收报表应用程序。     

浅谈市场经济中企业的计划、统计工作

计划、统计工作在计划经济中的作用是非常重要的。在计划经济中国家控制力度大,企业的各种生产经营指标是从上而下逐级下达。各种生产经营指标层层分解,由整体到个体实现任务的下达。而统计工作则是按计划同口径的由个体汇总为整体,层层上报,以检验各项生产经营工作任务的完成情况。在高度集中的计划经济中,计划、统计工作的作用是直接的、明显的,人们习惯于这种按步就搬的管理模式,因此,对计划、统计工作也相当重视。那么。在市场经济中,计划、统计工作的作用又如何呢?     

基于MTO的煤炭企业生产计划决策模型研究

针对环境保护和可持续发展要求越来越强的形势下,对煤炭企业采取MTO经营策略的生产经营计划安排优化问题进行了研究。在考虑到煤炭的生产费用、存储费用、运输费用、资源损失费用和地面存放污染费用的情况下,建立了煤炭集团企业生产经营计划优化决策模型,讨论了所建模型最优解存在的条件。     

关于煤矿企业计划管理中的指令性指导性计划问题的探讨

在经济体制改革中,计划管理的一个重要变化,就是由单一的指令性计划过渡为指令性与指导性相结合,今后并要适当缩小指令性计划的管理方式,使计划管理在增强企业活力方面发挥更大的作用。怎样正确认识、运用上级下放的计划管理权,有待认真研究、实践。下面就煤矿企业生产经营计划中的指令性与指导性计划问题,简谈个人的学习心得。     

加强流动资金管理 提高流动资金的使用效果

<正> 1 流动资金管理是财务管理的重要内容流动资金是生产经营过程中用于购买劳动对象,支付工资及其它费用的资金,在整个生产经营过程中,它将伴随着生产经营活动,经过供应、生产、销售三个阶段。根据其所处的阶段和作用的不同具体表现为储备资金、生产资金、成品资金和货币资金等占用形态、而且从一种形态转化为另一种形态以满足企业生产经营活动的需要。拥有一定数量的流动资金不仅是保证和组织生产的必要条件,同时也是促进生产发展的重要措施。为了充分发挥流动资金化促进生产发展,加强企业管理,深化改革,搞活经济的积极作用,为合理节约地使用资金提供良好的条件,就必须加强对流动资金的管理。     

财务管理是现代企业管理的中心

一个企业财务工作搞得好,不仅可以减少管理漏洞,最大限度地杜绝物资财产的流失,而且可以及时地为企业经营者提供准确而有价值的管理和决策信息,使他们能够及时解决管理中不断出现的新问题、新情况,还能够根据市场变化情况及时调整适合需要的经营决策,促进企业提高经济效益。搞好财务管理是搞好企业经济管理的中心。１　财务管理是现代企业管理中心的理由财务管理在企业管理工作中的中心地位是由社会主义市场经济这一经济形态所决定的。在计划经济时代,企业关心的是设备、原材料的配给和产成品的制作,所需资金也是按生产计划配给的,…     

增强法制观念，发挥企业信访职能作用

企业信访部门只有依法处理各类信访问题,才能更好地发挥信访职能作用,及时有效地消除各种矛盾,为企业营造祥和、稳定的生产经营环境,从而推动企业的改革和发展.在此,笔者就企业依法信访的环境治理工作谈几点认识:     

徐矿集团应用软件数据整合的思考

企业信息化建设有助于企业实现高效化和精益化的生产经营,推动企业的生产模式向安全、快捷和高效发展;帮助企业信息及时传送和内外部数据直接交互。随着徐矿集团信息化建设的不断推进,信息化水平不断提高。着重讨论了徐矿集团软件应用的现状和在现有的基础上建立徐矿集团统一信息平台的一些构想。     

大冶铁矿选矿厂生产统计计算机管理系统

利用计算机对企业的生产统计进行管理,可以及时、准确、全面监控生产管理全过程,为领导决策提供科学依据,对企业提高生产管理水平和技术经济效益具有重要的现实意义。文中系统介绍了大冶铁矿选矿厂生产统计系统的开发目标、意义、系统功能、开发工具以及开发方法,为其他企业建立类似的生产统计系统提供借鉴。     

浅谈机械加工车间制造过程信息系统总体设计

科学技术的发展使制造业信息化技术达到广泛使用,文章通过对离散制造企业的机械加工车间的需求分析,对车间制造过程信息系统进行了总体设计,开发适合离散制造企业机械加工车间的,对生产经营活动起重要作用的制造过程信息系统,为制造企业信息化的深入应用提供了手段。具体内容主要有计划管理、计划调度等有关生产管理流程,并通过总体设计提高组件可复用性和扩展性,该系统在企业制造车间的逐步应用具有较好的学术意义和工程应用价值,同时给企业带来较好的效益。     

生产经营——党组织工作的落脚点

我们机械厂于1989年初涉市场,在近几年参与市场竞争中,感到生产经营的难度越来越大,生产经营在企业中的地位更加突出,在这种情况下,党委把贴近生产经营作为开展工作的出发点和落脚点,为生产经营提供精神动力、智力支持和政治保证极为重要。在实践中,我