煤炭企业科技创新的管理实践

科技管理是企业科技创新最基础的环节，必须建立人本观念，调动专业人员的积极性，以科学的激励政策、规范的管理体制和完善的考核机制，促进企业科技管理，加快科技创新步伐。     

创新科技管理对促进煤炭企业技术进步的探讨

创新是企业立足之根本。企业只要根据自身条件,建立起科学合理,高效运作的创新管理体系,建立起完善的创新激励机制,就可以激活企业创新工作的原动力,创新工作就能焕发出活力。从科技管理工作的经验出发,针对新形势下大型煤炭企业落实科学发展观,搞好科技管理,促进技术进步,确保大型资源型企业健康、持续发展,提出了＂企业科技管理创新,体系建设是基础,完善激励机制是保障＂的观点,以及搞好这项工作的方法和途径。     

浅谈构建煤矿本质安全的方法和途径

只有建立安全生产长效机制和具体措施,才能实现煤矿本质安全。从强化安全人本管理、实施安全管理创新、全面推进企业文化建设、全力维护民生和谐局面、大力开展生产科技创新等方面,阐述了构建煤矿本质安全的方法和途径。     

企业科研经费管理模式探讨

科研经费已成为企业自主创新的主要资金来源之一,如何管好、用好科研经费,建立起权责明晰、灵活高效的科研经费管理协调机制,是企业科技管理面临的新课题。本文提出了企业科研经费管理存在的主要问题,剖析了产生这些问题的主要原因,探讨了进行科研经费管理创新的主要举措。     

科技创新提升制造业企业技术水平的实证研究

鉴于目前我国企业面临的发展瓶颈,结合当前经济发展局势与企业实践,以洛阳市制造业企业为调查对象,从科技创新投入能力、产出能力、实现能力、管理能力以及企业对创新的重视程度、创新过程中的主要障碍和创新的环境等问题出发,对制造业企业科技创新现状进行了问卷调查和分析,研究了科技创新如何提升制造业企业的技术水平。     

科技创新推动煤矿企业发展的实施路径

创新是引领发展的第一动力,现阶段企业的竞争逐步转为科学技术的竞争,科技成果对企业的发展起到了决定性的作用,科技成果转化加速科技进步尤为重要。对于煤矿这种生产过程复杂、生产任务重、采掘工作面广的企业,可提高、升级的项目较多。通过对科技创新体系建设、重大科研项目攻关、科研项目管理、科技成果管理、知识产权保护及科技人才培养5个方面研究科技创新制度建设、科研项目管理方式、知识产权申请保护措施、人才激励等管理措施,以及对科技创新的前期管理、过程跟踪、成果整理、经验总结、提升改进、报奖推广等过程管理,系统论述了科技创新推动煤矿企业发展的实施路径。     

煤基产业低碳科技创新与资金支持协整关系研究

立足于山西省煤基产业,根据资金支持对科技创新的促进机理及存在问题分析,从政府、企业、金融机构三个层面,对煤基低碳科技创新与资金支持的协整关系进行实证分析。研究结果显示,政府资金、企业资金在煤基产业科技创新的研发和产业化阶段起到正向刺激作用,而在成果转化阶段金融机构贷款起到正向刺激作用。应尽快建立以财政资金为引导,企业投入为主体,金融机构贷款为支撑,风险投资为重要发展方向、优惠政策作扶持的多元化多层次创新投入体系。     

创新是决策的灵魂

企业的发展需要创新,企业的决策就应具有创新的观念、创新的意识和创新的艺术。创新是一种超越,超越对手也超越自我;创新是一种超脱,从常规的手段中超脱出来;创新是一种飞跃,把企业带入一个全新的精彩世界。从一般的逻辑序列来看,企业的创新包含制度创新、管理创新和技术创新三个基     

基于ASP．NET的国土资源科技与外事信息管理系统的设计与实现

建立国土资源科技信息与外事管理信息系统是实现国土资源科技发展与创新的重要平台，本文从关键技术、系统结构、系统功能等方面探讨了在ASP．NET的环境下，采用B／S模式，构建三层架构的国土资源科技信息与外事管理信息系统的方法，最后利用设计的思路，实现了国土资源科技与信息数据库的建立和系统的开发工作。     

矿井三级创新体系的构建与实施

优良的环境是加快科技进步和创新的重要保证。如何创造有利于知识分子施展聪明才智的良好环境,在企业内部建立形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚?通过多年的探索与实践,孙村煤矿建立并完善适合企业发展的科技政策体系,为科技创新提供坚强有力的政策保障。     

浅谈煤炭企业开展劳动竞赛活动

开展劳动竞赛活动，是数十年来煤炭企业科技创新、管理创新，增强企业竞争力所采用的传统的有效形式。目前，煤炭企业开展劳动竞赛活动应注重抓好增强吸引力，提升落实力，延伸生命力三个环节。     

关于加强煤炭企业科技创新工作的主要措施

提出了加强煤炭企业科技创新工作的主要措施：完善科技创新体系、健全科技创新的运行和激励机制、建立多层次、多元化的科技投入体系、重点研发支撑企业主业发展的关键技术、完善促进科技创新的政策。     

管理创新是企业持续健康发展的动力

管理创新是煤炭企业在市场经济条件下建立现代企业制度的基础,煤炭企业在建立现代企业制度的过程中,对管理创新要加大力度,建立适合煤炭企业的管理科学体系,要在技术发展和运用、产业结构和产品结构的升级、资产重组和企业改革等方面有所创新,适应不断变化的企业经营环境。     

加强和创新煤炭企业管理的思考

在分析煤炭企业经营环境发生深刻变化和政策机遇、挑战的基础上,从企业战略管理、企业成本和财务资金管理、企业营销管理、科技创新、人力资源和基础管理6个方面,论述了加强和创新煤炭企业管理的对策.     

三个管理创新科技项目通过蒲白煤电公司鉴定

2005年9月7日．蒲白煤电公司组织专家评审组对矸石电厂“管理流程再造创建一流企业”、朱家河煤矿“煤矿安全质量标准化与人本精细化管理模式”、尧峰公司“岗位星级管理方式”三种管理创新科技项目进行了评审．评委们认为三个项目在管理上科学、先进、创新点多，一致同意予以鉴定。     

2005年煤炭科技十大新闻

1.由中国煤炭协会和中国煤炭学会联合召开的第六次全国煤炭工业科学技术大会在京召开第六次全国煤炭工业科学技术大会于2005年11月14日在京开幕。会议总结回顾“十五”煤炭科技工作,交流煤炭科技工作经验;分析形势,把握新时期煤炭工业发展方向;研究“十一五”期间煤炭科技发展方向和工作重点;讨论修改《煤炭工业“十一五”科技发展规划》和《煤炭工业技术政策》;表彰中国煤炭工业协会科学技术奖、中国煤炭工业科技创新先进企业奖、科技管理先进企业奖、科技管理先进个人奖、杰出科技工作者奖和中国煤炭工业优秀企业和优秀企业家奖、中国煤炭…     

宁波创盛仪表有限公司

<正>本公司位于浙江慈溪滨海经济开发区,是一家研发、生产、销售气体智能流量仪表的科技型企业、国家高新技术企业,成立了慈溪市创盛智能流量仪表工程技术中心,承担国家创新基金、省科技计划等项目。公司拥有从事研发流量仪表的专业技术团队,拥有最核心的产品技术,与国内多家科研院校建立了长期技术合作关系。已通过了ISO9001质量管理体系认证,在加强企业内部现代化管理     

文化创新精细管理造就一流设计团队

中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司西安分公司自成立以来秉承“以人为本”的管理理念,创造了“三个三”的企业文化,凭借“天时、地利、人和”的竞争优势,迅速发展起来,生产经营方面取得了巨大的成就,现已发展成拥有一百五十多人的设计企业,成为华宇公司的核心力量.文章主要从西安分公司成立及发展过程、管理创新、企业文化、科技创新、优质服务等方面,介绍了西安分公司的发展历程.     

依靠科技创新转变发展方式

中煤能源集团作为国务院国资委管理的大型能源企业,在企业发展中始终坚持科学发展观、注重用技术创新引领企业发展.重点阐述了企业在"十一五"期间科技创新取得的丰硕成果和"十二五"期间企业科技创新的总体思路和主要任务.     

宁夏煤业集团公司两项科技成果获中国煤炭工业协会科学技术一等奖

第六次全国煤炭工业科学技术大会2005年11 月14日在北京开幕。会议表彰了中国煤炭工业协会科学技术奖、中国煤炭工业科技创新先进企业奖、科技管理先进企业奖、科技管理先进个人奖、杰出科技工作者奖和中国煤炭工业优秀企业和优秀企业家