加强预算管理提高企业经济效益

针对当前全面预算管理在企业的应用实施状况，分析了全面预算管理在企业实践中存在的问题，提出了如何加强预算管理，健全预算管理机制的观点。     

石油企业加强预算管理的途径和措施

针对油田企业预算管理存在的问题,阐述了加强预算管理的途径和措施:设置专门的预算管理机构,并建立预算工作岗位责任制;以油田企业战略为基础编制预算;设置弹性预算指标,建立预算预警机制和预算结果质询制度;适时调整、编制动态预算;采取有效的考核与激励措施,鼓励全员参与预算管理。     

浅探现代企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业实施内部控制的重要方法和手段,加强全面预算管理是现代企业发展的必然趋势.分析了企业在实施全面预算管理中存在的问题,对推行全面预算管理进行了探索,提出了企业实施预算管理的新思路.     

石油企业加强预算管理的途径和措施

针对油田企业预算管理存在的问题，阐述了加强预算管理的途径和措施：设置专门的预算管理机构，并建立预算工作岗位责任制；以油田企业战略为基础编制预算；设置弹性预算指标，建立预算预警机制和预算结果质询制度；适时调整、编制动态预算；采取有效的考核与激励措施，鼓励全员参与预算管理。     

煤炭集团企业全面预算管理的建设与实施

为了推进煤炭集团企业全面预算管理,对煤炭集团企业预算管理中普遍存在的问题进行了分析,对预算制订主体、制订流程、预算重点、监督考核以及在预算制订与实施过程中不容忽视的问题展开探讨,并提出了相应的控制解决方法和措施。     

我国石油企业全面预算管理的绩效评价指标研究

全面预算管理已经受到越来越多人的关注,企业对全面预算管理进行绩效评价,可以提高企业的预算管理水平,对降低成本、提高经济效益,增强企业价值具有现实意义。以某石油企业为例,利用模糊综合评价法对石油企业全面预算管理的绩效评价指标进行研究,并对其全面预算管理情况提出改进建议。     

刍议煤炭企业实施全面预算管理

煤炭企业在实行全面预算管理过程中,应该确保全面预算管理体系在企业中有效运行,笔者结合当前煤炭企业现状及全面预算管理的内涵及实质,提出了在实施过程中逐级管理逐级监控原则,突出强调以资金预算管理为重,通过建立考核体系施以刚性管理,确保全面预算管理的有效实施。     

煤电企业全面预算管理研究

全面预算管理自从20世纪初叶在美国企业诞生以来,很快成为企业管理的标准作业程序,对现代企业的成熟与发展起到了巨大的推动作用。通过分析煤电企业全面预算管理,提出了改进方案,对煤电企业如何有效实施全面预算管理具有一定的参考价值。     

先科公司全面预算管理方案的设计

全面预算管理是现代企业生存与发展必不可少的管理模式,它主要是将企业的人力、物力、财力合理地进行分配,并结合相应的绩效管理,来达到企业的既定目标。文章通过对先科发展公司进行调查,进而制定并构建一套符合该企业自身的全面预算管理模式。该体系包括预算目标体系构建、预算编制方法的选择、预算编制内容、预算编制过程、预算的执行与监控、预算分析和考评等内容。     

华丰煤矿原煤生产成本预算管理探析

随着现代企业制度的建立和完善,煤炭企业正在不断加强成本控制和成本规划,但如何使成本管理真正出效益,这是所有煤炭企业正在不断探索的问题。作为一个独立的经济实体,企业成本的升降直接影响经济效果的高低。因此,加强成本管理,就成为企业管理活动中举足轻重的大问题。煤炭企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行原煤生产成本预算管理。预算管理是企业管理的重要内容,也是被许多现代企业证明行之有效的管理系     

预算法新条例施行对财政管理的影响及对策：以地质调查项目预算管理为例

国家预算法及其实施条例的修订与施行,有利于不断深化财政预算改革,促使财政管理更加规范透明、财政体制更加科学合理。基础性、公益性和战略性地质调查是中央财政支出的一个重要领域,科学合理的地质调查项目财政预算能为顺利开展地质调查工作并取得较多科学研究成果提供坚实的保障。本文以地质调查项目预算管理工作为研究对象,从地质调查项目自身特点出发,对比新旧预算法及其实施条例的具体变化,分析新预算法和新实施条例对地质调查工作的影响,探讨了适应新预算法及其实施条例的地质调查工作管理措施,以期更好地指导未来的地质调查项目预算管理工作,规范未来的地质调查预算工作流程,不断提高地质调查项目预算绩效与质量。     

电力设计预算管理系统开发与实现

作为现代企业管理的一种重要手段,预算管理受到越来越多的企业的重视。本课题主要研究并开发实现了一个在Windows操作系统下用Delphi、SQL Server大型数据库系统开发的基于C/S结构的M电力设计院全面预算管理系统。预算管理系统的实现可以帮助M电力设计院建立科学的经营管理制度,高效、准确地使用资金,在激烈的电力设计市场竞争中取得主动。     

试论电力企业全面预算管理

全面预算管理是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划和统筹安排.作为发电企业,如何开展全面预算管理,需要根据电力企业的特点,制定一套切合实际、行之有效的管理办法,以促进企业经济效益的不断提高.     

实施全面预算管理 促进企业健康持续发展

企业集团管理的核心问题是将下属围绕企业集团的总体目标进行整合,全面实施预算管理则是实现集团整合的有效途径。该文从全面预算管理的内涵、推行全面预算管理的必要性以及全面预算管理的模式等几个方面进行了阐述。     

地质调查预算与财务管理体系的研究与建设实践

本文主要介绍了地质调查预算财务管理体系研究建设的现状和相关成果,围绕“适应国家部门预算改革”“完善预算管理与资产管理相结合、与政府采购相衔接的工作机制“预算执行管理机制”“把绩效管理融入到预算管理的各个环节,建立健全事前有目标、事中有监控、事后有评价、结果要应用的全过程绩效管理机制”“系统构建预算管理制度体系”进行了思考并进行了若干趋势分析和判断。     

企业全面预算管理与成本管理实务探究 ——以XY化学工业有限公司为例

企业管理过程中,全面预算管理与成本管理相互促进、相辅相成。针对成本管理及全面预算管理的现状及存在的问题,以陕西某化学工业有限公司(XY公司)为案例,开展了优化成本管理及全面预算管理的对策探讨。首先介绍了全面预算管理和成本管理的基本理论及两者的关系,并针对公司现状及存在的问题,提出了优化全面预算管理和成本管控的思路和措施。通过两种管理相结合的方式,形成科学、健全的管理模式,使企业在市场竞争中获得有利地位,实现企业发展的良性循环。     

论全面预算管理在煤矿企业的应用

全面预算管理对于有效控制企业成本有着极为重要的作用,文章阐述了加强煤矿企业全面预算管理的背景及重要性,分析了我国煤矿企业在全面预算管理方面存在的一些问题,阐述了煤炭企业全面预算管理体系的重要组成部分,提出了构建我国煤矿企业全面预算管理体系的几点对策建议,以期能够对我国当前煤矿企业的持续健康发展提供借鉴。     

新形势下加强企业财务预算的见解

介绍了在财务管理中,加强财务预算的重要性.论述了通过财务预算的途径,表现形式,编制方法来体现其在财务管理中的重要性.     

加强财务预算管理提高企业经济效益

从企业的管理实践出发，分析了财务管理工作在企业管理中的重要作用，结合财务预算的编制工作，分析了在编制和执行预算过程中如何有效地运用财务管理理论，对企业进行科学的预算管理，使财务管理从预算开始，就渗透到企业管理的具体实践中，为提高企业经济效益提供理论依据。