我国煤炭企业ERP实施成功因素实证研究

ERP实施成功因素实证研究是提高煤炭企业ERP实施效率的有效方式。煤炭企业ERP实施成功的理论因素包括7个。基于我国煤炭企业ERP实施的经验数据,用多元回归分析验证了理论因素的现实性作用,揭示了煤炭企业ERP运作的微观机理。管理机制创新和业务流程再造在现阶段我国煤炭企业ERP实施过程中发挥了重要的作用。     

煤炭企业全面实施ERP之路

随着ERP的不断发展和制造企业的广泛应用,煤炭企业也开始实施ERP,但由于煤炭企业的特殊性,很多煤炭企业ERP实施效果并不理想。故本文在对煤炭企业实施ERP的必要性和特殊性进行分析的基础上,列出煤炭企业实施ERP的主要目标和具体实施要点,指出了我国煤炭企业全面实施ERP之路。     

ERP环境下的煤炭企业物流管理研究

随着信息技术和网络技术的快速发展,以ERP管理理念为核心的企业信息化管理系统在我国大中型制造业企业得到了越来越广泛的使用。煤炭企业物流管理也应当运用先进的管理理念和信息化技术,对传统的物流管理模式进行再造,设计基于ERP环境下的煤炭企业物流管理系统,提升企业物流管理效率和服务质量,力求优化配置物流资源,降低企业物流成本,提高煤炭企业经济效益。基于此点文章对ERP环境下煤炭企业物流管理的相关问题进行研究。     

ERP环境下煤炭企业安全管理系统

煤炭企业需要ERP,加速ERP在煤炭企业的应用是个迫切而重要的课题。在分析煤炭安全管理特殊性的基础上,研究ERP环境下煤炭安全管理的特点,并进行了ERP环境下煤炭安全管理系统的初步设计。     

浅论煤炭企业ERP系统管理

随着信息技术的快速发展,ERP系统在企业管理中得到了广泛的应用,它可以全面记录企业活动中各种业务流程操作,及时向管理层提供有效的决策支持,煤炭企业也开始实施ERP。本文在对煤炭企业实施现状和必要性的基础上,列出了煤炭企业实施ERP系统具体实施要点。     

金融危机环境下我国煤炭企业核心能力体系研究

在知识经济时代,煤炭企业核心能力的培育是煤炭企业战略管理的一个重要目标,而核心能力体系的解析是核心能力培育的先导。金融危机环境下,我国煤炭企业核心能力体系结构发生了新的变化。验证性因子分析揭示了核心能力体系的微观机理,从而为我国煤炭企业核心能力的培育提供了现实性的理论借鉴。     

煤炭企业实施ERP系统策略的研究

通过对煤炭企业信息化建设的现状、存在的问题以及行业自身的特点分析,结合ERP系统原理,提出了煤炭企业应根据其具体情况科学地认识ERP系统,合理地引入新的管理理念,给出了煤炭企业实施ERP系统的策略。     

煤炭企业实施BPR关键成功因素分析及其对策

本文针对煤炭企业实施BPR过程中关键成功因素(主要为人为因素)进行分析,并根据所得因素结合实际情况给出相应的对策,借此对煤炭企业BPR的实施提供一定的参考。     

ERP系统在煤炭企业信息化中的应用

随着信息技术和计算机技术的不断发展,煤炭企业实施ERP系统已经成为必然的发展趋势,不仅可以为煤炭企业引进先进的管理理念和方法,还可以为煤炭企业整合和配置各项资源,强化供应链管理提供系统支撑,有利于提高煤炭企业的内部管理水平和市场竞争力。基于此,文章从ERP系统现状入手,对ERP系统在煤炭信息化中应用的必要性、特殊性及具体应用进行探讨。     

ERP在大型煤炭企业中的应用探讨

由于国家对煤炭企业的政策调整,目前虽然不少煤炭企业已扭亏为赢,但大部分企业管理水平同其他行业相比还是不高,如何在短期内改变这一现状,从理想情况来说,煤炭企业应该按照ERP管理思想的要求进行改造,使之穿上国际尺码的鞋,以参与在国际市场的赛跑,这在煤炭行业加入WTO时尤其必要,但是目前ERP系统在煤炭系统的应用几乎是空白,除兖矿集团正在实施的SAP系统外,其它煤炭企业对实施ERP更是望而生危,煤炭企业如何才能成功实施ERP系统?本文根据兖矿集团ERP系统的实施,探讨一些经验.