新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究

对新形势下国有煤矿企业人力资源管理现状进行了分析,指出要完善国有煤矿传统人力资源管理的体制,加强新形势下煤矿企业人力资源效益评价体系建设.     

加强国有煤矿农民工队伍建设的思考

从分析国有煤矿农民工队伍存在的问题出发,探讨如何加强农民工队伍建设,从而充实国有煤矿人力资源,实现现代煤矿企业人力资源管理。     

地方国有煤矿人力资源管理问题与对策研究

地方国有煤矿企业人力资源管理是一个系统化问题,当前人力资源管理过程中还存在一系列问题,需要从多方面、多层次分析管理中的问题,才能采取更好的对策。随着社会经济的发展,地方国有煤矿需要加强员工培训,建立完善的人力资源管理制度,建立公平的分配制度,发挥每一个员工的积极性、创造性、自主性,提高人力资源管理水平,促进企业全面发展。     

浅谈国有煤矿人才流失

近年来,在经济全球化的背景下,国有煤矿在竞争大潮中出现了人才大量流失,人才流失对企业现实和未来价值创造流程已经产生了深远的影响。本文针对某国有煤矿人才流失现状展开探讨,力求加强企业管理人员对人力资源有效的管理,力争能够引进、激励和留住人才。     

对国有矿山企业人力资源开发的思考

依据现代企业人力资源管理理论,分析了龙门山石灰石矿人力资源管理工作中存在的问题,就该矿人力资源开发提出了一系列建议,对国有矿山企业人力资源开发具有一定的借鉴意义.     

浅谈国有大型煤炭企业的人力资源管理

人力资源管理是对人的作用的重新认识,全面理解其内涵和精髓,建立健全以人为本的管理工作机制,是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础,特别是在国有大型煤炭企业转换经营机制的过程中,尤其需要在人力资源管理上有新的认识,只有转变人的管理观念,才能使煤炭企业在市场竞争中获得发展.     

新时代国有地矿企业人力资源开发管理问题思考

党的十八大以来,全国各省区地矿局系统转企改制加速推进。“脱胎”于事业体制、诞生于新时代的国有地矿企业,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,需要按企业机制补短板、强弱项,其中,人力资源开发与管理便是一个亟需补齐的短板。为做好这方面工作,本文从国有地矿单位历史与现实、当前和未来的视角,在对人力资源开发与管理对地矿企业的重要性和紧迫性、地矿企业人力资源开发与管理存在的主要问题进行分析思考的基础上,提出了必须紧扣企业战略目标抓好人力资源规划、围绕留才用才聚才抓好员工职业生涯管理、着眼可持续发展抓好人力资源管理创新,迅速补齐地矿企业人力资源开发与管理短板的建议。     

转制国有地矿企业人力资源开发管理问题思考

党的十八大以来，全国各省区地矿局系统转企改制加速推进。“脱胎”于事业体制、诞生于新时代的国有地矿企业，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，需要按企业机制补短板、强弱项，其中，人力资源开发与管理便是一个急需补齐的短板。为做好这方面工作，本文从国有地矿单位历史与现实、当前和未来的视角，在对人力资源开发与管理对地矿企业的重要性和紧迫性、地矿企业人力资源开发与管理存在的主要问题进行分析思考的基础上，提出了必须紧扣企业战略目标抓好人力资源规划、围绕留才用才聚才抓好员工职业生涯管理、着眼可持续发展抓好人力资源管理创新，迅速补齐地矿企业人力资源开发与管理短板的建议。     

加强人力资源管理 促进企业安全和谐发展

在煤矿企业安全生产过程中,如何科学、规范、合理地进行人力资源管理,充分发挥出人的最大潜能,实现安全生产,是每个煤矿企业经营管理者都十分关心的问题。通过人力资源管理对安全生产的重要性认识和管理方法的探索,提出了煤矿企业人力资源管理的策略。     

加强国有煤炭企业人力资源开发与管理的思考

长期以来,国有煤炭企业受传统计划经济管理体制的影响,对人力资源的管理基本上还停滞在以经验管理为主的传统管理模式上,缺乏对人力资本的认识,也没有形成完整的、科学的人力资源管理体系。要使煤炭企业在竞争中寻求发展,就必须重视对人力资源的开发与管理。一、现代企业加强人力资源管理的重要意义