理事单位简讯

平果铝业公司荣获广西五一劳动奖状PingGuoAluminumCompanywasawardedtheGuangxilabordiploma4月25日,广西自治区总工会在南宁举行庆祝五一国际劳动节暨全国、广西五一劳动奖状、奖章表彰大会,会议表彰了41个荣获广西五一劳动奖状的单位和班组。平果铝业公司因在二次创业中减亏脱困成绩突出而荣获广西五一劳动奖状。2002年2月,中铝公司在海外上市,重组改制后的平果铝业公司被抽走优质资产,成为一个亏损4000多万元的企业,90%的资产属不良资产,企业面临着巨大的生存压力。平果铝人在困难面前没有被吓倒,而是深化改革,强化管理,优化资源配置,…     

东冶铁矿实行内部竞争承包的调查

(一)概况 东冶铁矿是安阳钢铁公司第一批实行内部承包的单位。该矿始建于1958年,经历了1962年下马、1966年重新上马、1970年建成投产的漫长过程。投产后至1980年的十年中,年矿石产量始终没有达到50万吨的设计能力。1980年后,矿山进入开采末期,矿石资源日趋枯竭,出现了连年亏损的局面。 1987年,安钢对该矿实行了“亏损包干(年政策性亏损80万元),超亏不补,减亏留矿”的承包责任制,以促使他们走上“自力更生,自我积累,自我改造,自我发展,以矿养矿”的道路。     

创新企业管理 谋求新的发展

大多数国有大中型企业通过强化管理，再上措施，成功地实现了三年脱困目标，然而脱困国企如何走好下一步又成了一个新的课题，笔者就脱困国企必须走好的一步展开了有益的探讨，围绕“巩固脱困成果，创新企业管理，努力争取做大做强”新课题进行了初步论述。     

盘古山钨矿抓管理初见成效——学邯钢经验实施“一三五”工程

管理是企业永恒的主题，是困难企业“三年脱困”的根本途径。盘古山钨矿领导班子通过反复学习“邯钢经验”，充分认识到“邯钢经验”对本企业的指导意义，提出实施“一三五”管理工程，念好“学邯钢”真经，强筋固本，为企业注入新的活力，确保今年生产经营任务的完成，进而实现“三年脱困”的目标。通过下发文件等形式，把加强财务管理、物资管理和经济责任制等“一三五”管理工程的内涵落到实处，其主要内容是：（１）强化一项工作即强化思想政治工作。当前要特别加强危机感教育，提高职工的危机感、紧迫感，使危机意识深入人心，同心方能…     

简讯

<正> 有色总公司扭亏增盈工作会议及南昌公司《关于迅速掀起扭亏增盈热潮的通知》,对矿山做好减亏增效工作提出了新的和更高的要求。下半年,我们的工作思路是:稳定生产,强化管理,齐心拼搏,减亏增效。 1.认清形势,齐心拼搏 我矿上半年的总体情况,一是生产持续增长,共计产出黑钨精矿1000.8吨,完成年     

长城铝建设公司完成京津高速路施工设备主体制作

4月25日，广西自治区总工会在南宁举行庆祝五一国际劳动节暨全国、广西五一劳动奖状、奖章表彰大会，会议表彰了41个荣获广西五一劳动奖状的单位和班组。平果铝业公司因在二次创业中减亏脱困成绩突出而荣获广西五一劳动奖状。     

向设备管理要效益——企业扭亏增盈的重要途径

湖南冷水江钢铁总厂为实现扭亏增盈．作了建立两全机制、强化点检、广泛开展修旧利废和应用新技木改造现有设备四方面工作。企业在1995年亏损2000多万元的不利条件下．1996年减亏992万元．     

推进技术进步拓展减损降本增效渠道

指出企业认真贯彻ISO 9002标准,推行标准化作业,加速技术成果转化,强化科学管理是减亏增效的有效途径.     

冲出困境

“用三年左右的时间、便使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境”是党中央对国有大中型企业的明确要求，本文较系统地介绍了大冶有色金属公司在三年脱困的最后一年里通过采取有效措施，抓住机遇，精心运作，强化管理，深改革从而扭亏脱困的一系列成功作法。     

扭亏解困结硕果巩固发展铸辉煌——宣化钢铁集团公司巩固发展三年脱困成果的调查报告

宣钢曾是一个连续4年严重亏损的特困企业,1999年政策性扭亏后,于2000年实现硬碰硬扭亏为盈;2001年又上新台阶,预计增效2亿元。宣钢不仅是特困企业扭亏解困的典范,又创造了巩固发展脱困成果的可贵经验。他们的经验,具有很强的针对性和现实性,曾获2000年冶金企业管理现代化创新成果一等奖。现将最近有关部门联合调查撰写的调查报告予以刊载,供大家学习参考。