冲出困境

“用三年左右的时间、便使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境”是党中央对国有大中型企业的明确要求，本文较系统地介绍了大冶有色金属公司在三年脱困的最后一年里通过采取有效措施，抓住机遇，精心运作，强化管理，深改革从而扭亏脱困的一系列成功作法。     

创新企业管理 谋求新的发展

大多数国有大中型企业通过强化管理，再上措施，成功地实现了三年脱困目标，然而脱困国企如何走好下一步又成了一个新的课题，笔者就脱困国企必须走好的一步展开了有益的探讨，围绕“巩固脱困成果，创新企业管理，努力争取做大做强”新课题进行了初步论述。     

深入学习邯钢经验 加强目标成本管理 努力把企业管理工作推向一个新台阶

深入学习邯钢经验　加强目标成本管理　努力把企业管理工作推向一个新台阶关元良１９９３年以来，平顶山市在经济工作中紧密联系当地实际，认真学习借鉴邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂的目标成本管理经验，连续三年在全市工业企业中轰轰烈烈扎扎实实地开展了＂目标成...     

苦练内功是脱困的关键

国有大中型亏损企业三年脱困是党中央提出的目标和任务，今年是关键的一年。过去的一年里，冶金行业通过学邯钢、降成本，扭亏脱困工作取得了很大成效，部分企业实现了扭亏为盈或大幅度减亏的目标。但是，从全行业看，１９９８年冶金行业亏损企业亏损额３５亿元，其中大中...     

扎实巩固的基础工作是学好邯钢经验的前提

邯钢经验是在市场经济的大潮中孕育产生和发展的。它的出现，为企业管理工作开辟了一片广阔的天地，拓展了企业管理工作的内涵。邯钢经验之所以有强大的生命力，迅速被大多数企业借鉴并取得巨大成效，重要的原因是将市场风险引入到企业内部，以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三改一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制。许多去过邯钢学习的企业都有一个共同的体会，邯钢建立的市场竞争机制是建立在牢固扎实的基础管理上的。邯钢是通过加强基础管理、严格责任制度，在内部建立起约束激励机…     

荡坪钨矿大力推行采掘工程单元承包

荡坪钨矿是一个具有４６年开采历史的老矿山。进入９０年代,由于行业不景气,市场疲软,价格低迷,品位下降产出减少、生产重心下移成本上升等各种增支减利因素的增加,企业很快落入了亏损行列。近年来,该矿坚持“以人为本、改革创新、管理治矿、扭亏脱困”的企业方针,苦练内功挖潜降耗,强化管理增产增效,有效地遏制了亏损势头,连年完成了上级公司下达的减亏目标,踏上了“三年脱困、扭亏为盈”的希望之路。１９９９年,该矿大力推行采掘工程单元承包,把井下班组推向市场,不断强化班组核算,又开创了一条降耗增效、减亏脱困的新路子。与上年比,全矿…     

学邯钢 破常规 强化管理 促进发展

学邯钢　破常规　强化管理　促进发展秦皇岛市浮法玻璃集团公司秦皇岛市浮法玻璃集团成立于１９９４年４月，它的前身是秦皇岛市浮法玻璃厂。几年来，我们通过认真学习邯钢＂模拟市场、成本否决＂的经验，结合企业的实际情况，打破常规，更新观念，在企业内部确立适应社会...     

在改革发展中求脱困

国家特大型企业大冶有色金属公司在三年扭亏脱困实践中，坚持以解放思想为先导，以市场运作为中心，以强化管理降成本，以深化改革减冗员，以技术创新求规模，以增强班子活力为保障，使大冶有色公司一举实现扭亏为盈，以崭新姿态走入新的世纪，大冶有色金属公司面对困境，奋勇拼搏，扭亏脱困工作经验，值得其它亏困企业借鉴。     

经贸委提出“九五”企管思路

国家经贸委今天在“全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议”上印发了《“九五”企业管理纲要(试行)》,明确提出了“九五”期间加强企业管理的总方针和目标要求。根据《纲要》,“九五”期间企业管理的总方针是:市场导向、管改结合、以人为本、集     

拓展思路学邯钢

“真学邯钢真见效”是许许多多国有企业认真学习邯钢经验，并把邯钢经验融合在自身“三改一加强”工作取得实效后的经验之谈。目于方方面面的原因和情况，真正学习邯钢却又不是那么简单和轻松．因此，在学习邯钢经验的同时，对学习的认识、态度、质量、效果的提高，也成为一个需要认真对待的问题。笔者意在如何拓展思路学邯钢向较深层次作些探讨。一、企业领导保持理论上的清目和坚定学习邯钢能不能形成一个企业的执著追求，并核算，实行成本否决”的全新经营管理机制，实现了企业外部条件各种变化下一直保持良好经济效益的规模增长。其原因…     

浅谈计量在工业企业中的作用

针对当前部分企业计量工作有所放松的情况，结合学习推广邯钢经验，论述了计量在企业管理、生产经营中的重要地位和作用，提出如何加强企业计量工作的措施。     

浅谈计量在工业企业中的作用

针对当前部分企业计量工作有所放松的情况，结合学习推广邯钢经验，论述了计量在企业管理、生产经营中的重要地位和作用，提出如何加强企业计量工作的措施。     

学邯钢 降成本 抓管理 求效益——临汾钢铁公司总经理傅之舜在全省冶金工作会议上的发言摘要

1996年是冶金行业经受严峻考验的一年,临钢的生产经营也出现了严重困难的局面。面对原燃料涨价、市场平淡、产品价格下跌、资金极度紧张等种种不利因素的困扰,临钢人不等不靠、眼睛向内,深入学习邯钢经验,认真实践邯钢经验,推行“模拟市场核算,实行成本否决”新机制,强化管理,从严考核,自我加压,背水一战,经受住了考验,开创了生产经营工作的新局面,胜利实现了扭亏为盈的奋斗目标。产品产量大幅度提高,钢、铁     

建立培训机制，推行目标管理激活基层管理者的创造性

机制分厂在工厂党政工的正确方针指引下，始终坚持一手抓物质文明建设，一手抓精神文明建设。以不断深化“三项制度”改革为突破口，转换机制，务实求新。在扭亏脱困、改变“造机跟不上造船”的被动局面后，整合分厂内部治理结构，狠抓职工队伍素质建设，不断调整经营策略，优化产品结构。促进分厂在经营生产、企业管理和企业形象建设等方面发生了巨大变化，分厂的生产效率、经济效益有了较大提升。职工的危机感、责任心和竞争意识、创新能力有了显著提高。     

生产计划管理信息系统的设计与实现

1　前言邯钢设备制造分公司是邯钢集团公司下属的二级辅助生产单位,主要从事冶金机械设备及配件制造、加工、销售、机电设备安装。目前,机械行业疲软,行业之间的竞争非常激烈,许多企业开工不足,竞相压价,原材料价格有增无减。这就要求我们进一步加强“模拟市场核算,实现成本否决”机制,从自身出发,适应市场,求的生存和发展,进一步加强企业的内部管理,提高企业的经济效益。具体到实践上,决定在分公司实施四项管理工程“质量管理工程、时限管理工程、资产管理工程和效率工程”。这就要求生产技术部门适应市场的要求,对市场变化快速做出反应,及…     

中国工经联召开理事会中国钨协等协会受表彰

中国工经联召开理事会中国钨协等协会受表彰 文献标识码：D 　　中国工业经济联合会于1月7～9日在辽宁省鞍山市召开三届三次全国理事会，来自国家和省市政府部门、各省工经联(协会)、工业行业协会以及企业的理事和代表参加了会议。辽宁省省长助理杨宝善、鞍钢集团总经理刘王介代表辽宁省政府和鞍钢集团致词，对会议的召开表示祝贺。会上，宣读了中国工经联名誉会长吕东致会议的贺信。国家经贸委产业政策司司长欧新黔就经贸委机构改革中涉及协会和协会工作问题讲了话。国家技术监督局副司长惠博阳就提高企业竞争力，推动名牌战略实施方面讲了话。中国工经联会长林宗棠作了《新世纪中国工业协会和联合会的伟大历史使命》的报告，常务副会长杜金陵作了工作报告，盛树仁、顾家麒、林凌等领导也分别作了专题报告。鞍钢集团、安玻集团、海尔集团、东风汽车公司和东北制药集团等企业介绍了在企业脱困、技术改造和创新、改革体制以及加强管理等方面的经验。会议还交流了许多企业、联合会和协会的经验介绍材料。 　　中国工经联领导的报告重温了中央领导同志的题词和批示：江泽民主席题词“办好工业经济联合会，为我国工业现代化作出新贡献”；李鹏委员长题词“发挥行业联合组织作用，为实现工业现代化服务”；朱基总理批示“加强调查研究，指导行业协会工作，为政府、行业和企业服务”。以此作为联合会工作的基本指导思想，在推进国企改革与脱困、推进行业管理体制改革、促进行业协会培育建设、促进行业协会和企业的国际交往以及提供信息、培训、咨询等方面做了大量工作。2001年和此后几年的重点工作是协助政府抓“以技术创新为动力，促进工业结构升级，提高国际竞争力”和进一步培育发展工业行业协会。 　　协助政府抓国企脱困是中国工经联2000年的主要工作，在这方面做出成绩的中国钨业协会等43个工业协会和省市工业经济联合会在会上受到表彰。中国钨业协会已连续三年受到表彰。近几年来，中国钨业协会在向政府反映行业情况，积极为钨业争取政策方面，做了大量工作，受到国务院领导和有关部委的重视。外经贸部、国家经贸委和国土资源部联合下发了钨行业综合治理的文件，以仲钨酸铵为代表的钨品出口价格大幅度回升，使困境中的我国钨业出现转机。在协助国有钨矿解困方面成效显著，除争取政策、争取市场外，还大力宣传钨列为国家保护性开采特定矿种的意义，帮助矿山解决“矿中办矿”问题。经三年的努力，大吉山、盘古山、浒坑、铁山垅、漂塘、荡坪、下垄、柿竹园、瑶岗仙、瑶岭等十大钨矿山从1998年共亏损4518万元，到2000年共盈利约90万元。此外，在编辑出版刊物和论文集、信息服务、咨询、行业交往、国际交流等方面做了大量工作。在新世纪初始，中国钨业协会将在协助政府贯彻行业治理、企业脱困、改善钨业发展环境、推进科技进步和创新以及开展国际交往等方面继续努力工作，更好地为政府和企业服务，为实现钨业强国而奋斗。　 　李春成     

学邯纲狠抓成本管理

学邯纲狠抓成本管理在今年四月份东北有色金属集团公司经理办公会和党政联合办公会上，总经理郭宗昌就“强调”企业管理的关键是成本管理，要求全公司学习和推广邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部管理工作，学邯钢真正抓住牛鼻子，扎扎实实做好成本管理...     

吴邦国同志讲话强调加强企业管理提高经济效益努力促进“两个根本性转变”

吴邦国同志讲话强调加强企业管理提高经济效益努力促进“两个根本性转变”３月２日，中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国，在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上强调，实行两个根本性转变，必须进一步深化企业改革，推动企业尽快走向市场。同时，必须进一步加...     

葫芦岛锌厂学邯钢取得显著成果

葫芦岛锌厂今年以来深入学习邯钢经验,强化企业管理,努力降低成本,获得了显著的经济效益,头两个月实现利润2200万元。 葫芦岛锌厂是耗能大户,全厂年能耗总量为78万t标煤。“八五”期间,该厂由于加强了技术管理,能耗逐年下降,产值逐年提高,万元产值能耗由1991年的4.62t标煤下降到1996年的3.68t标煤,降低20.35％,相当于节约2.89万t标煤,创经济效益1200     

开发应用CIMS促进企业管理创新

邯钢是国家重点联系的５１２家工业企业之一,十年来通过推行“模拟市场核算,实行成本否决”取得了骄人的业绩。为进一步加快企业信息化建设,邯钢近年来又相继建立了销售、财务、计量、能源、劳资、调度等一批专业性网络,初步建立起企业管理信息系统,开通了邯钢互联网站,并于１９９９年１０月份成立了邯钢ＣＩＭＳ领导小组,标志着邯钢ＣＩＭＳＩ程正式启动。邯钢ＣＩＭＳＩ程经国家８６３计划ＣＩＭＳ专家组评审通过,已正式列入国家８６３计划,并将作为全国企业信息化建设的重点应用示范工程。对于一项刚刚启动的工程来说,尚不能作…