浅析矿业企业矿产资源管理体系建设

近年来,随着国内外矿业经济形势的不断变化,我国矿业企业也应该适应新的形势变化,加强矿业企业管理体系建设,而矿产资源管理体系是核心,所以更要加以关注。实践中由于矿业企业的矿产资源管理问题突出,阻碍了企业可持续、高质量发展。本文将以企业矿产资源管理概念入手,阐明构建矿产资源管理体系的目的及意义,并通过研究国际先进矿业企业的矿产资源管理案例,找出国内矿业企业与之存在的差距,初步提出矿产资源管理体系建设措施。     

过程审核方法在梅钢的运用

介绍了过程审核的背景、定义、目的及在梅钢的运用。通过实施过程审核方法，对减少过程波动，提高过程控制能力，改善产品实物质量，降低生产成本，完善过程管理体系，促进企业的持续改进和发展起到了积极的作用。     

高端特钢“六化型”产品研发及质量管理模式的实践

中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在下游制造端产业升级的带动下，以及区域市场同质化竞争日趋激烈的背景下，提升自身竞争能力、化解各种矛盾风险，产品提质升级高质量发展成为钢铁企业必由之路。湘钢以求生存状态迎接挑战，依托区域市场和装备条件，围绕客户需求和品质品牌提升，构建和实践“六化型”产品研发及质量管理模式，产品质量指标不断提升，市场认可度不断提升，取得了良好的经济和社会效益。     

企业内部审计存在的问题及其改进对策

内部审计旨在完善企业治理、实现企业目标,其职能在于监督、评价和建议,作用能否得到发挥直接关系到企业的生存和发展。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,企业要想站稳经济市场高质量发展,就必须要提高内部审计的工作质量。但是当前企业在内部审计上还存在许多弊端,影响了企业的生存和发展。本文通过对内部审计在企业的作用及应用中存在的问题进行分析,提出了一些相应的解决措施以促进企业管理发展。     

双目标管理是促进企业发展的动力

目标管理是现代企业管理的重要手段之一。长城特殊钢公司在推行目标管理的过程中,经过几年不懈的实践、丰富和完善,初步形成了具有本企业特色的目标管理体系——双目标管理加阶段目标管理,取得了十分明显的效果,有力地促进了企业的发展。     

电解铝企业节能降碳应对策略探讨

在当前“碳中和、碳达峰”目标背景下，针对当前电解铝行业碳排放较高的问题，分析电解铝企业碳盘查的主要关注点，包括碳核算边界的确定、核算范围及方法、碳排放管理等，并结合当前电解铝企业的发展情况，提出提升清洁能源比例、使用高品质预焙阳极、升级改造现有槽型、节能技术创新、加强生产管理、建立碳排放管理体系、加大废铝回收利用等应对策略，探讨促进电解铝节能降碳高质量发展的路径。     

16家央企负责人签署《中央企业电动车产业联盟章程》

8月18日,中央企业电动车产业联盟成立大会召开,来自16家央企的负责人在国资委主任李荣融、工信部副部长苗圩等相关部委领导的见证下,签署了《中央企业电动车产业联盟章程》。该联盟的近期目标是要协调电动车产业链技术标准的统一,而中长期则要突破电动车领域的核心技术,打造具有国际竞争力的中国电动车企业和品牌。该联盟的成立标志着中央企业电动车产业的发展进入了一个新的阶段。     

以业绩评价为导向的企业管理体系的建立与实施

企业管理体系分析了管理体系的设计思路、原则、建立及主要内容和体系维护的设想，并对企业管理体系在企业的运用中进行了案例实证，充分说明了建立企业管理体系的必要性和重要性。     

巩固来之不易的绿色发展成果

“十三五”期间,钢铁行业通过化解过剩产能,持续推进供给侧结构性改革,使行业面貌发生了深刻变化,特别在坚持绿色发展方面取得了十分突出的成绩,行业形象也得到明显改善。今年是“十四五”开局之年,当前全行业正按照“准确把握新发展阶段,深入贯彻新发展理念,加快构建新发展格局”要求,积极谋划钢铁行业在“十四五”时期的高质量发展,企业也都明确了“十四五”发展目标。     

大型钢铁企业“双业态”服务型制造战略转型的实践与创新

在高质量发展方向下，服务型制造或制造业服务化成为未来制造业发展趋势之一。要钢铁行业发展服务型制造，对企业提质增效、形成竞争新优势、更好地满足市场需求具有重要意义。三钢集团积极探索服务型制造新业态新模式，打造钢铁产业新业态——“钢铁生态”，并拓展服务型制造新外延，发展“文旅业态”，构建服务型制造“双业态”。不仅拓展了盈利空间，形成钢铁主业核心竞争优势与多元化竞争优势，同时辐射区域经济，带动区域钢铁生态圈协同发展，助推当地文旅产业联动发展，对钢铁企业及其他制造业企业均具有参考价值。     

我国矿业权及矿业管理机构改革纵览

我国矿业权从发展史看,经历了零散、体系化、科学化、可持续发展四个阶段,从法律形式来看,经历了不成文法到成文法的转变,从矿业权管理机构来看,由中央和地方两级机构的管理体系,形成了自上而下的三级机构管理体系。     

ISO9000标准与设备管理

实行ＩＳＯ９０００系列标准是在质量管理和质量保证方面与国际接轨的有效途径，是企业生存和发展的可靠保证，设备是生产过程中的关键要素，也是影响产品质量的主要因素。所以，高质量的设备管理及较高的设备作业率是企业生产出高质量产品的物质基础。我公司投资５．８亿...     

浅谈中央企业“走出去”——以中国有色集团为例

随着经济全球化的不断发展,中国企业参与国际竞争的程度也在不断加深。作为国民经济的骨干,中央企业积极实施"走出去"战略,开展国际化经营,取得了一定的成绩。本文以中国有色集团为个案,对其走出去的过程、取得的成绩及存在的问题进行了简单的案例分析,对中央企业国际化经营管理中的经验和不足进行了简单归纳和总结,并提出了相应的解决对策,对我国企业更好地参与国际竞争具有一定的借鉴意义。     

论建立完整的企业安全管理体系

随着企业的深化改革，科学技术的进步，生产方式的不断创新，作为一个企业，要实现其经济目标，不仅要有科学的生产组织和管理体系，还要建立与其企业管理，生产组织相适应的安全组织管理体系，随着生产组织的优化组合的发展，对安全管理组织要求也越来越高，这就更加需要与生产过程的组织管理相配合，安全组织管理体系更需要规范化。笔者就此进行论述。     

加强管理创新,促进企业高质量发展

我国经济发展进入新时代,基本特征就是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。推动高质量发展是我国当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。在党的十九大上,习近平总书记作出了中国特色社会主义进入新时代等一系列重大政治论断,强调以质量变革、效率变革、动力变革推动中国经济迈入高质量发展新阶段。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,能否在实现高质量发展方面取得长足进步,对于现代经济体制建设具有重要意义,对于推动我国经济的高质量发展和经济从大到强的转变具有重要意义。可以说,促进国有企业的高质量发展已经成为一项战略性、全局性、时代性、现实性的紧迫任务。要促进新时期国有企业的高质量发展,必须全面提高国有企业的管理水平。     

生产和服务提供过程的确认及其过程控制

GB／T19001—2000《质量管理体系要求》中7．5．2《生产和服务提供过程的确认》是质量管理体系运行中控制难度大，且极易出现问题的过程。因此，如何理解与实施《生产和服务提供过程的确认》的要求是摆在各企业中的一道难题。本文结合企业中的一些实践，从识别需确认的生产和服务提供过程、开展生产和服务提供过程的确认活动及对确认后的过程实施控制等三个方面作出了阐述。     

信息纵横

坚守黄金使命推进创新发展2016年3月10日，中国黄金协会会长，中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫，做客新华网2016全国两会特别访谈，在《对话新国企，加油“十三五”》节目中，宋鑫就黄金在人民币走向国际化中的特殊作用，增加黄金有效供给、实现企业提质增效，落实中央“五大发展理念”和履行央企责任等话题，进行了系统阐述。     

新周期下宏观与钢铁行业发展趋势分析

“十四五”以来,随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段以及工业化、城镇化进入中后期,叠加绿色低碳要求,钢铁行业进入总体供强需弱、市场波动频繁、竞争日趋激烈的新发展周期,深度调整和重构成为支撑未来行业高质量发展的中心所在。     

试析采矿成本控制及采矿成本对经济效益的影响

我国经济正处于由快速发展阶段向高质量发展阶段转型时期,采矿业的成本控制问题对我国经济的发展有很大程度的影响。近几年,采矿产业的不断发展壮大,一些矿产企业对于采矿的成本控制能力不佳,以至于矿产企业的成本收益与成本支出达不到匹配的状态,甚至一些矿产企业出现入不敷出的现象,从而不得不停止企业的运营发展。因此,本文对采矿业中成本的控制策略及影响作了简要分析。     

基于数字化转型的“两业融合”管理做法及效果

南钢加快推进“两业融合”发展，探索行业重点领域融合发展新路径，以“制造+服务”形成“融合+创新”组合效应，提升“两业”融合的质量与效率，加快培育新动能，推动企业高质量发展。