浅析水利工程企业造价与成本管理

水利工程施工中施工方案、材料控制、现场管理、质量管理与工程施工成本控制密切相关,是施工单位获得最大经济效益的重要手段.技术先进、经济合理的施工方案是控制造价的基础;材料、机械设备管理是控制施工成本的主要途径;现场管理、质量管理是控制施工成本的关键.     

浅析水电工程成本管理

施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本, 以达到控制项目成本的目的.施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容.施工项目成本控制是一个系统工程, 它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工设备、周转材料租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效果.     

浅议龙王庙"水上世界"项目的成本管理

工程项目是施工企业效益的源泉,进行规范的成本控制,不仅能使企业效益节节攀升,更会增强企业竞争实力.施工项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程.项目施工成本的管理与控制是企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键.结合龙王庙水上世界工程实际对项目成本管理进行了简单的阐述.     

关于工程项目成本管理的反思

在市场经济条件下,施工项目成本管理已经是施工企业提高市场竞争力的必要条件.从成本控制的范围、成本与质量、工期的关系、有利于成本管理的几个细节方式等不同方面阐述了对工程项目成本管理的一些见解.     

施工项目管理的成本控制

详细介绍了施工项目管理的成本控制原则和措施,通过对项目成本控制措施的分析,明确阐述了施工项目管理与项目成本控制相互依存的关系.     

涉河工程项目施工成本确定与控制

通过对现代成本管理理念的理解,结合涉河工程的特点及实践经验的总结,叙述用制造成本法进行施工成本管理过程中施工成本的确定与控制.     

浅析工程量清单对施工成本的控制

对于施工企业来说,采用工程量清单报价,必须对单位工程成本、利润进行分析,统筹考虑、精心选择施工方案,并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置,优化组合,合理控制现场费用和施工技术措施费用,确定最优价格.从施工用工批量管理、施工材料管理、机械费用管理、施工过程中水电费管理、工程设计变更和签证管理、其他成本要素管理6个方面论证了工程量清单对成本要素管控的必需性.     

施工企业工程项目成本的控制与管理

论述了施工企业工程成本控制与管理的重要作用、内容和方法.在市场经济的运作模式下,水利工程施工企业间的竞争日趋激烈,工程成本的控制与管理直接关系到企业的生存与发展.企业通过科学有效的成本管理,最大限度地降低成本支出,不断提高企业实力和竞争能力,求得健康、稳定、持续的发展.     

施工项目自营成本控制方法

施工成本管理是工程项目管理的核心之一,随着我国市场经济的发展和完善,随着各建筑企业管理水平的提高,施工成本管理将成为建筑企业一项非常重要的管理工作,所涉及的内容有:施工成本预测;成本计划编制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核及奖罚兑现.对建筑企业下属的工程项目部实施的项目自营施工成本控制办法进行分析表明,只有搞好施工成本管理,制定相应的管理措施,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地.     

广西桂中治旱乐滩水库引水灌区一期工程总干第四标段项目管理

文章分析项目工程施工的重点和难点,从施工安全管理、施工质量管理、施工成本控制、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理、施工组织与协调多方面进行阐述.     

水利工程项目施工企业成本控制浅析

结合水利项目施工企业成本管理的现状,以降低工程项目企业成本为目的,对施工成本管理的任务和措施进行分析,提出施工成本控制的基本步骤、方法和管理措施.     

施工企业项目成本管理中存在的问题及对策

施工项目成本管理是建筑施工企业经济管理的一个重要方面,该文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强项目成本管理的迫切需要,从对项目成本管理的认识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策.     

浅谈工程施工项目进度管理

项目的质量、安全、文明施工及成本控制与工程施工项目进度管理密切相关.施工企业要成功地完成施工项目合同要求,必须在项目施工过程中抓好施工项目进度管理.     

浅议施工企业成本管理

施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位,从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施.     

水利工程施工管理成本控制

水利施工项目管理成本控制是施工项目管理的核心内容,也是企业管理工作的重中之重.只有控制项目成本,才能达到项目赢利的目的,施工项目管理才有意义.     

浅议水利工程施工项目成本管理

水利工程施工成本管理决定企业效益,遵循成本管理原则,加强成本控制管理,重点是施工前的成本管理、施工中的成本管理、竣工前后的成本管理这三个方面。笔者根据多年水利工程一线施工经验,控制成本的同时保证施工质量,从而有效地提高经济效益,避免不必要的浪费现象,同时考虑到不确定因素、工程难易程度以及分包、承包等多方位分析,控制成本与确保质量并不冲突,甚至可以相辅相成。     

施工项目成本管理存在的问题与对策

施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益,针对影响施工项目成本的内控制度、材料成本、项目管理者的基本素质等主要因素进行了分析,并提出了制定企业内部施工定额、实行成本目标管理等相关对策.强调在内部成本控制上应有切实可行的规章制度,要进行科学规范的管理、以最小的成本实现最大的效益.     

浅析施工项目实施阶段的成本控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好坏,甚至关系到企业的生存、发展。所以,施工企业应以施工项目成本控制为中心进行施工项目管理。     

论施工项目成本管理

1　施工项目成本管理基本原则施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创的价值的货币形式。从成本发生的时间来划分有 :(1)预算成本 ;(2 )计划成本 ;(3)实际成本。按生产费用计入成本的方法来划分有 :(1)直接成本 ;(2 )间接成本。按生产费用与工程量关系来划分有 :(1)固定成本 ;(2 )变动成本。施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心。1 .1　成本的最低化原则通过各种手段促进不断降低施工项目成本 ,以达到可能实现最低的目标成本的要求。1 .2　全面成本管…     

水利工程施工管理技术分析

水利工程是我国国民经济与社会发展的重要基础,其施工管理工作直接影响工程的成本、进度、质量,关系到百年大计.结合本人多年从事水利工程施工管理工作经验,提出对水利工程质量控制、成本控制、进度控制、安全管理、信息管理、合同管理等一系列管理技术的认识.