浅析水利工程企业造价与成本管理

水利工程施工中施工方案、材料控制、现场管理、质量管理与工程施工成本控制密切相关,是施工单位获得最大经济效益的重要手段.技术先进、经济合理的施工方案是控制造价的基础;材料、机械设备管理是控制施工成本的主要途径;现场管理、质量管理是控制施工成本的关键.     

浅析水电工程成本管理

施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本, 以达到控制项目成本的目的.施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容.施工项目成本控制是一个系统工程, 它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工设备、周转材料租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效果.     

水利工程项目施工企业成本控制浅析

结合水利项目施工企业成本管理的现状,以降低工程项目企业成本为目的,对施工成本管理的任务和措施进行分析,提出施工成本控制的基本步骤、方法和管理措施.     

浅议施工企业成本管理

施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位,从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施.     

如何做好工程项目施工阶段成本管理与控制

工程项目施工成本管理与控制,贯穿于项目投标直至工程验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.制定好施工阶段成本管理与控制措施,才能使施工成本管理达到最理想效果,为工程施工创造了更好的效益.     

施工项目成本管理存在的问题与对策

施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益,针对影响施工项目成本的内控制度、材料成本、项目管理者的基本素质等主要因素进行了分析,并提出了制定企业内部施工定额、实行成本目标管理等相关对策.强调在内部成本控制上应有切实可行的规章制度,要进行科学规范的管理、以最小的成本实现最大的效益.     

浅析工程量清单对施工成本的控制

对于施工企业来说,采用工程量清单报价,必须对单位工程成本、利润进行分析,统筹考虑、精心选择施工方案,并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置,优化组合,合理控制现场费用和施工技术措施费用,确定最优价格.从施工用工批量管理、施工材料管理、机械费用管理、施工过程中水电费管理、工程设计变更和签证管理、其他成本要素管理6个方面论证了工程量清单对成本要素管控的必需性.     

浅议龙王庙"水上世界"项目的成本管理

工程项目是施工企业效益的源泉,进行规范的成本控制,不仅能使企业效益节节攀升,更会增强企业竞争实力.施工项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程.项目施工成本的管理与控制是企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键.结合龙王庙水上世界工程实际对项目成本管理进行了简单的阐述.     

施工项目自营成本控制方法

施工成本管理是工程项目管理的核心之一,随着我国市场经济的发展和完善,随着各建筑企业管理水平的提高,施工成本管理将成为建筑企业一项非常重要的管理工作,所涉及的内容有:施工成本预测;成本计划编制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核及奖罚兑现.对建筑企业下属的工程项目部实施的项目自营施工成本控制办法进行分析表明,只有搞好施工成本管理,制定相应的管理措施,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地.     

水利施工企业成本管理的问题与对策

针对当前水利施工企业竞争激烈的客观现实和加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了水利施工企业成本管理中存在的问题及对策.