水利水电工程施工成本控制的探索

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

施工成本控制是工程项目管理的核心。本文探讨了施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出,提出应处理好施工成本和控制费用间的关系,做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利水电工程施工成本控制探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准，约束实际施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈。施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平．施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材科管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

建立施工企业内部定额的探讨

为适应市场竞争需要，施工企业必须建立一套完整的内部定额体系。施工企业内部定额包括企业的施工定额、预算定额和投标定额等。为此，企业须有一支高素质的造价人员队伍，应建立定额统计管理制度和定额管理信息系统，掌握定额制定的基本原理和方法，编制出一套先进合理的企业内部定额，并在应用中适时补充和修订。建立一个完善的企业内部定额体系，有利于成本控制和合理报价，使企业在激烈的市场竞争中赢得自已的份额。     

浅谈施工企业工程成本的控制

针对施工企业如何进行工程成本控制的问题，从施工企业内部定额的确定、工程质量标准的选取及工程所在地实际情况的了解等方面阐述了工程成本控制标准的制定，介绍工程成本控制的方法及其控制因素。     

施工项目成本管理存在的问题与对策

施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益,针对影响施工项目成本的内控制度、材料成本、项目管理者的基本素质等主要因素进行了分析,并提出了制定企业内部施工定额、实行成本目标管理等相关对策.强调在内部成本控制上应有切实可行的规章制度,要进行科学规范的管理、以最小的成本实现最大的效益.     

水电企业内部施工定额对企业竞争力的影响

内部定额是一个施工企业在技术管理水平方面的综合体现.本文从工程造价、施工成本管理两个方面探讨了内部定额的作用和重要性,阐述了影响内部定额的各种因素以及施工企业建立自己内部定额的必要性.     

构建施工项目集成化成本运动模型的思考

施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工程工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在我国施工项目成本管理的实践中,大多数施工企业采用基于标准成本控制原理的定额预算方法     

水电施工企业内部定额的编制及应用

水电施工企业定额是企业项目承包人在正常施工条件下,为完成单位合格水电产品所需要的人、材、机消耗量及管理费支出的数量标准。建立完善、科学、合理、可持续发展的企业内部定额,对企业提高投标竞争力,控制企业项目责任成本承包,进行工程项目盈亏分析以及提高经济效益,具有重要的现实意义,文章结合惠州市水电建筑工程有限公司的实际情况,简要介绍了企业内部定额的编制及其应用。     

施工成本控制的原则和方法

在市场经济条件下．一个施工企业存在的意义．不仅在于它向社会提供优质的工程产品．同时也在于通过施工生产活动赚取更多的经济利润．从而实现企业的发展与壮大。在国家统一的工程定额和造价标准下．施工企业只有不断探索成本控制方法．加强施工阶段的成本控制．才能实现经济利润目标。     

浅谈施工企业定额的编制

企业定额是建筑施工企业根据自身的技术、装备和管理水平,在自身施工成本资料的基础上,编制的反映企业综合生产力水平的消耗定额,是企业对外投标报价和对内进行工程成本经济核算的依据。本文在学习借鉴国内计价模式和造价管理经验的基础上,系统地分析了企业定额编制的原则、方法和作用。     

建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系浅析

正工程项目的预结算中涉及合同审核、工程量计算、定额套取以及工程计费等多个方面的管理内容。而工程项目的总体造价以及施工企业的成本管理都与这些因素有着非常密切的联系。项目承包单位在成本管理工作中可以依据预结算报告中涉及的各种数据资料来优化过程管理。进而实现企业效益提升以及施工成本控制的双重目标。换言之,良好的工程造价预结算管理水平对促进施工企业成本控制具有非常重要的指导作用。     

浅析工程量清单对施工成本的控制

对于施工企业来说,采用工程量清单报价,必须对单位工程成本、利润进行分析,统筹考虑、精心选择施工方案,并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置,优化组合,合理控制现场费用和施工技术措施费用,确定最优价格.从施工用工批量管理、施工材料管理、机械费用管理、施工过程中水电费管理、工程设计变更和签证管理、其他成本要素管理6个方面论证了工程量清单对成本要素管控的必需性.     

浅谈施工企业定额的编制

企业定额是建筑施工企业根据自身的技术、装备和管理水平，在自身施工成本资料的基础上，编制的反映企业综合生产力水平的消耗定额，是企业对外投标报价和对内进行工程成本经济核算的依据。本文在学习借鉴国内计价模式和造价管理经验的基础上，系统地分析了企业定额编制的原则、方法和作用。     

加强工程项目成本控制管理工作的探讨

在市场经济体制下,国家对工程建设项目实行招标、投标和建设监理制度。工程中标后,施工企业在工程项目实施过程中,如何加强对工程建设项目的成本控制管理工作,是降低工程成本、提高企业经济效益、扩大生存空间的关键。一、针对具体工程项目编制切实可行的目标成本是进行成本控制的前提工程项目中标后,应根据招标文件、投标文件、施工定额对工程项目进行分解量化。运用专家会议法、主观概率法,对工程项目成本造价作出定性的预测;运用移动平均法、指数平滑法、量本利法、同类项目比较法,对工程项目成本造价作出定量的预测。根据预测结果,以合…     

水利工程施工成本控制浅析

<正>施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,成本可分为两部分:一是施工成本,具体包括直接费、其他直接费和现场经费。二是经营管理费用,具体包括企业管理费、财务费和其他费用,其中,施工成本一般占合同总价的70%以上,所以施工成本是成本控制的主要内容。通过对施工成本的控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。     

简析施工项目期间成本控制

施工项目是建筑企业的成本中心,其成本的基本构成可分为直接成本和间接成本两大类别。直接成本作为形成施工产品实体的部分,即定额中的基本直接费,可称为施工成本。间接成本则作为完成产品所必需的其他项目费用,在财务科目划分中归为期间费用,可称为期间成本。期间成本带有变动成本的属性,其成本习性差别很大,且系统性较强,有些甚至属于风险成本和机会成本管理的范畴,需要较高的控制水平和管理技巧,乃至于直接反映出一个项目部的管理水平。     

论水利水电建筑工程降低施工成本的措施

随着社会主义市场经济逐步完善和水利水电建筑工程市场经济化程度的日益规范,水利水电工程建筑市场的竞争越来越来激烈,加之水利水电工程预算定额远远滞后物价上涨的水平。水利水电施工企业的利润率受到了严峻的挑战。为了保证水利水电施工企业的生存和发展,保持企业的竞争实力,使企业在竞争中立于不败之地,加强项目施工成本管理,最大限度降低施工成本,是水利水电施工企业管理的要务。     

工程量清单计价预算在项目成本分析中的应用

自改革开放以来,尤其是上世纪九十年代以来,我国的建设工程市场发展迅速。过去,项目的工程造价往往单一地依据国家或行业的定额标准,采用概预算的方式进行成本分析与定价管理。但是,工程定额一般是按照所在地区的行业普遍水平进行指定的,同时并没有根据市场进行适应性的变化。施工企业采用概预算的方式进行成本分析,往往无法获得精确地商务信息,不利于加强施工企业自身的竞争力,也不利于企业成本管理的改进。因此,采用更接近实际发生成本的工程量清单计价法进行成本分析,如今已经被不少施工企业所采用。