"代建制"项目管理模式研究

代建制是我国用于政府投资建设项目管理的一项改革措施, 其实施有益于提高政府投资管理效率. 根据业主介入建设项目管理的深度, 分析对比业主自行管理、业主与专业工程师并行管理和基本由专业工程师管理3种模式, 探讨完善代建制度的措施.     

浅析代建制与工程项目管理

一、工程项目管理的性质和定位工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务的活动。代建项目管理从其实质理解,是作为项目业主通过签订合同或协议,聘请有能力、有资格的专业公司为其服务,代表业主来实施项目,其性质属于业主方的项目管理,任务重在管理和服务,称为代甲方。二、工程项目管理的范围和内容工程项目管理的工作范围在业主     

影响业主工程项目管理成效的通病探析

业主的工程项目管理成效很大程度上决定着项目实施的成败，而影响项目管理成效的诱因主要来自业主内部。笔者在承包商、业主和监理工程师等不同建设主体担任项目负责人多年，对此有深刻体会和切身感受。如许多建设项目工期严重拖延，工程质量（设计、施工）低劣，工程成本超支巨大，施工索赔频繁，合同管理混乱，合同纠纷不断，等等，致使工程不能按期建成；建成的项目质量问题严重，不能正常使用；建造成本过大，增加了财务负担和项目收益；合同争议引起诉讼及至项目权属的问题。这些在工程项目实施中出现的问题，追根朔源，最主要的原因之一是由于业主的项目管理在每一个阶段的管理需求混乱造成的，笔者将从如下几个方面进行探讨并结合工程实例加以分析。     

建设工程代建项目前期工作的统筹与开展

很多人一谈到建设工程就认为除了设计就是施工,对其它阶段工作只有模糊的概念,其实完整的建设工程包括项目的策划立项、建设准备、设计、施工以及项目收尾和验收移交等。作为业主方在整个建设的过程中有着许多的工作要做,这其中除了对整个建设工程项目的管理,还包括业主方自行组织开展的工程策划、报审报批、征地拆迁等各项准备工作也即通常意义上的前期工作,并不是任何业主都清楚和能够做好这些工作,由专业的公司来负责代建必然是大势所趋。     

大型施工项目业主项目管理模式研究

随着经济的快速发展,传统的项目管理模式需要改进,以适应各种大型施工项目的需求.本文首先对中国的项目管理模式进行了分析.以某大学的新校区建设为例,根据对比和分析,可以看出业主项目管理模式的创新、问题和所取得积极成果.最后为大型施工项目业主实施项目管理提供了一些建议.     

论大型工程项目全面进度管理--从岭澳核电工程项目进度控制谈开去

前言 岭澳核电工程项目是继大亚湾核电站之后在"以核养核、滚动发展"方针指引下在广东省地区进行的又一大型商用核电项目,在大亚湾核电项目全面引进法国核电工程管理、设计和制造的基础上,实现了工程管理自主化,部分设计工作的自主化和部分设备制造的国产化.岭澳核电的工程项目管理全面推行了现代项目管理模式,实行业主全面负责制,以工程三大控制为目标,坚持程序化管理,合同化管理和信息化管理.业主全面负责制是指业主在工程实践中承担起计划、组织管理、总体设计、设计审查、工程监理、调试和合同采购等多种重要的角色.     

业主建筑施工安全管理模式探讨

在施工阶段,业主作为工程实施中的核心一方,在施工安全管理活动中扮演越来越重要的角色.由于传统观念认为建筑施工安全是承包商的事情,导致业主的建筑施工安全意识不高,管理能力欠缺,施工过程中部分业主虽有加强安全管理的意愿,但一般不成系统,直接影响到未来业主参与建筑施工安全管理的积极性、系统性和延续性.为了推动我国业主参与建筑工程安全管理工作,提高我国建筑工程安全管理水平,本文探讨了业主建筑施工安全管理发展现状,结合国外建筑工程业主安全管理实施情况,分析和总结了不同类型的业主安全管理模式,提出了未来我国业主建筑施工安全管理模式的发展方向.     

安徽马钢比亚西新工厂项目管理实践

安徽马钢比亚西新工厂项目总建筑面积18000平方米,业主面对诸多不利条件,运用现代项目管理理念,精细管理,确保了质量、进度、安全、投资目标的实现.     

浅析业主对建筑工程质量管理的现状与对策

阐明了业主在建筑工程质量管理中具有至关重要的作用,指出了业主在建筑工程项目建设过程中存在的问题,并针对存在问题提出了建议.     

五洲管理举行第一期项目负责人培训

正本刊讯2013年11月21日到24日,为期四天的五洲管理第一期项目负责人培训在公司总部信息中心举行,来自五洲管理全国各地30多个在建项目的总监参加培训。本次培训作为项目负责人素质提升计划的首次培训,为五洲管理2014年人才战略的全面启动正式拉开了序幕。公司对本次培训高度重视,董事长蒋廷令、副总经理蒋中松、副总工程师柴恩海亲自担任讲师授课,分别就如何做好总监,如何提升会议管理能力、团队管理能力以及团队执行力作     

对油田集贸市场维修改造项目管理的思考

油田集贸市场维修改造项目管理水平的高低，直接关系到工程质量的好坏，关系到民生问题。从分析油田集贸市场维修改造项目的特点入手，查找在工程项目管理中存在的不足之处，采取切实可行的改进措施，在实践中提高工程项目的管理水平，做好经得起历史检验的放心工程。     

企业配电网络节能降损的实践与认识

供配电网的节能降耗工作是一项复杂的系统工程,技术是关键,管理尤为重要。技术措施不仅要结合具体供电网络的实际,还必须充分考虑电网的安全运行和改造资金投入的经济效益;不仅要从宏观上加强管理,更要从微观上抓好各个环节的具体管理工作,做到管理不留死角。     

工业建筑厂前区的可持续更新策略——以山东圣泉化工有限公司综合楼改造项目为例

对旧有工业建筑的更新改造已成为建筑学界研究的热点之一,针对保有生产功能的旧工业建筑的更新改造策略即是其中一个重要课题。文章以当前我国新型工业化进程和工业企业普遍进行的自我更新为背景,以山东圣泉化工有限公司厂前区综合楼更新改造项目为例,分析了该工程的项目背景以及场地环境和建筑空间现状中存在的问题,并从建筑的功能、空间、形式及技术等方面,探讨了对在用工业建筑厂前区的适宜性可持续更新改造策略。     

总承包工程项目经理在工程管理中的作用

总承包工程项目的成功与否,关键取决于总承包项目经理工作.本文结合我院某发电工程总承包项目,其项目经理在项目总承包全过程中的工作体会,并对工程总承包项目经理应具备的素质、知识、管理技能、职责及如何抓好项目各阶段的工作进行阐述.     

基于层次分析法的棚户区改造PPP 模式融资风险分析

棚户区改造是一项重大的民生工程,一直以来资金问题都是制约棚户区改造的一大瓶颈,为此国家积极倡导棚户区改造PPP模式,鉴于棚户区改造项目的特殊性及PPP模式运作程序的复杂性,棚户区改造PPP模式风险管理的难度较大。运用层次分析法(AHP)构建风险层次结构模型,对棚户区改造PPP模式融资风险进行定性与定量分析,进而判断出影响项目的关键风险因素。结论对于棚户区改造PPP模式风险管理具有借鉴和指导意义。     

基于物元可拓模型的火电厂建设项目过程后评价研究

火电厂建设项目过程后评价是后评价的重要组成部分,反映了是项目实施的各个阶段的完成情况,通过建立基于AHP和物元可拓模型的火电厂建设项目过程后评价模型,从前期决策、开工准备、工程实施、投资控制四个方面建立了过程后评价指标体系,模型分析结果表明了保定热电八期扩建项目的建设符合决策要求,实施过程控制情况水平为优,指标评价体系和评价方法的建立为以后火电厂建设提供科学、有效的信息和决策依据。     

监理工程师如何在项目实施阶段控制工程造价

就现行建筑市场中，监理工程师在实施阶段才介入项目管理的情况下如何有效进行造价控制进行了探讨。并以某项目为例指出监理工程师在造价控制工作中应该注意的问题。即：必须要具备丰富的工程经验，相应的造价知识和合同管理能力，从标书评价中工程量清单单价分析和合理签订合同入手；在施工过程中把好现场稚订关，善于识别承包商的索赔技巧，注意结算阶段的费用控制，才能在项目实施阶段对造价控制有所作为。     

基于 Zigbee 和 RFID 的特高压变电站工地管理系统

随着我国特高压电网的大规模建设,特高压变电站建设工地将面临参建单位多、人员复杂、机械设备多、施工难度大和周期长等诸多管理方面的问题。针对大型特高压变电站项目施工的安全监管技术和管理,文章提出了基于Zigbee和RFID的智能建设工地管理系统,通过对现场设备、人员和物资的实时监控管理,建立多尺度的监管层次,实现全过程的实时监管,全面提升工程建设的管理水平,从而确保特高压变电站工地建设的稳步推进。     

火电机组运行仿真辅助学习系统的研究与开发

火电机组运行仿真辅助学习系统以仿真机操作流程为依托,将发电厂的生产流程、管理和运行知识引入课堂,并辅助以大量的设备图片、动画和视频,有效利用网络信息技术与这些资源,使知识的学习、巩固和技能训练有机结合,提高了火电机组运行仿真学习的效率。     

火电厂工程项目管理创新模式及基建实践探讨

由于火电厂建设具备"投资大、专业性强、工期长、占地面积大、交叉作业多、施工工序复杂、危险系数大"等特点,基建管理难度大,为此强化项目管理创新显得尤为重要。"六精"管理模式是华电六安电厂在基建期间为实现"精品创优"目标不断总结、提炼而成的项目管理创新成果,并在实践中取得了良好的综合效益,具有实践效果佳、操作性好、可参考性强等特点。