基于伙伴关系的水电EPC项目业务流程管理

提升水电EPC项目业务流程管理水平有助于实现项目目标,增强水电企业在总承包市场中的竞争力。基于问卷调研、实地考察、专家访谈和案例分析,构建并验证了基于伙伴关系的水电EPC项目业务流程管理模型,揭示了伙伴关系、业务流程管理与项目绩效之间的相互作用关系。结果表明：参建各方具有一致的共同目标;总承包商能够充分考虑各方的责权利,合理调配项目资源;“伙伴关系→流程管理→项目绩效”路径显著,流程管理起到完全中介作用,伙伴关系通过提升业务流程管理水平促进项目绩效实现。     

对物资一体化管理的探讨

推进物资一体化管理、组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系、信息系统。实施“两级”物资采购,加强合同履约管理和逆向物流管理。     

国际工程项目设计管理有关问题探讨

从组织分工、基本理念、工作系统和适用标准规范等方面详细比较了我国和欧美的承包商在总承包项目设计实践中的差异,进一步分析了设计管理的关键方面,并提出了我国承包商改进设计管理以适应国际工程项目的优化设想。     

项目过程管理对EPC顺利完成的重要性探讨

通过剖析印尼某2×350 MW燃煤电站EPC项目在执行中2#机组所出现的锅炉爆管、汽机腐蚀等问题的原因,论述总承包商重签约,轻执行,疏管理,不按规范调试给项目带来的危害。在海外EPC项目执行过程中,EPC总承包商应具备完备适用的项目过程管理体系、经验丰富的现场管理团队,在现场事故发生时能够及时采取妥善的应对措施。强调了以及对于设计单位、建安承包商的选择以及对其科学管理、严格监督的重要性。     

中国水电行业外国专家的作用及其影响因素分析

中国水电建设项目以其最早实施国际项目管理模式形成特色,其中外国专家资源的有效利用是特点之一,这为项目目标的顺利实现提供了有效保障。然而外国专家在项目管理中到底发挥了哪些作用,又是哪些因素影响了这些作用的发挥成为了倍受关注的问题。本文对位于长江上的两个大型工程（三峡工程和向家坝工程）的三个管理知识领域（质量管理、机电设备安装、安全管理）的外国专家管理实践进行了调查研究,调研对象包括业主、外国专家、监理、承包商等。基于对访谈和问卷调研的数据分析表明：外国专家在我国水电工程建设项目管理中存在正、负两方面的作用。正面作用既包括与其本职工作相对应的显性作用,也包括引进外国专家带来的潜在有利影响;负面作用则主要体现在由于制度差异所带来的不利影响上。外国专家作用的有效发挥主要受制度差异等管理环境因素的影响,与此同时,还受到组织结构设计、业主的协调作用、外国专家的资质等主体因素的影响。     

企业标准体系的策划和实施

一、引言 企业标准体系是由企业内所有管理标准、工作标准、技术标准等组成,按其不同的功能作用,分别对企业内所有的经营活动过程和产品(服务)作了规范化的规定;管理标准、工作标准、技术标准他们是在企业内部的一个有机整体,既独立成系统,又相互联系互为补充.     

基于全过程合同管理的国际电站工程项目财务风险管理

正1引言合同作为国际电站工程承包项目中联接、规范、协调工程业主、总承包商和其他各个项目参与方的强制性契约,贯穿项目始终。从风险管理来看,项目各方应承担的权利、义务以及风险是通过合同条款来确定的。合同管理是国际电站工程总承包商管理项目风险的重要手段之一。2010年五部委共同制定并颁布了《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》,就是为了指导企业防范、降低、控制企业的法律、运营和财务风险。他山之石,可以攻玉,结合笔者多年     

浅议国际工程项目的合同管理

<正>合同管理是国际工程项目管理的核心,对于大型工程项目来说尤其如此。在国际工程中,合同各方包括业主、监理工程师和承包商。对承包商来说,合同管理工作将直接关系到项目实施是否顺利,自身的利益是否能得到保护,而高效率的合同管理又在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理方式。     

电力企业绩效管理现状及提升策略研究

绩效管理作为人力资源管理中重要的一部分,其重要性已经被电力企业所接受。绩效管理对于提升电力企业的竞争性具有巨大的推动力。为尽快适应电力体制改革,需充分发挥绩效管理在电力企业人力资源管理中的战略作用。从电力企业角度出发,分析绩效管理中存在的问题,并提出相应的提升策略。     

浅谈如何加强承包商安全管理

正随着电网建设的发展,越来越多的承包商参与到项目的实施中,同时伴随着大量施工人员进入网内参与建设。由于承包商在安全管理、安全投入、教育培训、人员素质等方面与供电企业存在较大差距,造成供电企业的安全形势不容乐观,制约了供电企业安全管理水平的有效提升。目前,云南电网公司范围内各供电企业全面启动安全管理创先工     

浅谈国际工程承包

国际工程承包是世界经济交往和技术合作的一种重要方式，随着世界经济区域化和一体化双重趋势的持续发展，国际工程承包市场的开放程度日益提高，竞争日趋激烈。特别是我国加入WTO后，给对外承包事业带来了新一轮发展机遇，许多国内大型国际承包集团，越来越多地参与国际工程承包市场的竞标活动，直接面对世界知名的大承包集团的挑战，从而对我国的承包商的管理水平、工程承包经营水平和技术装备能力提出了更高的要求。针对目前国际工程承包市场的现状，阐述了我国大型承包公司和集团应该采取的发展战略和竞争策略、承包经营的方法、投标“三必须”、施工合作伙伴的选择、公共关系的建立等。     

电力建设总承包项目的文件物资CAPMS 管理体系

总承包项目因为承担了工程的EPC 任务, 构建快速可靠的工程管理信息平台十分重要。由于承包商承担了设计和采购供货的责任, 在项目内部需要对设计图纸、设备材料供应状况等进行信息化管理。采用数据库型式的局域网开放系统是国际上通行的做法, 利用现在计算机网络的便利, 使以上信息在项目部成为可广泛获得的资源, 可以对现场的施工给予支持。     

总承包商-设计方联盟下国际EPC项目设计管理

我国国际设计-采购-施工（EPC）项目总承包商主要为施工企业，其强项在于施工，需要选择恰当的设计方作为合作联盟伙伴，以提升EPC项目设计能力。基于文献调研，构建了基于总承包商-设计方合作联盟的设计能力提升模型。通过调研问卷、专家访谈和案例分析，采用路径分析方法验证了该模型，揭示了总承包商–设计方合作联盟到最终设计能力有两条重要的路径：合作联盟→初步设计能力→最终设计能力；合作联盟→最终设计能力。初步设计能力是最终设计能力的基础，能够在很大程度上影响最终设计能力，总承包商-设计方合作联盟不仅可以通过加强初步设计能力来提高最终设计能力，而且可以直接提升最终设计能力。     

电力企业工程建设管理系统设计与应用

为了解决大型发电集团多级责任主体工程建设管理需求,分析了工程建设管理详细业务与"项目一条龙、集团一盘棋、管控一体化"的管控思路,基于项目管理知识体系、工程建设管理标准与工作标准,结合计算机技术、通信技术、工作流技术、网络图技术及组态技术,设计了一套基于项目群全生命周期的工程建设管理系统,并成功应用于多家电力企业,提高了企业工程建设管理水平与多级协同管理能力。     

电力企业标准化工作存在问题初探

提出了电力企业基层单位在企业标准化工作中存在问题;分析了电力企业管理标准(包括工作标准)不完善的主要原因及三大标准体系和其它体系的关系;阐述了基层企业在技术标准的信息服务中尚未解决的问题和标准化人员所要具备的知识点。     

架空地线用铝包钢绞线型号的识别与选用

铝包钢绞线在架空输电线路地线上应用越来越多,但是型号、标准不尽统一,给线路工程的管理、设计、运行维护带来了一定难度。通过查阅铝包钢绞线的国标、部标,并根据工程实际选用情况进行了比较,分析了它们的相似与不同之处,可以为广大电力技术人员在工程实践中选用铝包钢绞线提供一定的借鉴与帮助。     

确定风电场地质灾害危险性评估级别

风电场进行地质灾害危险性评估时,采用不同的工程建设标准(风电场工程等级划分及设计安全标准与采用国家部委有关电力工程建设项目规模标准),对工程建设项目的重要性判定存在差异性,导致地质灾害危险性评估级别不同,不同地质灾害危险性评估级别在取费标准、成果报告、成果评审、备案部门、资质要求、耗时等方面存在差异。综合国家部委有关电力工程建设项目规模标准及高耸建筑物建设项目规模标准、风电场工程等级划分及设计安全标准,探讨了不同风电场总装机容量、不同电压等级变电站(升压站)的建设项目地质灾害危险性评估级别的确定。     

电力计量标准化管理探讨

计量管理是一项系统工程,各个环节都要有标准,不仅有技术标准,而且还要有管理标准,工作标准等,因此需要建立一套完整的标准化体系,才能深入实施计量的标准化管理工作。     

面向EPC总承包商的水电工程建设项目信息集成管理

本文在研究EPC模式信息管理特点的基础上,建立水电工程EPC项目信息集成概念模型,提出项目目标集成、基于RWBS的投资与进度集成控制、项目组织集成、工程管理软件集成以及异构应用系统集成的解决方案,并使用J2EE技术搭建集成化信息管理平台,以促进EPC总承包商对项目的集成管理.