基于伙伴关系的水电EPC项目业务流程管理

提升水电EPC项目业务流程管理水平有助于实现项目目标,增强水电企业在总承包市场中的竞争力。基于问卷调研、实地考察、专家访谈和案例分析,构建并验证了基于伙伴关系的水电EPC项目业务流程管理模型,揭示了伙伴关系、业务流程管理与项目绩效之间的相互作用关系。结果表明：参建各方具有一致的共同目标;总承包商能够充分考虑各方的责权利,合理调配项目资源;“伙伴关系→流程管理→项目绩效”路径显著,流程管理起到完全中介作用,伙伴关系通过提升业务流程管理水平促进项目绩效实现。     

国际工程技术标准差异应对管理研究

分析技术标准差异、标准知识管理对国际工程实施的作用机理,有助于我国承包商采取有效应对措施,提升技术标准差异管理水平和国际竞争力。本文基于文献、问卷、访谈和案例数据,构建并验证了技术标准差异应对管理模型,揭示了各要素之间的作用关系。研究表明：职业健康、安全与环保标准差异最大,其次是材料标准和设计标准;承包商技术标准知识组织层面学习表现较好,但技术标准知识存储管理水平仍有待提升;技术标准差异通过引发履约问题影响项目绩效,履约问题起到完全中介作用;加强技术标准知识管理能够降低履约问题发生频率以提升项目绩效。     

水利工程建设监理激励机制北大核心CSCD

激励机制是促进水利工程项目管理的重要手段,业主如何提升对水利工程建设监理的激励效果,从而更好地监控项目实施,值得重视。现有文献主要聚焦于激励资源或激励措施某单一激励因素对监理激励成效的影响,系统性不足并缺乏实证支持。本文基于宁夏水利工程实证研究数据,针对现阶段我国水利工程建设监理激励机制存在的普遍问题和主要影响因素,构建并验证了水利工程建设监理激励模型,揭示了激励资源、激励措施、激励实施和激励成效间的作用机理,以促进我国水利建设监理水平提升。提出了水利工程建设监理绩效评价与激励实施体系,激励资源和激励措施需要充分与监理学习创新、项目过程和项目结果相结合,从而使激励更好地指导建设监理工作、调动监理工作积极性以及提升项目绩效。为提升水利工程建设监理激励成效,应采取以下措施:完善监理绩效评价体系;丰富激励资源;发挥激励措施对监理工作的指导作用。     

中外工程建设标准体系差异及发展策略研究

从管理机制、协调性、强制性和合格评定机制等方面进行中外工程建设标准体系对比,揭示我国工程建设标准在战略制定、市场灵活性、标准协调机制、国际化水平等方面与欧美国家存在的差距。结合我国实际提出相应的发展策略,有助于提升我国工程建设标准质量和国际影响力。     

紧密型工程总承包联合体管理案例研究

探讨联合体的定义和分类,对Y项目紧密型工程总承包联合体案例进行研究。分析表明,紧密型总承包联合体管理成功的关键要素包括:利益\风险公平分担、权力\责任合理分配、建立基于信任的合作伙伴关系。以期为我国工程企业通过建立紧密型联合体进行工程总承包管理提供理论和实践参考。     

水利水电工程设计企业创新能力研究北大核心CSCD

设计企业的创新能力对于水利水电行业创新发展至关重要。本文旨在分析创新管理机制和创新文化氛围对设计企业创新能力和企业绩效的影响机理,构建设计企业创新能力模型,并通过问卷调研、专家访谈和案例分析进行模型验证。研究结果表明,创新管理机制能直接提升设计企业创新能力,并且可以通过改善创新文化氛围间接作用于创新能力,这两种效应具有同等重要性。创新管理机制、创新文化氛围和企业创新能力均能提升设计企业绩效,进一步证明了创新对绩效提升的关键作用。该研究从理论层面揭示了创新管理机制、创新文化氛围、企业创新能力和企业绩效水平之间的作用机理,并结合案例分析从实践层面提出了设计企业创新能力提升策略,可为水利水电工程设计企业创新提供借鉴和指导。     

杨房沟水电EPC项目质量管理创新与实践

相对传统DBB项目而言,大型水电EPC项目不确定性因素增多,工程总承包商承担设计、采购和施工任务,质量管理范围显著扩大,加之行业内EPC项目质量管理经验欠缺,实现大型水电EPC项目质量目标极具挑战性。以杨房沟水电站——国内首个采用EPC模式的百万千瓦级水电工程为例,从自律管理、精细化管理、标准化管理、信息化管理、联合采购等方面分析该项目质量管理方面的创新实践,并提出相关建议,为今后大型水电EPC项目管理提供借鉴。