发电企业外包项目的安全管理

电力体制改革后,电力生产经营进一步市场化,发电企业委托外包的项目比以往多,同时,随着《安全生产法》的颁布实施,发电企业的安全管理责任不仅在内部管理,同样要做好外包项目的安全管理。结合发电企业安全管理的新形势,归纳了发电企业外包项目的特点,分析了外包项目安全管理的5项约束条件,并针对实践中存在的问题提出了具体改进建议。     

动态业务流程管理在电力企业中的应用

面对智能电网和现代化企业管理的挑战,电力企业各环节业务流程贯通的需求愈加强烈,新能源接入．客户双向互动等创新型业务流程对企业管理提出了越来越多的挑战。通过对面向服务架构（SOA）的动态业务流程管理的方案设计,并结合智能停电管理具体业务利用动态业务流程管理,实现流程贯通和数据一致的成功实施案例,在建设敏捷型电网企业,提高公司业务灵活应变和创新能力方面进行了探索。     

电力市场化交易电费风险防控体系建设与应用

针对电力体制改革快速推进而带来的电费风险防控问题,提出了一种电力市场化交易电费风险防控体系, 涵盖电力市场交易机构、电网企业、发电企业、售电公司和电力用户等市场成员.首先成立市场化交易电费风险防控 机构,对各市场成员责任进行划分,建立相互协作和监督机制;然后构建市场化交易电费风险防控指标体系,细化电 费风险评估内容和处置措施,提高风险防控手段;最后设计了电力市场化交易电费风险防控平台,通过集中开展指标 监控、业务流程监控、电费风险评估等工作,实现市场化交易结算风险全过程、实时化、集中式在线管控,以确保电 力市场化交易结算准确、兑现及时、电费风险防控到位,切实维护各方权益.     

发电企业设备维修成本管理策略探讨

引入OCFM成本管理策略,结合华能股份发电企业现有的综合成本管理基本框架,以资金预算管理为主链,着重分析了有关设备维修成本流管理的几个重要方面,旨在提高发电企业基层管理者市场化经营的竞争成本意识,谋求投资方在市场经济竞争机制下实现价值最大化的经营目的并最终实现企业可持续发展的战略目标。     

发电企业全面风险管理组织架构设计探究

发电企业属于技术、资金密集型产业,电力建设项目具有投资大、周期长、电力供求随时平衡的特点,因在技术、经济、管理、预测、决策上有许多不确定性因素,所以会遇到各种风险。在电力体制改革及电力市场化进程中,发电企业面临的风险类型、特性、程度大小会随着企业外部宏观环境及企业决策等主客观原因的变化而变化,从而对发电企业运营管理产生巨大影响。制度设计规范、日常运营良好的企业组织体系的建设是发电企业全面风险管理研究中从企业内部管理出发的一个重要方面。从管理组织体系设计方面着手研究,结合发电企业组织管理体系的现状,分析了影响发电企业全面风险管理组织体系设计的相关因素,提出了发电企业全面风险管理组织体系设计建议措施,为发电企业全面风险管理组织体系设计提供了思路。     

信息化与发电企业效益分析

随着社会的不断进步和IT的飞速发展，发电企业的信息化建设已成为企业经营，决策及业务流程重组的支持平台，信息化到底让企业提高了多少效益或损失了多少？一直没有被多方认可的成本，效益分析标准。本文试图从发电企业信息化成本分析，效益分析和成本控制等几个方面来阐述信息化与发电企业效益的分析方法，希望起到抛砖引玉的作用，让更多的有识之士来关心这个问题，促进企业信息化成本，效益分析的实用标准形成，让信息化为电力行业的良性发展起一定的支撑作用。     

钢铁企业综合节能新概念IESM

通过在钢铁企业各生产环节中实施一系列节能技术,如高炉压差发电TRT,烧结余热发电,转炉饱和蒸汽发电,焦炉余热发电等,为企业量身定做一个综合节能工程模型,以降低企业综合成本为出发点,同时调整企业的产品结构与经营布局,解决企业热、气平衡问题,从而实现节能减排,提高企业的综合效益,提升企业的产业竞争力。     

德国电力市场化改革的启示

欧盟统一的电力市场化改革指令发布后,德国经过几年的改革,其电力工业逐步形成输配电网垄断经营,发电侧与售电侧自由竞争的新格局.以德国第三大电力公司Vattenfall Europe公司为例,详细介绍了德国能源改革法令、电力市场化改革实施情况、以及电力监管关系,提出了对我国电力体制改革的启示和建议.     

浅谈发电企业危化品的存储

先简述燃煤发电企业的危化品,然后论述了危化品仓储管理的一般性要求及其一般工作程序。最后,对于加强危化品仓储管理采取的措施提出了一些建议,力图使发电企业危化品的存储和使用得到严格控制,确保危化品在运输、存储和使用等环节过程中的安全、健康、环保。     

发电企业的全面预算管理

在当前市场化环境下，发电企业已面临微利与亏损压力，必须做好全面预算管理，提升集约化经营水平，才能坚持可持续发展。发电企业做好市场化环境下的全面预算管理，必须把握全面预算管理的刚性与弹性、综合性与重点性、战略性与阶段性的有机结合。     

售电侧放开环境下电能质量管理现状分析及建议

售电侧放开给电能质量的管理带来巨大影响.不同类型的售电公司参与市场,造成电能质量管理的困难.首先讨论了售电侧放开给电能质量管理带来的影响,对比分析了国内外电力企业的电能质量管理差异,然后从指标管理层面、售电业务发展趋势和电价管理层面对中国售电侧放开后的电能质量管理提出建议,为中国在电力市场环境下管理电能质量提供参考.     

基于演化博弈的区域电力市场报价策略研究

在电力市场环境下,随着省电力公司与发电厂商共同竞价的双边竞争区域电力市场的形成,研究了供需双方的报价策略和市场稳定策略点问题。以南方区域电力市场规则为例,分析了省电力公司与发电厂商报价策略的不同。应用演化博弈理论中的多群体复制动态博弈模型,对省电力公司与发电厂商竞价策略的演化过程进行模拟并研究其演化稳定策略。实际算例表明,"发电厂商报低价售电"与"省电力公司报高价购电"为市场演化稳定策略,与南方电网电力市场的实际模拟运行情况相符,可为市场监管和供需双方确定报价策略提供技术参考。     

泛在电力物联网环境下的售电侧电力市场商业模式研究

分析了泛在电力物联网对售电侧电力市场的影响,对售电侧电力市场成员进行了分类和价值目标分析,阐明了市场成员在售电侧电力市场中的主要目的和利益需求。通过对我国售电侧市场发展的分析,对泛在电力物联网环境下建立售电侧电力市场商业模式进行了探索:第一阶段是售电公司逐渐形成竞争性的商业模式;第二阶段是形成需求侧介入售电市场的商业模式,认为该模式可为泛在电力物联网在售电侧的发展提供参考方向。     

基于电力不足概率的市场力评估

提出了基于电力不足概率的市场力评估方法.研究表明,电力不足概率不但反映了电力供需形势,而且还用概率值量化了电力市场中市场力的大小.当系统负荷水平增加或可用发电容量减少时,电力不足概率值将增加,电力不足概率值越大,发电厂商就越有可能实施市场力.发电商可利用该市场力评估方法在竟价上网中进行策略投标,市场监管机构也可应用系统电力不足概率值来检测市场滥用市场力的可能性,以便完善市场规则,提高市场效率.     

市场条件下电力系统规划工作的探讨

随着我国电力市场改革的逐步深入,电厂与电网将彻底分离,随之成立的独立的发电公司和具有自然垄断地位的电网公司将和用户一起作为同等地位的市场参与者参与电力商品交易,这将会使电源规划和输配电网规划具有更多的不确定性因素,从而使电力系统规划工作变得更为复杂。首先概括介绍了市场经济条件下电力系统规划工作的新定位、新思路及其评价新准则,然后介绍了作为发电公司企业内部的电源规划和分布式电源的规划,最后介绍了市场条件下输配电网规划面临的不确定性因素和规划的新思路与新方法。     

市场力对发电公司收益的影响研究

利用产业经济学的新经验主义产业组织学引入推测变分对发电公司的市场行为进行分析,并定量评估电力市场环境下发电公司所拥有的市场力,论述了市场力的运用,推测变分的设定与发电公司的收益之间的关系。研究表明,发电厂商为了获取高额利润会通过设定自己的推测变分来调整市场力,只要推测变分设定适当,无论成本高低,发电公司都可以获取高额利润。     

用电侧市场放开下的电力市场多主体博弈

为保证新一轮电改的顺利进行,研究新结构下的市场主体间特别是售电公司与其他主体间的利害冲突关系是关键。文中在梳理并搭建了新形势下电力市场结构关系的基础上,采用多代理技术构建了含发电企业、售电公司及市场用户(对比于非市场用户)的市场多主体博弈框架;其次,就各主体特点、相关交易规则及各主体博弈交互关系,设计了以主体收益函数为目标的市场博弈模型;最后,采用强化学习方法对发电企业、售电公司等市场主体在双边合同市场、集中交易市场的买卖电价、电量进行优化求解。仿真结果表明,发电企业和售电公司的市场收益与份额,主要取决于售、购电量在双边合同市场与集中交易市场的合理分解;随着博弈过程深入和市场信息透明化,市场价格与收益将趋于平稳。     

基于改进Critic-G1算法的发电商市场力综合评价方法

电力市场领域中,发电商市场力的存在会导致电力资源配置效率低下,损害社会福利,降低市场竞争效率。对发电商行使市场力的行为方式进行分析,建立发电商市场力风险评估指标体系,并应用改进Critic-G1组合赋权法对某地区发电商市场力风险进行综合评价。算例结果表明,该地区发电商市场力水平各异。所提方法已在华东某省电力市场得到了实际应用并取得良好的效果,可为其他地区市场运营机构有效识别发电商市场力风险提供一定的依据及参考。     

法国售电侧市场放开的经验及启示

法国电力体制改革已先走一步,其售电侧放开的实践经验及EDF的经营策略对我国售电侧市场建设具有重要启示意义。法国通过分阶段放开用户选择权、严格审核独立售电主体准入资质、明确界定售电公司业务等措施,有序放开售电侧。EDF为了争取客户资源,采用了为不同用户提供差异化服务、利用大数据挖掘用户价值、积极拓展电力上下游业务等方式。对我国售电侧放开过程有如下启示：售电公司要通过差异化营销策略争取客户资源,要通过妥善解决交叉补贴问题保障电力普遍服务的可持续发展。     

Study on business models of distributed generation in China

Along with the implementation of electricity sales-side reform and incremental power distribution investment liberalization under China's new round of electricity market reform, the main subjects of distributed generation investment, construction, and operations have become more various, and the approaches as well as the ways that distributed generation takes part in the market have been more flexible. How to operate distributed generation economically and efficiently in this market environment has become an urgent issue to be addressed. Based on the domestic development situation of China's distributed generation, this paper introduces typical existing business models of distributed generation, and elaborates the correlation between electricity market reform and business models of distributed generation in depth in combination with the contents of electricity market reform. At last, several business models of distributed generation which are feasible to be implemented in China have been proposed under the new electricity market reform based on successful international distributed generation operation experiences in the terms of stimulating stakeholders' participation in the investment and operations of distributed generation. Characteristics of these recommended models are compared and analyzed as well.