“骗”出来的CIO

年轻的王现余是杭州东方通信股份有限公司的CIO。在1997年以前,王现余从来还没有想过自己会扮演CIO这个角色。从南京邮电大学被“骗”到东方通信,从事不对口的财务工作后,去年年初,大家都还在以为认真诚恳的王现余会朝着CFO的方向发展。王现余却让自己成为一个CIO。 这中间的过程还真有点戏剧性。王现余成为一个CIO似乎感觉有点是冥冥中的注定。但是王现余自己更清楚,这完全是自己努力的结果。     

CEO是管理者还是“球手”

一位CEO曾说:“CEO只做两件事,接接电话和打打球。”然而,某医院的一位CIO却说:“我们信息化中最重要的工作是教育工作。”     

从自身变革做起

要想使IT成为业务的战略合作伙伴,对IT部门进行变革是非常必要的。CIO如此忙碌,要为处理很多工作烦心,不过这一切最终目的只有一个,就是如何成为业务的战略合作伙伴。很多CIO面临的一个困惑是IT部门做了很多工作,然而业务部门未必买账。这在很大程度上使CIO和IT部门处于一个比较尴尬的角色。毕竟,如果IT系统不能满足业务部门的需求,那么它就会成为摆设,     

给个理由，让领导重视IT

CIO们一心想干一番轰轰烈烈的事业,却不一定遇到权利支持的领导。资金、权利都可能成为CIO们的掣肘之处。当领导不太支持IT建设工作的时候,CIO该怎么办?     

CIO手记,再精彩些

<正> 作为一个刚刚浮出水面的阶层,中国CIO的情况无疑是引人关注的,很多人都会因为不懂得不熟悉而急于了解它。《软件工程师》连载的《助理CIO手记》正当其时,以记叙的笔法反映了一个CIO的工作和生活,我是每期必读的,从中了解和学到了不少东西。然而,近几期的《助理CIO手记》我觉得不如前几期那样引人入胜了,情节起伏不大,叙述不够简洁,大部分都是主人     

CIO2.0：下一个维度

或许我们正在咀嚼着CIO的真切含义,正在为成为一名合格的CIO而积蓄力量。然而不确定性日益增加的商业环境,以及不断深化的企业变革始终走在我们的前面,并把CIO推向下一个风口浪尖—CIO2.0。雨疾风骤,时不我待的变革浪潮要求CIO立身于风暴的中心而成为中流砥柱,成为CIO2.0。那么,CIO2.0到底意味着什么呢?本篇译文对CIO2.0的下一个维度给予了阐释,它代表了国外同行对CIO2.0的理解。至于什么才是中国CIO2.0的真正内涵,本刊今后将会陆续就此主题展开讨论。     

政府需要什么样的CIO？

信息化建设中,CIO正成为一种标志性符号,与企业的IT目标、持续发展紧密相关。因此,CIO的成长与成功是众多信息化工作者共所关注的重要内容,作为即将于11月26日举办的“2004中国CIO成长论坛”系列活动的一部分,我刊“CIO调查”栏目将邀请10位CIO,以外包模式和方法为背景,解读CIO成长困境,交流CIO成长模式,规划CIO职业生涯,探索CIO创新之道。访谈内容分五期刊登于11月8日～12月20日的“CIO调查”。     

新闻·评论

CIO的双重紧迫本刊记者张述冠柯达的CIOKimVanGelde说:“我感觉像是在从事两种完全不同的工作”。她说的一点没错—成本控制和创新确实就是两回事。随着近年来数码影像日益成为新兴的大众市场,在传统胶卷业长期占据领先地位的柯达公司遇到了很大的生存难题。2004年,柯达公司135     

内部竞争,占领市场——访煤炭工业通讯信息中心主任王士诚

本阶段主题:机构改革中,信息中心如何面对市场? 面对目前的政府机构改革,许多部委的信息中心面临着事业和企业的两条道路。那么,走哪条路才能对信息中心将来的发展有帮助?面对未来的道路,信息中心主任们又存在什么样的困惑?这些将成为这一阶段“CIO访谈”栏目的主要话题。这次我们却听到了另一种声音。     

《中国计算机用户》读者俱乐部公告

一些CIO渴望着有朝一日能成为企业CEO,然而他们慢慢发现,自己每天的工作似乎更像一位勤杂工—清理文档,把信息恢复原位,修补或替换废弃文件。     

CIO在执着、激情中前行——山东CIO联盟年中会议特别记录：让信息化脚踏实地

或许大众印象中的CIO群体,俨然是一群技术至上的精英,拟或者始终沉溺于新技术对于企业的创新上,总是留给我们板板正正的感觉。这是我们对于CIO群体的第一感觉。然而,事情总是存在多面性,一如近日山东CIO联盟年中会议给我留下的深刻印象。     

呼唤CIO——北京吉普汽车有限公司的信息化故事

3月31日下午,车宁祖被中国信息协会CIO分会安排作为北京市重点企业的CIO介绍信息化的经验,但在北京吉普汽车有限公司的技术大楼四层的会议室,车宁祖却笑着说“我是计算中心主任,但肯定不算CIO,因为CIO是属于管理范畴的概念,我的职责更多的还处在技术层面上。而我们信息化推进工作急需的就是CIO。”北京吉普从1993年花三四十万美元开始上SSA公司的MRPII系统,本意就是为了整合公司内的信息孤岛,现     

陈杰:IT在企业的重要程度影响CIO定位

<正>经青岛中集冷藏箱制造有限公司信息主管耿峰先生的介绍,我认识了同属山东制造业CIO圈的陈杰先生。虽然他担任山东新华医疗器械股份有限公司信息主管的职务只有4年多的时间,但他的个人信息化从业经历及业绩却不少。主要从事公司的信息化基础规划以及PDM、CAPP、ERP等系统实施工作的他,近几年先后做了不少项目。     

名门望族 HP Firebird with Voodoo DNA 802

从事了八、九个年头的PC评测工作，已经很少有几款PC产品能让我第一眼看到它就产生一种惊艳的感觉，然而惠普公司近两年来的消费PC产品却屡次给我带来强有力的视觉冲击。     

江一诚的故事才刚刚开始

<正> 自从贵刊开始推出《助理CIO手记》的连载以后,我就一直关注着助理CIO江一诚的命运。不客气地说,《手记》的故事性并不很强,但其中揭露的一些问题却非常值得深思,这是很有现实意义的。CIO这个称谓在中国已经喊了很长时间,很多地方的政府和企业也纷纷推出来一些政策和措施,社会上似乎已经形成了一种适于CIO成长的土壤和环境。但我认为,仅仅一厢情愿地、从体制上、从政策层面推进CIO这种机制,并不能解决本质问题。因为中国企业中存在的问题太多、太复杂了,尤其     

CIO的眼球转得快——从ERP到ERPII

纵观ERP的发展历程,从MRP发展到MRPⅡ,从今天的ERP要发展到明天的ERPⅡ,是一个发展、包容的过程,绝不是取代和否定。所谓的“ERP走向消亡”的论调是绝对错误的。如果让时下的CIO们用一句话来形容自己所从事的工作的感受,“这世界变化快”可能再合适不过了。从MRP到MRPⅡ,从MRPⅡ到ERP,一个又一个的新概念,一种又一种的新技术,让CIO这个刚刚在中国崛起的职业群体感到了竞争的压力及工作的艰巨性。等到大家都静下心来,准备在ERP上一展宏图的时候,ERPⅡ又悄悄地走进CIO们的视线,成为企业信息化建设的又一热点。     

CIO的另类成长

和很多计算机专业出身的 CIO 不同,我的前 CIO 生涯和计算机关联不大。在建设银行从事工程造价、信贷管理;在某房地产公司担任预算中心主任;来到万达集团后首先做的也是审计总监。在审计工作中,我发现集团经营过程中最突出的问题就是信息不对称,而     

高效沟通

CIO工作的性质,决定了CIO必须不断地与方方面面的人打交道。并且。随着其地位和职责的提升,CIO所面对的沟通主体正在变得越来越复杂。他不仅要与IT部门的下属沟通、与IT供应商和合作伙伴沟通,还得与公司高层领导以及业务经理们沟通。甚至还要与公司的客户等外部资源进行沟通。沟通越来越成为CIO工作中非常重要的内容。沟通能力从来没有像现在这样成为CIO成功的必要条件。     

CIO应具备哪些素质——企业信息化专家答疑(4)

CIO 与技术主管有本质的区别:技术主管主要负责企业的计算环境,保证企业的计算机基础设施能够稳定地工作;而 CIO 则需要对企业信息战略、信息管理的全面工作负责。据发达国家的统计,在大多数企业中,CIO 一般是由副总经理级的一位高层领导担任。值得注意的是,CIO 并非仅是一个职位设置的问题。一些企业设置了CIO 职化,却没有合适的人才,或者有职无权,或者有职无事,企业实际上仍没有 CIO。那么,什么样的人才适合做 CIO 呢?首先,CIO 必须是具有全面管理企业信息资源能力的高层领导。通常做技术性工作的人才由于工作经验集中在技术领域,往往缺乏管理整个企业各种工作的能力。另一方面,有些企业高层领导尽管有掌管企业     

CIO的极速无线生活

商业2．0时代,抓住信息化的主动权成为了CIO愈加重要的生活主题,如何让信息化事业在自然发展基础上为自己所控制,相信每位CIO也都会有独特的方法和思考。然而,抓住主动权是否就意味着必须耗费大量时间和精力,无论在办公室还是商务旅行中．都一定要被种种工作紧紧束缚呢？当作为商务精英的CIO们逐渐开始厌倦被手机和会议捆绑的生活时,他们开始拒绝商务旅行中的束缚,而是更加追求商务旅行的便捷和尊贵,以“车”代步．以“本”代笔的无线商务生活已成为主流。高品质的汽车和轻薄便携的商务笔记本电脑作为时下最完美的拍档,恰到好处地为CIO提供了无限动力,帮助他们在危机四伏的商海中奋勇前行。