基于CMM IDEAL模型的中小型企业软件过程改进的方法探究

当前国内中小型软件企业面临的一个重大问题是如何提高软件质量。目前,通过实施CMM来改进软件过程．是提高软件质量的一个有效途径。首先探讨了CMM过程改进的适用范围。基于SEI提出的用于组织过程改进的IDEAL模型。通过对当前国内中小型企业所面临的一些问题的分析,提出了一种适用于国内中小型软件企业的过程改进方法。为企业实施软件过程改进提供了参考思路。     

CMM在中国软件企业中的应用研究

CMM的应用已经从知识导入期进入研究和实施期,该文分析了我国软件组织的软件过程现状,和它们在实施CMM过程中存在的问题。同时根据SEI制订的IDEAL方法,结合笔者亲身经历的一个实施案例,探讨了我国软件企业实施CMM具体操作模型。     

软件能力成熟度模型——一个指导软件过程改善的框架

本文从总体角度介绍了软件能力成熟度模型（SW－CMM），并阐述了SW－CMM的来源与历史背景, 现状和发展趋势及目前SW－CMM的使用和局限性。     

软件过程改进中的知识管理初探

首先介绍了软件过程改进和管理复杂性理论的概念；接着从能力成熟度模型及其 实施系统方法论IDEAL模型分别分析了软件过程改进中的知识管理和组织学习；最后对软件 组织的知识管理进行了探讨,指出软件过程改进是通过有效地组织学习进行知识管理的有效 途径。     

软件企业实施CMM改进软件过程的研究

CMM（能力成熟度模型）是当前软件行业的重要技术，研究和实施CMM认证，有助于软件企业提高生产率。对IT界公认的软件过程改进标准CMM进行了介绍，包括其发展、内容和运用；分析了我国软件企业的现状，以及实施CMM进行软件过程改进所面临的问题；提出了中小企业改进软件过程、提高软件质量、规避软件风险的笨略。     

浅析中小型软件企业如何运用CMM进行过程改进

对我国中小型软件企业而言,引入能力成熟度模型CMM改进软件过程是保证软件产品质量的关键,是适应市场激烈竞争的需求。通过分析软件企业运用CMM进行过程改进的必要性,对运用CMM改进软件过程的关键步骤做了研究,提出了我国中小型软件企业运用CMM进行过程改进的解决方案。     

Asset在软件过程改进中的应用

目前CMM模型提出了软件过程改进的标准,但是如何去实施呢。该文针对CMM二级评估中部分Asset在软件过程改进中的建立和使用,阐述了Asset的应用,分析了其重点和难点,为同行在进行软件过程改进提供了参考。     

SW-CMM的基本概念与内部结构

作为指导软件过程改善的框架，软件能力成熟模型SW－CMM正在受到越来越多软件企业的重视。本文通过基本概念和内部结构的阐述，将为理解软件能力成熟度模型奠定良好的基础。     

SW-CMM与ISO9001模型比较研究

首先对SW－CMM与ISO9001进行比较研究，然后论述了SW－CMM与ISO9001之间的关系，并探讨回答了使人们感到困惑的三个问题，取得ISO9001认证的组织大约相当于SW－CMM哪具等级？取得SW－CMM第2级（或第3级）的组织是否可以认为满足ISO9001要求？对中国的软件组织是应该取得SW－CMM认证还是ISO9001认证？最后结合我国软件产业实际情况，提出一些建议。     

几种软件过程改进方法的比较研究

ISO9000、SW—CMM和CMMI是几种重要的软件过程改进方法,本文对这几种软件过程改进方法进行了较详细的比较分析,并对企业进行过程改进提出了建议。     

软件生产支持结构的研究

首先说明软件、软件生产及其复杂性,指出需要过程设计和知识管理来进行软件过程改进;接着提出了研究方法和概念框架,并给出了研究内容;最后,讨论了研究结果,包括软件过程复杂性命题、软件过程改进复杂性工作程序、软件企业模型和软件生产支持结构。     

有效改善软件过程方法研究

改善软件过程是软件生产和发展软件产业的必由之路。结合目前软件过程工程领域研究现状,研究分析两种软件过程改善的方法：自顶向下和自底向上。自顶向下的方法以CMM模型框架为基础,结合其5层结构指导企业软件过程的改善;自底向上的方法根据企业及其具体软件项目的特点,采取“理解”－“评估”－“打包”的软件过程改善过程,“理解”过程目的是建立软件过程基线,“评估”过程是引进过程变更并评估过程变更造成的影响,“打包”过程是评估成功过程变更得到的经验并形成新的过程规范。最后从软件过程改善目标,软件过程基线、软件过程变更评价、软件过程改善方法等方面对上述两种软件过程改善方法进行比较。     

Adopting the SW-CMM in a small IT organization

The real problem small organizations face is managing the relationship between their environment and how this environment enables or inhibits an improvement initiative's success. Little is understood about which factors affect a software process improvement initiative in a small organization and how the organization's environment determines these factors. To help small organizations make decisions about adopting better process practices, we analyzed the relationship between a small organization's environment and its successful implementation of the Capability Maturity Model for Software (SW-CMM) level 2. The project helped us identify the organizational characteristics affecting the initiative. As we'll see, some aspects of process improvement are easier when the organization is small.     

PCLAgenda:一个基于过程的CASE环境

本文描述了ＰＣＬＡｇｅｎｄａ（ｐｒｏｃｅｓｓｃｏｎｔｒｏｌｉｎｇｌａｎｇｕａｇｅａｇｅｎｄａ）的设计与实现．ＰＣＬＡｇｅｎ－ｄａ是ＳＣＯＰ组合框架软件工具系统中提供的以过程为核心的软件工程环境，其主要功能是定义软件开发过程，指导、控制和自动化软件开发工作，支持开发人员的合作和协调．ＰＣＬＡｇｅｎｄａ的核心是基于ＳＣＯＰ软件开发方法学的、面向活动的软件过程模型.     

软件过程度量的过程模型及其应用研究

软件度量是软件工程中最活跃的一个研究领域。本文给出了一个软件过程度量的过程模型,定义了实施软件过程度量的角色、内容、主要活动及相关的支持环境,重点阐述软件过程度量的数据采集、验证和分析活动的目标、任务和方法。通过一个软件项目的度量过程实例,研究并确认该模型在过程评估和改进方面的作用和意义。本文的研究对于规范和改善组织的软件过程度量,提高组织的过程能力成熟度,具有一定的指导意义和广泛的应用价值。     

成功实施软件过程改进的三个要素

ISO9000、CMM和CMMI在国内软件企业已经实施了相当一段时间,目前实施后的软件公司CMM/CMMI等级都上去了,可是效果却各不相同.本文从软件过程改进整个过程来探讨成功实施软件过程改进要注意的方方面面,以及如何才能够让软件过程改进取得最佳效果.     

面向过程改进的软件复用能力评估方法

面向复用和基于构件的开发方法已经成为新的软件开发范例，许多企业也已经或计划引入这种新的软件开发方式。与一般的过程能力改进一样，这些企业也面临着如何评估自身当前软件复用能力从而制定下一步改进计划的问题。然而，当前流行的CMM／CMMI以及SPICE等过程标准都缺少面向复用和构件化开发过程的剪裁和定制，这在一定程度上阻碍了软件企业采用新的基于复用的开发方法。本文对软件复用能力评估和改进相关的工业实践和研究情况进行了总结，在此基础上提出了一种系统的软件复用能力评估框架。该框架为企业面向复用的开发过程提供了一种阶段式的评估框架，因此可以为企业面向复用能力的过程改进提供相应的指导和决策依据。本文还对软件复用能力评估框架的实施过程进行了探讨。