ERP环境下EDI子系统的B2B电子商务解决方案

本文从实际应用的角度出发,结合笔者在大型OEM制造企业进行ERP项目实施的经验,针对OEM制造企业的行业特点,阐述了EDI子系统结合ERP的B2B电子商务应用。     

ERP项目的实施监理方法

ERP项目的实施监理,主要是指在整个项目实施过程中（包括开始前的准备阶段和完成后的评估阶段）对项目实施所涉及到的各种资源和所达到的目标进行监督控制。因为企业实施ERP系统实际上是一个管理工程,由于企业缺乏大型管理系统的实施经验,可能会导致过程失控;由于ERP系统涉及到企业的各个管理部门,可能会在实施过程丰产生一些问题和阻力,这就需要进行协调;由于完整实施ERP系统需要较长的实施周期和较多的资源投入,这就需要进行周密的计划和控制。因此,企业在实施ERP系统时,必须重视项目的实施监理。水又将着重对项目实施监…     

重金投资ERP康佳产生好效益

康佳集团已经成为中国上市公司中第一批实施ERP(企业资源计划)系统的大型电子企业之一,其ERP项目软硬件设备投资连续三年已超过2000万元,如此大手笔投资ERP在国内电子制造行业实属罕见。 管理至上 作为上市股份制公司,采用现代化管理思想管理企业、提高企业竞争力,是康佳领导最关心的问题。早在1992年初,康佳集团就引进了先进的MRPⅡ管理思想来管理企业。原     

制造业ERP系统解决方案的研究与应用

结合企业实施ERP(企业资源计划)的具体实践,阐述了如何利用ERP系统进行制造型企业的管理创新。针对制造行业实施ERP系统方案过程中存在的问题,通过对JDE、CTI、以及中间键接口技术、第三方物流中的应用问题的分析,提出了制造行业ERP系成解决方案,并以某家大型制造企业的某项目中的数据为例,详细论述了ERP系统解决方案的设计、实现过程。     

电力企业ERP软件项目实施分析

ERP软件项目在电力企业的实施过程中不同于其他制造企业,对于电力企业来说,项目的实施成本是关系到ERP软件项目实施效果的决定性因素。为了提高电力企业的生产利润,本文对ERP软件项目在电力企业中的实施情况进行具体调查分析,包括项目实施成本、项目实施的难点、项目管理方法等,并根据实际情况对ERP软件项目本身进行完善,总结工作经验和工作方法。     

ERP-企业资源计划从有限走向无限

众所周知,ERP即企业资源计划,它是由MRP-Ⅱ（制造资源计划）发展而来的,90年代初美国的Gartner Group（顾能公司）是通过一系列的功能标准来对ERP进行界定的,其界定如下: 1、超越了 MRP-Ⅱ的范围和集成功能; 2.支持混合方式的制造环境; 3、支持动态的监控能力,提高业务绩效; 4、支持开放的客户机/服务器计算环境。 ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想,是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围,基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产     

ERP在企业中实施策略与风险管理

可以说ERP在中国的成长已经有些年头了,据有关资料统计,中国实施ERP的企业已经达到了百万家。企业实施ERP具有很重要的意义。首先,ERP弥补企业管理资源不足。ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,通过流通的信息实现供应链内的无缝衔接和企业零库存,提高企业资金利用率,让有限的资源得以充分利用。     

零库存在ERP系统中的应用

一、 前 言ERP的基本思想是把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统。它不仅从制造业延伸到各行各业,而且突破了原来只管理企业内部资源的方式,把客户需求和企业内部的制造活动,以及供应商的资源融合在一起,体现了完全按市场需求制造的思想。目前,不少企业正在开发或使用适合于各企业特征的ERP系统。企业一般在使用ERP系统管理之后,能够缩短投入品采购和成品供应提前期,维持尽可能低的库存量。而在20世纪下半叶日本出现的JIT（Just intime）生产方式的核心是追求一种无库存或库存达到最小的生…     

项目制造企业的ERP应用研究——以电梯制造企业为例①

项目制造兼具项目特点和制造本质,这两个方面决定了项目制造企业的业务存在其特殊性。尤其是在产品结构复杂,生产规模庞大的情况下,项目制造业务对于ERP系统提出了相当高的要求。目前国内外ERP软件现有的功能在满足项目制造业务的需求方面均存在很大的不足,必须在项目实施过程中通过客户化开发实现,这造成了企业的ERP系统建设项目中的大量重复工作。先通过典型项目制造企业中的业务调查挖掘出项目制造业务中存在的难点问题,分析项目制造业务的独特需求,最后将上述需求与目前国际上最先进的ERP软件之一Oracle EBS所能提供的功能进行匹配,找出ERP软件在支持项目制造业务的不足之处,希望能够为今后的ERP软件不断完善提供一些参考。     

反证ERP的成功

由于ERP是一个管理项目,而不同企业的行业、类型、规模、发展状况等等往往大相径庭,应用ERP的起点不同,着重解决的企业瓶颈问题也不同,因而应用统一的标准从正面评测ERP项目的成败或等级,结果往往是求全责备,甚至过于悲观,不能客观反映ERP项目给企业带来的收益。 例如,有这么一家企业,多年来制约企业发展的瓶颈是内部计划思想和方法的落后,企业一直致力于建立一套科学的计划体系、实现制造环节时间、数量、资金、能力的平衡运作,实现均衡生产。企业在实施ERP以后,推行MRP的思想和方法,经过长期的努力完善,达到了上述目标,借助市场机遇,企业由此步     

弹簧制造企业ERP系统实施策略浅析

从制造企业面临的信息化的环境出发,分析了弹簧制造企业实施ERP系统的具体需求,并从思想认识、管理基础、项目管理和知识系统四个方面提出实施ERP系统的建议,旨在降低ERP系统的实施风险。     

ERP监理机制的必要性

谓ERF项目监理是指在整个ERP项目回日实施过程中,包括前期的可行性分析、项目软件选型和后期的项目评价,对项目实施中所涉及到的各种资源和所达到的目标进行监督和控制。EPP项目实施中有没有必要引入监理机制己成为人们讨论的话题,笔者根据ERP项目事实的经验,认为在ERP项目实施中引入监理机制是必要的,为此作以下讨论。ERF项目监理的必要性ERP是企业在信息时代保持和发展竞争忧势的重要系统,对企业的发展起着重大的作用。但一般来说,企业在实施［RP项目前往往缺乏实现穴型管理系统的经验,同时ERP项目的建该也会涉及到管…     

项目制造企业的ERP应用研究——以电梯制造企业为例①

项目制造兼具项目特点和制造本质,这两个方面决定了项目制造企业的业务存在其特殊性。尤其是在产品结构复杂,生产规模庞大的情况下,项目制造业务对于ERP系统提出了相当高的要求。目前国内外ERP软件现有的功能在满足项目制造业务的需求方面均存在很大的不足,必须在项目实施过程中通过客户化开发实现,这造成了企业的ERP系统建设项目中的大量重复工作。先通过典型项目制造企业中的业务调查挖掘出项目制造业务中存在的难点问题,分析项目制造业务的独特需求,最后将上述需求与目前国际上最先进的ERP软件之一Oracle EBS所能提供     

ERP前进之路，路在何方？

目前,ERP的软件很多,但管理思想却是一致的。可以从管理思想、软件产品和管理系统3个层次给出ERP的定义（图1）。其中管理思想是核心,软件产品是载体,管理系统是环境。ERP的应用不是一般意义上的企业信息化建设,更不是一个计算机硬件、软件和互联网系统的简单组合,而是企业管理思想体现、业务流程再造和内外资源重组的过程。总的来说,ERP的核心管理思想主要体现在对整个供应链资源进行整合的思想,精益生产、同步工程和敏捷制造的思想,把事先计划、事中控制与事后分析有机地结合起来,充分利用电子商务整合企业内外资源,适时创新企业业务流程再造以及体现企业个性化资源管理特点。     

企业ERP项目实施案例分析

在国内外,有许多大型企业在信息化建设中都投入了大量的人力、财力建设企业的ERP(企业资源计划)系统,寄希望于通过ERP系统,能够帮助企业提升生产和服务的质量,在企业和供应商之间架起一条无缝的信息通道,夯实企业间的商业合作关系.作者根据在中国机械进出口(集团)有限公司实施ERP项目的工作经历,对国有企业实施ERP项目需要面对与解决的问题进行了详细的案例分析,对项目管理、团队组建以及系统开发商能力甄别与选择的工作,提出了个人的观点和工作思路.     

客户关系管理(CRM)——企业竞争力热点

从ERP到CRM 市场经济的本质是竞争,企业想在瞬息万变的市场环境中立于不败之地,就必须依托现代化的管理思想和管理手段,有效地对企业的内部资源和外部资源进行整合。今天,先进的电脑网络和管理软件在企业的内部资源整合和外部资源的整合中已大显身手。它们不仅改变了企业的管理和运营模式,也直接地影响到了企业竞争能力。 在企业内部资源整合中,管理软件的发展经历了三个大的发展阶段,即50年代的MRP(物料需求计划),80年代的MRPⅡ(制造资源计划)和90年代初的ERP(企业资源计划)。与之相比,我国管理软件的发展则相对落后。它开始于1979年,在80年代经过了单项型、核算型和管     

ERP咨询顾问如何选?

<正>ERP(企业资源计划管理)系统实施是一个庞大、复杂的信息化工程,应用实施涉及从制造到物流每个经营环节,从高层领导到底层每个员工,实施工程的组织工作是非常繁杂的。对于这样一个耗费巨大资源和时间的工程,多数企业是没有这方面的实施经验的,对ERP的实施也缺乏成熟的方法论和指导经验。     

方法论指导ERP建设—“金手指—六步实施法”的应用实例

江苏凯帆电器有限公司是江苏长江电气集团下一家新成立的集采购、生产、销售于一体的电气生产企业。为了从一个比较高的管理起点出发,实现对企业的人、财、物、产、供、销等资源的集成化管理,凯帆电器决定与金蝶软件科技(中国)有限公司南京分公司和江苏大学共同开发ERP项目,在财务和制造部门实施金蝶的K/3 ERP企业资源管理系统。     

浅论ERP项目实施与执行管理

ERP项目实施是一个动态,复杂,全面的过程,涉及到企业管理的方方面面,中国企业ERP项目实施也经历了一个较长的过程,项目实施的经验和教训比比皆是,然而项目实施的成功仍难得到根本保证,稍有不慎,企业投巨资建设的ERP系统很可能流水东逝,给企业造成巨大的损失和不必要的浪费.本文将就笔者实施ERP项目的经验和教训提出一些ERp项目实施中一些关键问题的意见和建议,以飨广大准备或已经建设了自身ERP系统的企业和企业管理人员.     

如何选择咨询顾问？

ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程,应用实施涉及从制造到物流每个经营环节,从高层领导到底层每个员工,实施工程的组织工作是非常繁杂的。一般来说,对于这样一个耗费巨大资源和时间的工程,多数企业没有这方面的实施经验,对ERP的实施也缺乏成熟的方法论和指导经验。