基于知识管理的ERP实施方案研究

通过实施ERP加速企业信息化进程,是现代企业提高市场竞争力的重要措施,但是目前国内ERP的实施成功率却普遍不高。目前关于怎样提高ERP实施成功率的研究很多,但是大都是从理论角度阐述,该文从知识管理的角度来对ERP实施进行研究,介绍知识系统在ERP系统中的结合和应用,并围绕了企业知识介绍了知识管理系统的模块和安全性设计,使ERP实施从方法论研究领域走向实际应用领域。     

关于大型制造生产企业ERP项目实施过程具体问题的总结

ERP(企业资源计划)是一种企业管理的思想,强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置。ERP思想在不同的市场环境和企业内部环境下的表现及应用,必然是不一样的。而在大型制造生产企业中,ERP项目如果实施成功,会给企业带来巨大的效益。本文结合在一家大型汽车制造公司的多年ERP工作经验,从个人的视角谈一下在ERP项目在大型制造生产企业的建立、实施过程中的经验和建议。     

浅谈ERP系统在生产型企业的部署与建设

从生产制造行业以往的状况着手,对其内部人力、物资、产品等各方面的管理所存在的缺陷进行分析,提出该行业对ERP系统的需求,并详细论述ERP系统在企业管理上所发挥的作用,以及ERP系统在我国的发展现状。     

浅谈ERP系统在生产制造行业的作用及发展现状

从生产制造行业以往的状况着手,对其内部人力、物资、产品等各方面的管理所存在的缺陷进行分析,提出该行业对ERP系统的需求,并详细论述ERP系统在企业管理上所发挥的作用,以及ERP系统在我国的发展现状。     

小型制造企业ERP系统选型评价模型研究

ERP系统选型是否成功对ERP系统的能否成功实施产生直接影响。本文首先分析了我国小型制造企业ERP系统选型缺乏适用的理论依据的现状,并结合小型制造企业自身的特点,从ERP系统功能、技术、项目和供应商角度出发,建立了ERP系统选型评价指标体系,提出利用层次分析法确定各级指标的权重,并且运用综合判断法计算评价结果,最后通过实例进行了应用分析。     

条形码技术在医疗器械制造ERP系统中的应用

ERP系统是利用现代企业的先进管理思想,对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统。在医疗器械制造ERP系统中,采用条形码技术,不仅可以实现生产过程中数据的快速、可靠采集,记录产品从原材料到出库整个过程的信息,而且还通过把条形码系统与后台数据库的连接,实现产品质量追溯和不合格产品的召回。本文详细介绍了医疗器械制造ERP系统中条形码的设计和使用。包括条形码类型的选择,具体编码的设计以及条形码生成和打印模块的设计。     

棉纺织企业的ERP系统实施

ERP系统的实施必须结合企业所在行业及企业自身的特点进行。对于棉纺织企业这种典型的连续化生产类型的企业实施ERP系统建设,除了应实现从原料采购到成品销售完整供应链及链上每一个环节的管理外,还应从行业的特点出发进行定制,开发出真正能够适用于大多数棉纺织企业的ERP系统     

浅谈协同管理与ERP系统的对称性实施

ERP系统与协同管理软件是互补的,本文论述了协同管理软件与ERP系统的对称性实施策略,特别是协同管理要同步或者先行实施,以保障ERP实施的顺利进行。供企业管理与企业信息化相关的管理和技术人员参考。     

实施ERP的九个为什么

在ERP实施中,企业应与咨询顾问合作,密切关注管理层面出现的问题。同时,这也可以更清楚地使企业了解为什么要实施ERP。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在ERP实施中,企业应与咨询顾问合作,密切关注管理层面出现的问题。同时,这也可以更清楚地使企业了解为什么要实施ERP。具体可以从以下九个方面考虑:1、企业信息化管理方面:实施ERP的目的还在于     

浅析炼化企业运用ERP实现精细化管理

ERP系统的实施为企业经营管理带来了新的突破,如何在ERP平台上实现炼化企业精细化管理,本文结合中国石化茂名分公司在ERP深化应用的具体实践,从夯实ERP规范应用基础、提升预算管理、强化价格和信用监管、降低物资库存规模、促进设备故障管理等几个方面进行了阐述。     

重金投资ERP康佳产生好效益

康佳集团已经成为中国上市公司中第一批实施ERP(企业资源计划)系统的大型电子企业之一,其ERP项目软硬件设备投资连续三年已超过2000万元,如此大手笔投资ERP在国内电子制造行业实属罕见。 管理至上 作为上市股份制公司,采用现代化管理思想管理企业、提高企业竞争力,是康佳领导最关心的问题。早在1992年初,康佳集团就引进了先进的MRPⅡ管理思想来管理企业。原     

ERP系统的实施没有捷径

ERP系统作为一种先进的管理方法和技术,已经得到广泛的认可.国内很多企业都采用了ERP系统来规范基础管理,优化企业流程,提高企业的管理水平.虽然国内企业对ERP的呼声越来越高,但实施ERP系统的成功率却一直很低,大约不到30%.国内企业对ERP的高需求与ERP实施的低成功率之间形成的强烈反差,严重阻碍了ERP系统在国内的更广泛推广.结合企业的实际实施情况来看,推行ERP系统的关键作业是ERP系统的实施问题,并且正日益成为其进一步发展的瓶颈.     

ERP系统应用在中国制造型企业的挑战与机遇

ERP系统(企业资源计划)作为20世纪90年代兴起的为企业提供决策支持服务的应用软件,随着企业迅速发展的需要,逐渐被商业企业接受和使用,并且现已发展成为现代企业管理理论之一。由于我国引进ERP的时间较晚,再加上企业对于ERP知识与理论的使用还不太完善,很多制造型企业不敢或者不愿意花较大的成本去使用ERP相关的软件产品。不去尝试使用ERP的后果是同行都已经在使用了,但自己还处于原地的状态,最后会被淘汰。笔者通过分析和理解中国制造型企业与ERP系统之间的关系,希望找到一条适合ERP系统与中国制造型企业共同完成业务流程重组、集成化管理模式与现代管理方法的渠道,最终实现制造型企业的转型升级。     

ERP系统项目规划与实施研究

本文介绍了ERP系统项目的规划方法和实施管理方法,对ERP系统项目实施结果做了一定的阐述。在信息化时代,实施ERP系统项目对企业提高市场竞争能力有着重要意义。     

用数据挖掘优化汽车ERP系统功能的策略与实践

针对目前一些汽车制造企业的ERP系统把需求预测作为外部输入、缺少发现海量数据中隐藏知识的功能等缺陷,提出在系统中植入包含关联规则、决策树算法的数据挖掘模型库,直接从现行ERP系统的内部数据仓库提取数据进行数据挖掘的应用策略;结合某汽车制造企业ERP系统的具体情况,编制程序实现了上述数据挖掘算法与ERP系统的整合。实验结果表明,这些策略是可行而有效的。     

浅议ERP系统实施的策略和方法

本文分析了企业的ERP系统实施与管理改进创新的良性互动:ERP系统对企业管理的有效促进作用;企业创新活动促进了ERP系统的优化。提出了企业ERP系统实施评估与改善措施。由此,提出了企业ERP系统实施的策略和方法。因此,本文研究有助于企业ERP系统良好地实施与应用。     

ERP项目的实施监理方法

ERP项目的实施监理,主要是指在整个项目实施过程中（包括开始前的准备阶段和完成后的评估阶段）对项目实施所涉及到的各种资源和所达到的目标进行监督控制。因为企业实施ERP系统实际上是一个管理工程,由于企业缺乏大型管理系统的实施经验,可能会导致过程失控;由于ERP系统涉及到企业的各个管理部门,可能会在实施过程丰产生一些问题和阻力,这就需要进行协调;由于完整实施ERP系统需要较长的实施周期和较多的资源投入,这就需要进行周密的计划和控制。因此,企业在实施ERP系统时,必须重视项目的实施监理。水又将着重对项目实施监…     

浅议ERP系统实施的策略和方法

本文分析了企业的ERP系统实施与管理改进创新的良性互动:ERP系统对企业管理的有效促进作用;企业创新活动促进了ERP系统的优化。提出了企业ERP系统实施评估与改善措施。由此,提出了企业ERP系统实施的策略和方法。因此,本文研究有助于企业ERP系统良好地实施与应用。     

浅谈K／3 ERP的差异化

如今面对国内上演的ERP,客户显得无所适从,“我该选择什么样的ERP呢”。在此我仅以一个研发人员的角度去专往地讨论一下k/3ERP,它在完成ERP领域内专有的功能外,特色和差异化特征究竟在哪里? K/3 ERP,贴身的管理工具 自1997年发展到2002年,K/3ERP实现了从完成企业管理的基本业务处理到发展成为包括集团财务、供需链、分销、生产制造、人力资源、商业智能等57个管理模块,真正实现企业基础管理信息化的中国ERP系统,并在此基础上形成了包括制造业、商品流通业、金融业、政府行业等八大垂直行业解决方案,以国产ERP软件第一品牌的身份成为中小企业的最爱。     

OA（办公自动化）系统与ERP系统结合的经验探靛——某企业合同网上会签系统的实施经验总结

本文根据某企业实施ERP系统中遇到的合同会签不及时的问题，从ERP系统实施对企业的意义和ERP怎样通过OA系统与企业原有的内控制度相结合两方面进行了论述，为国内企业ERP实施过程中解决类似问题提出了一条实用性很强的思路。