浅谈现代电信项目管理与管理精确化

项目管理的核心思想,是以项目作为相对独立的组织单元,通过项目管理的形式来保证组织的灵活性和管理责任的分散性,以项目目标为导向解决管理活动中管理精确化和精细化问题。现代电信项目管理,是指项目经理或项目负责人有效利用项目的可利用资源,在规定的预算和时间范围内,实现项目目标。现代电信项目管理与传统的企业管理模式不同,项目管理运作不是通过传统的等级命令体系来实施,而是通过“扁平化”的结构,实现企业或机构能够在预算范围内按时完成其项目目标,提高运营效率的最终目的。现代电信项目管理实施规划从管理层次看,现代电信项目管…     

IT服务企业运营管理系统的选型与设计

企业运营管理效率高低决定了企业的战略目标能否达成。IT服务企业是典型的项目型企业。项目管理是项目型企业运营管理的核心。本文设计的运营管理系统基于先进的管理理念,即PMI组织级管理标准和框架,系统实现的主要功能包括利润计算器、人力资源使用情况动态展现、项目过程管理及预测、企业经营绩效KPI指标分层监控等,提升企业运营管理能力和效率,提高所有项目成功的机会。     

《中国计算机用户》读者俱乐部重要公告

从关注“工程”转向了实施工程的“组织”,这是现代项目管理的灵魂所在。项目管理不再仅仅是工具,而是关于组织、组织的成熟程度、组织能力、组织智商的学问和技术。     

项目管理系统的数据模型研究

项目数据来源多,管理复杂,数据模型的研究有助于简化项目管理系统的分析和设计。为了清晰表达项目数据模型,采用了本体论方法,提出了面向项目管理域的数据概念和关系的表达模式,并介绍了项目管理相关的主要概念;探讨了数据模型的共享域、专有域的划分以及信息的共享方式;分析了项目组织、任务组织、人员组织的数据模型框架,并阐述了主要的概念间关系;最后在数据模型的统一概念基础上,给出了数据模型的应用方式。     

数字化项目制造关键技术研究

随着城镇化进程加快,国家加大基础设施建设投入,项目型制造业发展势头迅猛,而适应个性化需求、解决客户最终目标为导向的EPC模式(设计、采购、生产、建造、安装、维护和服务一揽子解决方案)已成为一种新型的项目型制造模式;而国内项目制造业的数字化制造水平与发达国家的差距还十分显著,尚未走出传统工业的大量消耗资源老路,而传统ERP管理还无法支撑数字化制造需求。文章分析了项目型制造的全流程的项目生命周期管理的特点,并通过项目型制造的关键技术的分析,提出了项目型制造的关键技术攻关路线图,重点阐述项目技术管理、项目供应链、项目生产、项目成本管理和控制中的关键技术解决方案。从而提升项目型制造业的资源整合能力,提升企业快速响应市场能力。     

项目管理成本核算:测量时间的片断

<正>对方法形式的简洁之美的追求,往往与优化可操作性的努力在同一条路径上。管理学界依然对企业组织形式多样化以适应不同的实际情况维持着共识,但新近的讨论已经有迹象倾向于推崇项目型组织形式的应用。采用以部门为结构主体的职能型组织形式的企业,和采用偏职能型的矩阵型组织形式的企业,需要在非日常业务启动时,修补性地生成临时性机构。这些     

基于现代项目管理理念的科研项目管理系统

描述了目前科研项目管理存在的两大类问题：项目管理问题和信息管理问题；提出了把现代项目管理理念和科研项目管理相结合的解决方案，并在此基础上提出了基于现代项目管理理念的科研项目管理系统的开发思路、体系结构、技术路线和应用前景。     

如何推倒项目组内的“部门墙”？

项目型组织结构越来越常见,然而在它的管理中也会遇到不同于普通组织的特殊问题,如何解决?     

流程型企业信息管理系统的设计方法探讨

近年来,国外正在研究如何将工程项目管理与实施的技术和方法应用于新技术开发和信息技术重点组,本文试图将石油化工项目的设计方法应用于流程型企业信息管理系统设计：寿命周期阶段划分;企业管理的三维（管理分层、管理职能、一般职能）体系结构和以此构造的信息系统结构;面向管理三维体系结构的设计方法（系统目标分解、数据源设计、信息处理单元划分怀分解、系统流程与信息流程图设计）以及设计队伍组织。     

在SAP R/3中实现物料管理与财务管理的集成

高度集成是现代ERP的特点,也是项目实施难点。文章从组织架构、主数据和会计科目自动分配三个方面分析、研究了SAPR/3系统中物料管理和财务管理的集成方法,并结合实例阐述了集成凭证的产生过程,最后从ERP项目实施过程的角度,对如何合理设计集成方案提出了建议。     

在SAPR／3中实现物料管理与财务管理的集成

高度集成是现代EKP的特点。也是项目实施难点。文章从组织架构、主数据和会计科目自动分配三个方面分析、研究了SAPR／3系统中物料管理和财务管理的集成方法,并结合实例阐述了集成凭证的产生过程,最后从ERP项目实施过程的角度,对如何合理设计集成方案提出了建议。     

浅议弱电工程施工项目管理组织

弱电工程项目的施工管理与传统的工程项目管理相比有其特殊的一面,最终目的就是为业主或建设单位完成一项符合设计要求的、优质的智能化系统工程;企业的良好业绩与拥有一个好的管理组织是息息相关的,只有具备了严密、精良的弱电工程施工项目管理组织,才能为施工单位赢得更多的社会效益和荣誉。本文就弱电系统工程施工项目管理组织的配置的基本内容进行相关的探讨研究。     

计算机新技术与现代项目管理研究

随着计算机技术的不断发展,其应用领域越来越广泛。科技的不断创新,计算机技术的发展应用,有利于推动企业信息化发展。将计算机新技术与现代项目管理相结合,可以有效提高企业管理效率,降低企业成本。本文以现代项目管理基本概念为基础,分析了计算机新技术与现代项目管理结合的发展的优势,分析了计算机在现代项目管理中的发展前景。     

面向过程的产品开发项目质量管理

研究ISO9000:2000质量管理体系,分析在企业大量业务过程中以项目形式组织并实施活动时,企业运营过程质量管理和项目质量管理间的关系。根据产品开发项目质量管理的特点,提出在具体项目上落实ISO质量管理的两步剪裁法。采用面向对象方法建立产品开发项目质量管理模型,包括组织模型、业务模型、过程模型和信息模型。该模型通过企业、项目管理办公室和项目3层质量管理协调项目过程和企业运营过程质量管理的关系,实现企业级的产品开发项目质量管理。基于上述模型在J2EE平台上实现了质量管理信息系统。     

信息化面临动态型团队的严重挑战

现代企业管理的理念已经发生了巨大变化，从以前的组织内协同进化成跨组织跨地区的新式协同、从紧密的组织型演变成流动型松散型的组织、从很固定的流程变化成随需求而变的流程，这三大特点是就是动态型团队的标志。不管企业是大是小，也不管企业所从事的是传统还是现代的行业，在这个市场里生存的企业都必须适应新经济时代，     

项目主管制在技术改造项目中的应用

通过总结项目主管制在政府投资的技术改造项目中的应用经验,项目主管制在项目的组织建设、合同管理、物资管理、项目控制、项目风险管理等环节的实际应用,分析原因,并对管理方式、方法进行优化;运用项目管理理论,归纳总结项目主管制在项目管理上的经验,以期同行借鉴并共同探讨。     

项目型企业资源规划(ERP)

4为项目定制CRM本部分将主要介绍:·定义项目型CRM;·决定机会是否获利;·预测资源;·创建一个新提案。客户关系管理,或称CRM,已不是什么新鲜事,但不是每个人都熟悉项目型CRM。项目型CRM与通用型CRM有什么不同?项目型CRM要跟踪不同的信息,并给出生产线上工作类型和可能需要潜在资源的可见性。本部分将探讨项目型CRM的属性,并说     

项目管理在信息系统集成的方法与实践

本支以实际项目为例,论述了项目管理在信息系统集成项目中的应用.运行现代的项目管理理念和科学的项目管理方法,在项目的整个生命周期对关键节点实行全方位的动态跟踪管理和控制.     

“动态“的挑战

现代企业管理的理念已经发生了巨大变化,从以前的组织内协同进化成跨组织、跨地区的新式协同,从紧密型的组织演变成流动型、松散型的组织,从很固定的流程变成随需求而变的流程,这三大特点就是动态型团队的标志.……     

ERP项目的监督

ERP项目是指公司借助于计算机技术,运用企业资源计划（EnterpriseResourcePlan,简称ERP）的理论和应用软件,优化公司业务流程,实现现代化管理的全过程。客观存在的实施ERP系统失败的案例,促使企业的经营者特别关注如下问题：如何保证成功地实施ERF系统？针对该问题,现代管理理论专家、学者,ERP软件的供应商及管理咨询公司都对ERP项目做了全过程的研究;收集、分析ERP项目的影响因素,制定出方法论指导ERP项目各个阶段的具体活动;将ERP项目的综合影响因素,纳入ERP项目管理的控制之中,提高ERP系统实施的成功率。方法…