谁动了IT的奶酪？

又到年关了，富人过年，穷人过关。如今IT界的从业者，几乎都成了穷人。年关正是裁员的好时机，裁员的大刀高高举起，没准儿会落到谁的头上。据报道说，年底，中国IT大公司又将掀起裁员风暴，裁员幅度平均高达10%！在联想之后，包括北大方正，神州数码、清华紫光、华彩软件、翰林汇等中关村大公司，都正在或即将裁员。而据有关方面预测。年内     

IT年龄9年 神州数码(中国)有限公司企业系统事业本部基础网络事业部副总经理 王俊峰

一句话介绍自己:用去联想应聘的一句话是:“从这里寻找的不是舒适和安逸,而是一种奋进的激情。”最喜欢的书:《史记》,因为以史为鉴,可以知兴亡。以人为鉴,可以晓得失。最喜欢的影视作品:《垂直极限》,因为这部电影不仅体现了对人类自身的挑战,更体现了人类复杂而动人的情感世界。最神往的地方:北欧1在IT生涯中最难忘的一件事?进入联想工作。因为自己事业上最有价值的青春时光,都是在联想度过的。总觉得中国人应该为自己的企业尽一份力,并且联想也曾经是自己心中的梦想。2对IT业的愿望?从个人的角度来说,希望中国IT业能出现几家国际化的…     

一个网民对中国IT界的考问——明天:我们拿什么保卫自己的家园

*现代战争正从海陆空向WWW上延伸 *我们的IT界不能总是为别人拎包 *发展IT产业,中国应该坚持两条腿走路的方针,既要“拿来主义”,也要有自己的民族精英 *中国的IT业,需要的不是表面上的富有,而是真正意义上的强大     

联想TOP10之间

习惯了激昂的高速增长的联想。已经陷入长达两年的胶着和停滞。这两年。是中国企业开始显露国际竞争力的两年，在最困难的情况下，华为、TCL等公司业已开始强劲地逆势而上，可是联想的四处突围仍然显得十分茫然。团队的士气和业绩也都明显进入了负循环；这两年，是进入WTO之后，跨国IT企业适应、调整和蓄势待发的两年，可是联想仍然没有做好打更艰苦的战争的准备；这两年，是全球IT行业转折的两年，整个产业即将进入新的大发展阶段，可是联想的未来方向依然不确定，新的突破点也依旧不那么明晰……现在，联想成为第一个加入奥运TOP10计划的中国企业，在为联想欢呼鼓舞的同时，我们不禁思考：TOP10计划能为联想带来什么?这一宏大的计划能否启动联想新的发展引擎?联想的成功勿容置疑。但质疑联想的一些不足，也并不会对联想已有的成就造成任何损害，相反，只会使联想的形象更加客观、更加真实。只会使联想人的心态更加坦然、更加平和，只会使联想走进一片更广阔的天地。接近和呈现这些问题本身。为联想的发展解放思想。为中国IT业发展获得新思维，就是我们争论的意愿、价值和意义所在。     

联想撼动蓝色巨人,中国第三方服务业本土化雄起?

就在蓝色巨人IBM对外正式宣布要全面进军第三方服务业的时候,在中国市场,IBM却一而再再而三地失意。 2002年11月18日,广州,凯旋华美达酒店。广州市天河区政府与联想签署了《广州市天河区政府IT设备外包服务及资产管理系统项目》协议。这是联想继9月10日浦东发展银行等招标工程之后,联想击败IBM等“外来和尚”的又一次胜利。联想将其称之为“服务的联想”之战略转型的“关键性一步”。 IBM太强势了,以至于IBM的每个举动,都让人感到震撼。尽管,在IBM眼里,那只不过是几个丝毫也不起眼的小单子。 而令联想、方正、金长城、南天、畅流、泰懋等中国本土的第三方服务提供商浮想联翩的是,上述招标工程的胜利,可能不仅仅局限于单子的大小程度,而是维政府采购之后,第三方服务业本土化,是否也顺理成章地成为政府、金融等国家重要行业的参考标准?     

黄金周京城又添新“金点”——COMEX电子展明年落京

4天、82.2万观众、3.75亿销售额,这不是国内某景点的黄金周消费数据,而是国际IT展销巨擘全域主办的新加坡COMEX消费电子展销会的销售数据。这个IT展销界的大鳄如今已登陆京城,将在明年的黄金周给京城带来一场IT的盛宴。     

全球IT竞争力排行中国的差距在哪里？

IT行业对于一个国家和地区的经济增长和提高经济竞争力的贡献有目共睹．在一些发达国家和地区，IT对于GDP的贡献率可以达到5％以上。IT业的发展有助于创造就业．增强整体企业的竞争力，为政府提供更多的财税收入．同时提高全民的生活水平。在经济发展受全球瞩目的中国，IT行业对于中国经济的发展也有很强的贡献。今天，如何保持和提高国家的IT竞争力，已引起各国政府的重视。     

联想科技的“四赢”战略

IT界曾经有不少商家提出过“双赢”战略或“三赢”战略,9月23日在武汉拉开帷幕的“应用科技,联想’99”系列活动上,联想集团高级副总裁、联想科技发展有限公司总经理郭为提出了“四赢”战略,这“四赢”之中包括厂商、联想科技、代理商和用户四个环节。 有趣的是,谈论“四赢”的郭为首先说的不是赢的战略,而是他所感觉到的压力和发展中的误区——未言其胜而先知其所以败,这应该是一个很不错的开端。在郭为的讲话中,他提及目前中国正在引发     

精装联想

著名管理学大师彼得·德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”面对PC竞争中的“内忧外患”,联想显然对这句话有着深刻的体会。“逼近世界500强”不是联想喊出的一句空话,为了实现这个目标,这个中国IT企业的领军人物几年来一直在不断地优化组织架构,寻求最佳的管理模式。     

让企业从法规遵从中获益

近期，上市似乎成为了IT界的焦点。10月9日，金山软件在香港联交所上市；11月1日，巨人网络集团在纽约交易所上市；11月6日阿里巴巴集团B2B子公司在香港挂牌上市。三家知名IT公司在一个月内陆续上市，且股价都一路走高，让身处全民炒股热情中的中国IT界更加狂热。     

《中国计算机用户》读者信息反馈表

联想可以说是中国IT企业的一个奇迹,其很多产品的销量在国内都处于遥遥领先的位置,如PC、笔记本等。尽管进入服务器领域的时间不是最早,但近年来联想通过自身的不断积累,在服务器的研发上也取得了一个个的突破,服务器销量也直线上升,在国内已处于数一数二的地位。但是和其它国产服务器厂商相似,联想在服务器方面的突破很多还都集中在中低端或者是最高端的超级服务器,而在服务     

云计算从理想到实践——第二届中国云计算大会取得圆满成功

2010年最受瞩目的IT业界盛会之一——第二届中国云计算大会于2010年5月21日-22日在北京新云南皇冠酒店隆重举行。本次大会由中国电子学会主办、中国电子学会云计算专家委员会和中国云计算技术与产业联盟承办、CSDN中国软件开发网与《程序员》杂志、电子工业出版社协办。大会得到了工业和信息化部、教育部、中国科协、国际信息处理联合会IFIP中国委员会的指导和支持。     

把网络效应提高到极致

与北京近来的融融春意相比,IT界似乎带给人们更多的是丝丝寒意。但就在诸多公司遇到麻烦之时,Sun公司却是一个例外,他们的业绩一直保持着良好的上升势头。继2月底在上海隆重举行了“Sun合作伙伴软件应用大会”之后,3月20—21日,Sun公司总裁兼首席运营官爱德华·詹德先生在中国进行了访问,这不能不让中国IT界为之瞩目。     

任重道远

这个月的产品测试是最受瞩目的DVR，在测试过程中我们不断感受到来自读者与厂商对于此次测试的关注，让我们感到压力倍增，我们听取了来自多方的意见，综合出觉得比较合理的方式来进行测试。由于安防产品的测试缺乏一个统一的标准，也不像IT产品有统     

剥离了自有品牌,我们要问“贸工技”会否重演?

在中国,人们对于联想的关注要远远多于对其它 IT 企业,不仅仅是因为联想是国内最大的 IT 企业,更是因为联想代表了中国 IT 企业成长的历程,她是中国 IT 业成长的一个缩影。1998年国务院发展研究中心主办了“联想现象”研讨会,本报也曾连续两次焦点“联想为什么”、“联想现象透柝”报道联想。当联想宣布把神州数码从联想集团中分拆出来,在香港联合交易所单独上市时,神州数码将成长在另一片天空下。虽然这是预料中的结果,但还是引起了广泛的关注。人们关心游离于联想集团的神州数码,考量它的发展,其实也是对走出了“贸工技”中国 IT 企业发展之路,孕育了国内自主品牌的企业命运的关切,而爱护中国 IT 业发展的人们也期望神州数码再生、成长、壮大,因为它体现着中国 IT 业发展的一个侧面--     

奥运能否成就联想

2004年3月26日,对于靠着11个人下海、20万元起家的联想来说,这又是一个非同寻常的“零点”。联想在换标、战略裁员、国际化战略既定之后,抓住了一个令人叹为观止的机会,一家中国企业,头一次和松下、三星、可口可乐成为同一家俱乐部的会员。 联想成为TOP赞助商——这是联想的一小步,却是中国IT产业的一大步。它不仅是一家国际化企业“走出去”的成功案例,更是一个中国企业在处处受制于人、在国外品牌重压之下的全球IT产业和生态圈里的一次突围。 到2008年,技术和商业的发展和变革会达到我们无法企及的程度,作为国际奥委会来说,要选定一家企业做为TOP赞助商,就等于相中了这家企业的潜力并在未来要不断注入希望。而奥运真能使联想成为一家真正的、受人尊敬的跨国企业吗? 2004年,联想留下了一个悬念,这一切要等待四年之后才能揭晓。     

巨人被踩一脚及其他

如今的IT业可谓巨人的天下。巨人们身材高大,昂首挺胸,阔步前行。这是司空见惯的事,已提不起人们的兴趣。只是当有巨人被踩一脚的事发生,才引得人们驻足观望。亚洲金融危机使许多本地IT巨人遭到沉重打击,以日本、韩国为最:几年前国内一家名唤巨人的成长极快的公司因发布不合适的广告遭到舆论的广泛谴责和行政处罚,竟一     

思科·华为·知识产权

近几年中国的IT产业从来不缺乏炒作素材，不久前思科状告华为侵犯其知识产权的官司更是引来了全球的瞩目。一时间，思科投下的这颖重磅炸弹迅速占据了全球各大媒体的头条。中国加入WTO之后，在建材、家电，IT等多个领域都发生过知识产权纠纷，不久前DVD专利问题更是牵涉到多方利益。然而此次思科状告华为已经超出了美中两个最大的网络制造商知识产权纠纷的范畴。上升为发达国家和发展中国家在高科技产业中的正面对抗。不管结局如何。这都将可能影响到涉外业务领域知识产权纠纷的游戏规则。从这个意义上来看，我们很有必要研究一下此次思科华为案的始末以及给中国企业带来的警示。     

联想，别无选择

"IBM要收购联想,请拟出采访提纲",这是我在进入中国计算机世 界集团前,参加入司考试时面对的一道试题,据说这可是一道有若干年 历史的经典试题。鉴于计世集团的影响力,如今IT圈里相当多的记者都 曾为此苦思冥想。纵使再有想像力,我也想不到自己如今面对的是"联 想以12.5亿美元收购了IBM PC部门,其中6.5亿美元为现金,6亿美 元为联想的股票,拟出对柳传志的采访提纲。"     

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中国持续地改革开放，使经济飞速成长，而高度的物质文明发展，却也带来犯罪案件不断增多的负面影响。此外，国际恐怖事件频繁，已成全球最受瞩目经济体的中国也同样笼罩在阴影下。因此社会列更加完善的安全防范需求则显得益加重要。