得渠道者得市场

销售渠道的建立可谓千头万绪,归结起来,它主要是为了解决两个问题:产品让消费者见得到,让消费者乐得买。不同时代,企业解决这两个问题的方式也不同。目前千变万化和对抗性日趋增强的市场环境,要求企业的渠道经营更加深入和细致,以提高市场资源的可控程度。     

创新难吗？

竞争激烈的21世纪,“创新”是被人们提及最多的一个词。人需要有创新意识,产品设计需要创新,企业经营需要创新,经济发展需要创新。总之,缺少了创新,社会就缺少了向前发展的动力。以前,提起“创新”这个词,总觉得这是一门高深莫测的学问。前不久,借RFID专题采访的机会,接触到一家刚进入RFID行业的厂商。在详细了解该企业的背景和产品之后,忽然发现,创新似乎也没有想象中的那么难。     

重兵布阵商用显示

企业需要集成创新 行业整合、国际化、创新已成为中国企业发展中遇到的紧迫问题。来自Giga去年12月的调查数据显示,在对全球47000家大企业(其中中国1500家)的调查中,89％的企业认为,实现应用系统高效整合、增强信息的互通共享,是企业未来信息化建设的方向;94％的企业认为,需要创新产品和方案来解决业务中的新问题。因此可以得出一个结论是:企业需要创新的应用来应对经营中面临的新问题;企业需要集成的应用来保障信息化的高效率和提高信息投资回报率。 5月20日,在由微软举办的“Microsoft Day 2004微软开放日”上,微软就向来自政府、医疗卫生、金融、     

创新是现代企业经营思想的灵魂

在中国现阶段 ,创新是现代企业经营思想的灵魂。创新战略在企业经营中的具体内容为 :观念创新、人才创新、组织创新、管理创新、技术创新、市场创新等。从不同的角度对这些方面进行了详细论述 ,并指出面对竞争激烈的市场环境 ,企业的经营战略必须以创新为核心     

管理创新需要信息化

在“以信息化带动工业化”的指引下,江苏省电力公司围绕企业信息化目标开展了大量的工作,积极推进企业技术创新、管理创新和制度创新,企业的经济效益、社会效益和管理水平得到迅速提高。信息化促进管理创新企业信息化是企业管理现代化的一个重要标志,一方面,企业管理集约化、规范化、标准化的过程和管理变革是企业信息化的基础;另一方面,企业管理创新的成果需要通过企业信息化来固化,加大执行的力度。企业信息化对企业的生产、经营、管理都提出了新的要求,江苏省电力公司利用信息化与管理创新的相互促进作用,在信息化的过程中,实现技术创新…     

在零售企业信息化建设中的体会

近年来,随着信息化建设在企业经营活动中的不断扩展与深入,企业对信息系统的依赖也越发增强,并且,在部分企业的核心竞争力排名中,信息系统会跻身于前列。企业为保持稳定增长的市场竞争力,信息化建设工作势必变成“创新改革”永恒的主题。因此,企业不仅需要有自身的发展战略规划,而且需要有支撑企业战略发展的信息化建设规划。     

建筑工程项目管理的新型模式探究

建筑工程项目管理直接决定了建筑企业的经营战略和生产模式,从而影响到企业的市场竞争力。现阶段,建筑工程项目管理还存在一些问题,需要不断地创新其管理模式。针对建筑工程项目管理新型模式构建的重要性和相关策略进行了研究,为我国建筑行业的发展提供一定的参考。     

浅谈企业信息系统的发展及趋势

企业在发展的过程中,如果想要不断巩固自身地位,在激烈的竞争中脱颖而出,占有一席之地,就需要不断地去改革和创新经营战略.信息管理系统是保证企业能够稳定发展的基础,虽然它的历史不太长,但是作为一种新型的管理模式和体系,它的发展程度直接关系着企业的未来.     

集中部署走得帅

作为大型企业的网络系统管理员,每天都要进行大量的网络操作系统的部署与管理操作,因此特别需要一种平台可以完成下述功能:可以浏览公司中的任何机器;部署操作系统需要花费最少的精力和金钱;使用单一工具来管理整     

企业信息系统安全规划设计与实施探讨

企业信息化建设规模逐渐扩展,有关内部支撑系统已经成为企业经营的必要支撑媒介,按照特定平稳运行潜力观察,有关整个企业的快速运营与发展动力需要引起有关人员的高度重视。为了全面应对信息安全管理问题,巩固安全防护体系架构．需要针对数据安全性和业务交互性特征实施逐层延展,这已经成为企业创新规划阶段需要全面考虑的深刻问题。因此．本文主要联合企业安全信息系统规划纲要,稳定内部防护机制和建设条件,保证细化任务的部署速率,最终为企业安全事业发展灌输最新活性因素,避免阶段隐患问题的再次滋生。     

实用 简练——得普协作'98构架中影办公信息系统

背景 中国电影公司是中国电影行业的龙头企业,主要从事电影进出口、电影制作等业务。中国电影公司于1995年兼并中国儿童电影制片厂,今年初开始联合北京电影制片厂等若干电影企业组成中国电影集团。 中国电影公司是十分典型的国有大公司,兼备政府的管理与企业的经营两种职能,业务分支机构分布全国各地,公司总部有许多处室承担整个公司的管理工作。处室之间有大量信息需要沟通,其核心业务部门是公司主要领导最为关心的部门,希望能够及时掌握业务进展。公司的业务和管理工作与国内其它地区的子公司、海外子公司、各省市电影公司和电影院联系密切。随着集团公司的成立,与北京地区     

如何在连锁百货经营中做好供应商的评价管理

供应商评价是指通过多个指标对同一个供应商在一个特定的业务周期内的经营行为进行综合评价的过程。做好企业的供应商评价管理既是企业经营水平持续改善的需要,也是企业管理日益规范化的需要。     

互联网与工业融合创新

互联网的普及应用,引起客户消费行为发生变化,工业企业与消费者之间的关系发生改变,企业经营模式必须进行创新调整。基于调研和研究分析,作者认为,互联网推动工业企业融合创新方兴未艾,促使企业正从营销模式创新,向研发、设计、制造等环节的创新迈进。     

浅析企业管理创新

在企业中,要使每个员工都有施展和创新的机会。每个企业都要有自己的思想和具备自身特色的经营模式,要随着时间的推移不断运用新的创新理念,从而使企业在不断的变化中立于不败之地,在创新中不断发展。     

IT系统运行管理让信息化跑得更快

制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,改善制造企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节,提高生产效率、产品质量和企业的创新能力,降低消耗,带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新、制造技术的创新以及企业间协作关系的创新,从而     

电子商务看上去很美

在网络经济时代,企业的经营已不仅仅是一时一地之事,而是要满足全球化经营的需要,走进电子商务已是企业不可回避的现实。可是在中国,多数传统企业却仍在静观其变,无所动作。那么,企业究竟需要什么样的电子商务?在网络经济大潮即将到来之前,他们在做什么?     

绿色让自动识别走得更远

消除有毒有害物质工作的推进,受到技术和经济发展水平的制约。需要包括立法、行政管理、技术研发的推动,以及生产者积极配合甚至消费者消费意识的跟进。作为企业,要认识到这是一个系统、长期的工作,不能一蹴而就。要建立绿色生产和循环经济的战略意识,真正担负起企业公民的社会责任,树立起良好企业形象。     

欢迎您出席WonderWorld2006大会，共同探讨如何实现卓越运作!

为了在21世纪保持竞争性，具有高绩效的企业需要成功快速地重整其业务与生产运作。快来参加Wonder ware的2006Woner World^TM大会吧!专家讨论的首要全球性问题是关于卓越运作应具备的创新策略和最佳实践。您将了解如何最大化生产、提高工厂绩效和降低无效成本，从而优化经营和企业成效。     

浪潮“十连冠”的核心来自创新

浪潮服务器十连冠的成功来自于企业核心竞争力的提升,而核心竞争力源于"创新"。2005年是浪潮的"创新年",浪潮的创新战略不仅是单一的技术创新,还是技术创新及管理创新两者的互动,涉及到企业经营的各个层面。     

杰成电子 携创新与梦想同行

创新不一定要大变革创新无疑已经变成当代企业经营最重要的话题,到底什么才算是创新?在任何行业中,都可以有突破性的创新,创新不需要很伟大,也不必很全面,正如邮票上的齿孔、衣服上的拉链、皮鞋上的鞋带,尽管都是一些小的改变,但却延续至今,为每个人的生活提供了方便,创新可以只是一个小细节,一个小环节的改变,也可以由一个想法、一个行动启程,而最关键的是拥有敢于改变和勇于实践的勇气。