培养“即插即用”人才

但凡寻找过职业的人都知道,企业在寻求人才时往往有一种倾向,希望应聘者是具有两年以上实际工作经验的人,这说明了什么?培养人才就象是一场接力赛,一棒接一棒。但多年来教学与应用的脱节已成为一个全球性的问题。在国内也是一样。作为接力赛中的第一棒,大学培养的毕业生缺乏实际工作能力。尤其是IT行业,学校在设计教学大纲时,是否扣紧了时代的脉膊,是否考虑到如何与企业衔接?厂商希望学生们关注最热门的技术,如数据库设计、Internet开发和电子商务等,学校应多与企业沟通,多关注企业的产品和技术发展状况,从而有目的的为社会输送可用人才。近来,美国有许多大学在教学方向上做了改革,他们与企业挂勾,列出一些“专门技巧”,让学生们学会听、学会表达、学会合作。IT厂家也为学校开设一些培训课程,教授一些特别技术,提高学生解决实际问题的能力。以下一组文章详细介绍了这些大学的改革措施,以及厂商与学校的配合方式,希望能给国内的大学和企业提供一点帮助。     

企业·产品·人(下)

5.2 如何管理软件开发团队一、团队管理的目标与策略团队管理的基本目标是:让所有成员有条不紊地开展工作,在预定的时间和成本之内,开发完成质量合格的产品,从而使企业和个人获得预定的利益。团队管理的努力目标是:调动一切积极因素,努力提高产品质量、提高工作效率并且降低开发成本,使企业和个人获得比预定目标更多的利益。     

技术团队如何做绩效管理

技术团队到底有没有必要做绩效考核？怎样制定考核标准才比较合理？绩效管理做好了能很大程度提高团队效率,做不好不仅无法对工作做出合理公平的评估,还会影响团队成员的积极性,甚至对整个团队带来负面影响。本期专栏就“技术团队如何做绩效管理”这一话题邀请到4位CTO俱乐部会员,谈谈他们在具体实践中的绩效管理方法。     

他人是自己的映射：和谐团队从理解他人开始

有时候，我们陷在人际泥潭中痛苦不堪时，其实别人也是如此，此时的一剂良方便是“理解和沟通”。这对时下暴戾之气目益的社会，有相当的启发。企业管理中，我们会发现公司员工可分为两种类型：一类同事，思想开放、谦虚谨慎，有学习精神，不放弃努力，积极寻找方式和方法，工作上容易出成绩，和同事相处也比较和谐；另外一类，多半时刻做事情防范心理重，遇到困难喜欢找原因（借口无碍乎：没时间、不必要、不会做），自己工作压力也比较大，和其他同事相处有问题，自己成长也缓慢，如果是带团队的人，团队风气一般不会太好。     

研究生创新培养的“步态追踪”模式

在协同创新背景下,研究生培养工作呈现团队培养和联合培养模式。培养模式的改变,致使研究生科研创新培养和成果推进不易管理。文章引入管理学"步态"概念,分析研究生科研工作数据特征,阐述如何形成科研创新能力培养过程的"步态",建立映射与匹配的评估方法,提供师生交流需求的评估方法,跟踪研究生科研创新能力培养过程,以促进研究生创新成果的形成。     

架设沟通的桥梁 四川省自动化与仪器仪表学会走访川南三企业

按照学会理事会的要求，本着联系企业、服务企业的宗旨，5月16日至17日，四川省自动化与仪器仪表学会秘书长唐仕正率秘书处相关人员一行三人，走访了宜宾天原集团股份有限公司、泸天化股份有限公司、天华股份有限公司三家企业，与三企业自动化专业的负责人进行了座谈，就如何做好学会工作、更好地为企业服务，加强信息的联络以及促进学会与企业之间的沟通联系等方面相互交换了意见，各企业对学会的走访活动表示欢迎，对学会工作的开展、学会杂志及网站的建设等提出了宝贵意见，并希望学会以后能多开展这样一些对企业和会员有益的活动。     

书介漫画

圆桌 在许多情况下,向一个团队增加个人时,每个人工作的努力程度就有所下降。 共同从事体力劳动比较简单,共同从事脑力活动则相当困难。 《圆桌》一书开头便点出了企业、团队、组织所面临的协作与沟通上的困难,不过,作者戴维·珀金斯,哈佛大学著名教授,很快就给出了问题的答     

DBASB-Ⅱ与高级语言的联运技巧

一、引言企业,银行和学校等部门实现计算机管理是现代化管理的研究方向之一。如何利用计算机完成招收研究生的任务,我们做了一些工作。一年一度的招收研究生工作是项重要、繁杂而又重复的工作。考生登记、考程安排、准考证发放、成绩测算、录取标准的确定、考生筛选等等,涉及大量的数据运算、排序、检索、统计……。用计算机代替人工省时、省力、准确地完成这项工作则是势在必行的。DBASE-Ⅱ是目前相当流行的一种数据库管理系统,在微型机IBM-PC上配有汉字     

我们让沟通更顺畅——SharcPoint团队协作的舞台（三）

上期我们看到了SharePoint是如何帮助团队成员共享文档以便进行协同工作的。但是多人协作除了需要一个公共平台外，沟通也是非常重要的内容。SharePoint中的列表和通知就是为沟通而创建的工具。可以帮助团队成员更好地交流并获得关联信息。     

整台微软Office System——提高安全性能

现代企业的收益在很大程度上由员工的办公效率所决定．在整个企业的运作中，部门与部门、人与人之间的沟通显得越来越重要，如果协同办公的能力够强，将非常有益于企业的运作．那么如何提高协同办公的效率？如何保护公司的专利信息，敏感资源不被非法窃取。     

软件开发者的软实力:沟通与协作

我们工作当中处处需要协作,协作必然需要沟通。沟通和协作的重要性大家都知道,-我在这里就不赘述了,直接切入主题。我就给大家讲几个团队协作沟通过程中的常见问题与解决方法。如何带新人 老板不可能让一个团队都是熟练手和高手。那样成本高,而且这些成熟手工作资历都差不多,凝聚在一起是一股很有实力的团队,     

营造和谐团队有多难

<正>"最后,我想说的是:由于角色和分工的细化,单靠个人的技能和力量根本无法完成一个团队的目标与任务,我们不仅需要一个高效的团队,更需要一个有强烈责任感的团队,分工协作、主动沟通,进而共同达成团队的目标。"这是我在一次面向项目经理与员工代表的主题为"如何营造和谐团队"恳谈会上的结束语。     

达成共识，规避风险

如果企业中每个人,尤其是企业高层和核心部门的负责人对信息化建设的看法不同,期望相差很大,在信息化建设的过程中会极大地增加沟通的成本,延缓决策的进程,信息化建设是很难成功的。     

沈阳农业大学贫困硕士研究生调查与分析

随着高等学校研究生招生规模的不断扩大,在校贫困研究生的数量也随之增加。沈阳农业大学研究生招生数量基本保持在 800 人左右,每年贫困生认定比例在24%左右。为进一步了解贫困生现状,采用问卷调查的形式,对沈阳农业大学2009 级和2010 级的在校贫困硕士研究生做了调查。通过调查分析可知,大部分贫困硕士研究生选择读研深造是为了谋求更满意的工作;认为在 研究生学习阶段找兼职工作很有必要性,并用兼职工作来维持个人日常开销;普遍感到就业压力很大,对个人的职业定位和发展 目标缺乏明确的规划。针对这些情况,应积极完善现有贫困研究生资助体系,减轻生活和经济压力;深入了解贫困硕士研究生思想 动态,帮助树立正确的贫困观;开展职业生涯辅导课程,增强贫困硕士研究生的就业信心;综合利用研究生品牌项目和活动,提高 贫困硕士研究生学习能力和心理素质。     

怎样给研发团队做好内训？

一个高效的研发团队是高质量软件项目或产品的保证,而企业内训能最大程度地确保研发团队的高效运转。内训很多公司在做,但效果不好。请问,贵公司是如何实施内训工作的?     

IT何日识庐山

IT部门在企业中究竟扮演什么样的角色,拥有什么样的地位。这个问题在如今中国很多企业当中都有着不同且有些微妙的答案。在《CIO INSIGHT/信息方略》将信息化建设优秀团队奖设立为一年一度的中美CIO峰会的新增评选奖项之后,我们的编辑、记者通过电子邮件、电话和当面拜访,与很多企业的CIO沟通他们对这个奖项的看法。从反馈结果来看,几乎百分之百的CIO都认为设立这个奖项是有价值的,但是,对于自己的团队是否有资格获得这个奖项,一些CIO的回答却在真实中透露着无奈,而这让我们再次感受到IT工作者的不易。在企业内部,我们IT部门是绝对不可能看做‘优秀团队’的,因为在企业里,最优秀的团队理所当然地应该是那些为企业创造最大利润的部门和人员。     

职能导向的毕业专题制作

职能(Occupational Competency)是职场工作中的主动态度、抗压能力、沟通技巧、团队合作等,不仅可以提升个人的工作竞争力,而且能带动企业的效能。在一般的信息相关科系,学生毕业前会进行毕业专题制作,模式是由学生自行组队、自行寻找指导老师、自行选择想要研究的题目或领域——这样的模式与现实有明显差距。本计划尝试改变教学实施方法,强调过程胜于成果,希望能贴近职场工作氛围,让学生体验软件开发初期的不确定性、学习团队内部与外部的沟通合作,藉由团队间良性竞争产生的压力,提升学生自我学习新技术的能力,拥有整合与开发大型系统的经验。其中最重要的是借学生团队互动的过程来自我发现(self-discovery),以建立正确的职场工作态度(Work Ethic)。     

千万别患“沟通障碍症”

沟通障碍现象在企业中一直都是大问题,很多企业无形中为此增加了一项成本——沟通成本。沟通,其实是一件挺容易的事情。张张嘴与人交谈就算是一种最基本的沟通了。但是,现代人越来越“难以启齿”。这种现象,究其原因,与人们现在的沟通方式有很大关系。现在,人们太喜欢通过短信息、E-mail和MSN等方式进行数字化语言交流。不可否认,这种数字化沟通方式确实方便,且也非常高效,并能够对沟通内容做记录。但是,这种方式也引发了一些负面后果:让很多人逐渐“退化”了说话的能力。很多人在即时通信工具上沟通起来生龙活虎,妙语连珠,可是一回到现实…     

小企业如何做大科研——对话海量科技CEO郝玺龙

从发展时间和规模上看，海量都还只是一个创业型的中小企业，但就是在这样一个一百多人的团队里，有四五十的研究人员在做基础技术研究。在很多人看来只有大企业才能做的基础研究，海量是如何做到的？与海量科技CEO郝玺龙的一番对话，我们可以看到，海量能够做基础研究，不仅因为它对此的专注，更重要的是他们在持之以恒地做一件自己喜爱并擅长的事情。这是一个再朴素不过的道理，但是能够真正这样做下去的公司或许就是未来的赢家。     

新版会议须知——读《会议管理——如何创造高效率会议》

<正> 如果说沟通对于人生至关重要,那么开会对企业就性命攸关。这样说绝不是耸人听闻:人生即沟通,人的社会性正是通过沟通实现的;企业即团队,团队的沟通就是开会,也就是人与人在一起进行信息的交互。如果这样说来,人生就有开不完的会,难怪有人说企业(商务)就是没完没了的开会。如果这样说你仍不以为然,那么下面的事实一定会令你大吃一惊: