2007年十大管理话题

2007年,对于管理学界来说,似乎是平静的一年。在这一年中没有诞生"蓝海战略"、"世界是平的"这样振聋发聩的管理学说:WEB2.0没有在一年之间带给互联网翻天覆地的变化;企业社会责任已经被很多组织或主动或被动地纳入其使命;"中国制造"就像套在中国经济上的金圈,好看,但总有应付不完的"紧箍咒"。但整理过去一年《中外管理》的报道,我们依然可以发现很多跟企业发展战略休戚相关的管理关键词,它们或者预示着新的企业战略、或者已经成为一种企业管理的最佳实践、甚至是决定企业命运的关键。     

我国中小企业战略管理探讨

战略管理不是某种职能的具体管理,而是对企业生产经营活动实行的总体性管理.中国中小企业的发展,在很大程度上决定着中国企业发展的总体程度, 正确的战略管理对企业的成败非常重要.     

转型期的中国企业战略问题分析（下）

专业化还是多元化 专业化与多元化,一直是管理学界和企业界议论的中心主题之一。一般来讲,随着企业规模的扩大,企业有走向多元化的倾向,甚至会开始出现象GE这样的规模庞大、业务范围广泛的“国家企业”;小型企业大多高度集中于单一市场或单一技术,类似于多元化企业中的一个“业务群”或者“业务单元”。多元化战略赖以成功的核心是具备同类的技术或共同的市场两者中的一种,两者都为企业的统一性提供了首要的条件。     

企业标准化的战略目标

企业发展与企业战略所有的企业都在市场竞争的环境中生存和发展,所有企业的战略都是竞争战略。关于竞争战略,哈佛大学迈克尔·波特教授定义到"所谓竞争战略就是要制造差异,即要故意选择不同的一套经营活动以创造一种独特的价值组合"。同时,他认为在思考管理问题时,应该把思路扩展到未来,扩展     

浅谈业务战略工具——波士顿矩阵与GE矩阵

在枪炮轰鸣的战争年代,战略决定着一场战役的胜负、一支军队的生死甚至整个战争的成败;在商场如战场的和平年代,战略也关系着一个产品的立废、一项业务的兴衰乃至一个企业的存亡。战略对于企业的重要性毋庸置疑,而业务组合战略是企业战略管理中重要的组成部分。本文将对制定业务组合战略的2个工具"波士顿矩阵"和"GE矩阵"进行分析、探讨。     

创新——中小企业进行“红海突围”的战略思考

自主创新已经被我国政府作为一项国策提高到了相当高度，但是很多企业尤其是中小企业依然没有认真进行关于创新的企业战略思考，使得企业深陷“红海”，无法可持续性发展。本文将通过对中小企业现状分析如何通过战略思考来驱动企业进行技术、产品和管理的创新，以提升企业市场竞争力，达到可持续发展的目标。     

我国企业战略管理研究

随着市场竞争的日益激烈,顾客需求的不断变化,科学技术的迅速发展,企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径,而且,随着经济全球化市场国际化进程的加快,我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争,这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势,结合自身内部资源条件,正确制定企业竞争战略,从而获得持续竞争优势。本文在从战略制定、战略实施、战略管理三个方面分析了我国企业战略管理存在的问题,并就如何完善我国企业战略管理提出了对策。     

企业快速发展的基本要素

"战略、管理、员工、愿景"是一个企业谋求长远发展所必须具备的基本要素。本文作者认为,企业要快速发展,就应该坚守战略,把握企业发展的正确方向;强化管理,增强企业发展的核心能力;关爱员工,凝聚企业发展的强大合力;守望愿景,形成企业发展的持久动力。     

高效的企业战略管理是发展法宝

当今,世界经济动荡不定,企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代,是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展,仅仅靠组织好企业内部的生产、经营已远远不够了。因此,高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中,尤其显得重要。企业要生存,要持续成长,必须深谋远虑,必须有战略眼光,确定战略定位,明确战略重点,抓好战略策划,并加以有效地实施。     

中小企业人力资源管理对策研究

随着我国市场开放的程度逐步加深,我国中小企业在人力资源管理方面存在的这些问题的严重性也日益凸显出来,极大地影响了中小企业的生存和健康发展,成为中小企业参与国际竞争的严重障碍。面对人力资源管理的严峻形势．我国的中小企业要想在21世纪经济全球化的大潮中站稳脚跟、运筹帷幄、决胜千里,必须要抢抓机遇,加快发展,顺应人力资源的发展趋势,依靠自身的高度灵活性、快速反应能力、较强的学习能力等竞争优势,从新的高度,以新的眼光,加大、加快解决人力资源管理问题的力度和速度,制定与企业发展战略相匹配的人力资源战略,以求突破性地开拓人力资源管理新局面。     

中小企业经济管理若干问题研究

随着我国的知识经济成长和不断发展,企业间的竞争也日益激烈,企业管理模式和管理方法也出现了新的特点。面临着复杂的国际国内形势,我国的中小企业发展必须要进行审时度势,冷静分析。企业的管理模式开始从工业社会转向生产经营管理中的知识经济时代,过去的纯知识经济时代企业不再是金融资本或自然资源显示,而是通过知识获取竞争优势。在我国经济所有制结构调整中,中小企业必须积极寻找出路。文章将从中小企业的现状着手,探索在管理上面临的困境,并提出中小企业发展的基本战略。     

新材料企业“ 十二五”战略组合分析

随着《新材料产业"十二五"发展规划》的推进与实施,新材料企业发展中的战略问题将备受政府与行业的重视.新材料企业的内外部环境复杂、内部组织结构差异大,因此,在实践中,新材料企业多侧重于运用战略组合来实现自己的战略目标.作为新材料企业的一种新型战略管理思维方式,战略组合是指将相关的新材料企业战略配合起来使用,使几种战略形成一个有机的整体.本文将就新材料企业战略组合的一般方式,以及"十二五"期间新材料企业的战略组合问题进行探讨.     

我国国家标准化战略与企业标准化战略关系--以高新技术企业为例

本文以高新技术企业标准化为突破口,从国家宏观角度和企业微观层面进行深入分析,研究我国企业制定自身标准化战略与国家总体标准化战略存在的关系。企业标准化战略是企业获得利润的有效途径,也是谋求发展的重要基础,从国家范围看,企业标准化活动是国家总体标准化活动中最关键的基础与核心部分。因此,孤立、局部或微观的考虑企业标准化是远远不够的,必须要把企业标准化战略放到国家层面上考虑。     

关于现代企业战略管理的探讨

现代企业战略管理是企业在宏观的条件下通过分析、预测、计划、控制的手段,提高自身核心能力和竞争优势,整合资源,优化管理,提高经济效益的目的。因此,加强企业战略的管理对企业的发展尤为重要。本文笔者探讨了现代企业的战略管理。     

企业战略管理的主要阶段和任务

论述了企业战略管理过程中分析、选择、实施和调整的四个阶段,同时提出了各阶段必须完成的五项主要任务:制定战略远景、明确战略目标、制定战略、实施战略和评价与调整战略。并提出了在战略管理中需要重视的两点共识。     

管理专家友情提示：战略管理不同于计划或规划

管理专家日前提醒，战略管理在本质上、功能上完全不同于5年计划或10年规划。战略管理不是按时间来划定期限，而是按解决问题的对象来划定时限；它不是生产、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果，而是根据环境变化指导整个企业及部门工作的依据；战略管理不仅追求企业经营利润最大化，而且追求企业竞争安全性；它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。战略规划没有最好，只有更好，因此在研究制订发展战略时不应以本企业的主要技术为依据，而是以包括军事思想在内的战略思想为主要依据。     

《孙子兵法》对企业管理、企业战略的启示

<正>《孙子兵法》不仅是一部博大精深的世界军事巨著,同样对商业竞争、企业管理、企业战略具有极大的价值。孙子认为把握"道、天、地、将、法"五个因素是取得战争胜利的根本。     

要从国家发展战略高度认识与推动中小企业发展

据媒体报导，不久前，全国政协委员、民建中央副主席马培华曾就中小企业发展问题代表民建中央发言。他说，我们认为，一个国家的经济实力和国际竞争力既取决于其所拥有的大企业的数量和实力，同样也取决于其中小企业的厚实和优质。在国家发展战略中，打造大企业和发展中小企业同等重要，不能顾此失彼、厚此薄彼。我国是中小企业的大国，但不是强国，     

浅论中小企业经营战略的定位

企业战略,对企业的可持续发展有着非常重要的意义。文章结合国内企业的战略定位,对我国中小企业如何正确地进行战略定位,总结出企业战略定位的三大原则:着眼未来、突出特色、勇于创新。     

简析企业专利管理战略

企业专利战略是企业市场竞争中的重要环节，企业应该根据自身发展的不同阶段要求设计不同的企业专利管理战略。专利的创造和运用已成为影响企业生存发展的关键。企业应从长远利益出发．树立专利战略意识，构建一个科学严密，可实施陛强的以专利的创造、运用和保护为核心内容的专利战略，从而在日趋激烈的竞争中赢得长远发展。