核电施工班组安全管理实践

本文以核电施工班组安全管理特点为基础,结合中广核核电工程建设的经验和良好实践,总结提炼出核电施工班组安全管理八大要素及其标准化做法,并建立核电施工班组安全管理评估模型,对核电行业的施工班组安全管理标准化建设具有借鉴意义。     

创新施工班组建设管理 提高企业核心竞争力

施工班组是企业施工生产的核心组织,其管理控制的好坏,是影响企业人力资源管理和提升核心竞争能力的重要基础。本文作者分析了施工班组管理控制存在的现实问题和组织有效施工班组的一般形式,提出了有效管理控制专业施工班组的对策,重点强调要创新人力资源管理、解决班组组织建设、管理机制优化和激励沟通措施等问题。     

民航空管班组的安全文化建设

班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面,先进的管理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的安全措施,都要靠班组去贯彻、去落实,因此班组又是企业安全管理的落脚点。文章分析了如何进行班组安全文化建设。     

以“3344”工作法创新企业班组建设的探索实践

班组是企业管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点和着力点。所以加强班企业组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化管理是企业管理一项重要工作。本文结合宁夏送变电工程公司班组建设的典型案例，对其在实践中应用的“3344”工作法进行探索。     

《生产班组建设与管理模式设计》

本书为“制造业管理模式设计丛书”之一。 本书从生产班组的基础性建设、生产班组的组织管理、生产班组的任务管理、生产班组的作业管理、生产班组的现场管理、生产班组的辅助性管理、生产班组长的关系管理、典型生产班组的管理8个方面,全方位阐述了生产班组建设与管理模式设计中的各个核心工作。全书通过深入分析生产班组管理的内容,为管理者提供了生产企业班组管理模式的设计方案和各类型生产班组的管理模式,     

供电企业营销班组管理创新思考

本文中笔者结合自己的工作经验，阐述了班组的含义及班组管理目的，然后是从规章制度、管理理念、沟通渠道、班组文化、班组纪录等几个方面，对班组管理创新问题进行了详细探讨。     

关于减轻班组负担的思考

关于减轻班组负担的思考谷德昭（中国石化第十建设公司）班组是企业最基本的施工生产单位。班组充满生机，企业才具有活力。为此许多企业把班组建设当作加强管理强化基层的首要任务来抓，取得了可喜的成果。面对成绩，我们是否想到，在我们的投入和产出中，施工生产班组和...     

浅谈如何加强煤矿班组建设

班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。     

浅谈电力企业班组安全管理工作

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动的最基本单位,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。抓好班组安全管理,扎扎实实地打好安全工作基础,就等于抓住了企业安全的大头。本文浅析了电力班组安全管理的现状,并结合工作实践,提出了六点建议与对策,确保电力企业班组安全,促进企业安全管理更加规范化。     

加强班组安全文化建设刍议——以胜利油田电力管理总公司北区供电公司班组安全文化建设为例

班组安全文化建设,依靠文化潜移默化的渗透,对全员安全理念、安全意识、工作态度、行为习惯的形成从无形到有形进行影响,积极营造安全氛围。通过强化班组基础管理、实行班组标准化管理,提升班组安全管理水平,为企业的安全生产坚实基础。     

和谐班组的建立探讨

班组是企业最基本的生产单位，是企业一切工作目标和任务的出发点和落脚点。因此，只有班组和谐了，企业才能和谐。近年来，滨南社区胜滨幼儿园以创建和谐班组为出发点，从而推动班组安全管理、成本管理、质量管理和生产管理水平的不断提高。     

以人为本加强班组建设

班组是企业最小的细胞,班组建设的水平直接体现着一个企业管理的水平。班组在单位中的地位和作用显得尤为重要,特别是中石化管理体制的深刻变革,促使单位必须加强班组建设,不断夯实管理基础,在班组建设工作中既要追求班组的高达标率,又要与提升整体管理水平相结合,现就加强班组建设工作,提出几点建议,与大家共同探讨。     

论基层区队班组建设工作

区队是煤矿管理的基础,班组是煤矿组织的细胞,区队班组建设的好坏,直接体现了煤矿的整体管理水平,对煤矿各项任务目标的完成和煤矿的稳定发展至关重要。我矿各级组织对区队班组建设工作比较重视,区队班组组织管理模式、区队长和班组长选拔任用、培养教育、考核激励、管理方式创新、思想政治工作和民主管理等方面制度比较健全,操作比较规范。当然也有一些方面的工作需要进一步改进。作为基层区队的党支部书记,我结合自己的工作实际,简单谈一谈对区队班组建设的一点看法,请大家指正。     

强化班组建设 提升班组执行力

我们始终将班组建设作为提高整体素质、增强整体实力的重要途径。通过强化班组长管理,完善班组制度,建设班组文化,创建“五型”班组等手段,不断提升班组执行力和基层员工的思想素质,强化了生产安全管理,促进了工作标准化规范化,有力地推进了基层党组织建设。     

班组“双十”管理模式的探索和运用

班组"双十"管理是在基层班组实践工作中,总结凝练出涵盖班组管理全方位的十方面制度规范。每一方面包括十小项,每小项分为若干条,从而形成了班组管理"十个十"实战模式,也即班组管理"双十"管理模式。     

浅谈如何加强电力企业班组长的管理

班组作为电力企业的基层组织,是加强企业管理搞好安全生产的基础,所以班组管理工作的好坏,直接决定着企业的安全生产状况。而作为“兵头将尾”的班组长,则是班组管理的灵魂,是班组安全生产工作的组织者和执行者,关系着班组所有生产工作的正常开展和安全保障措施的具体实施,因此班组长的综合素质是决定班组日常安全生产活动的关键,是企业管理中最重的一环。     

新型发电企业的班组建设

班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，也是企业工作的立足点，是企业各项工作最终的承担者和执行者。在企业管理中，班组是管理中最基础的一级组织，是完成生产经营计划、树立企业良好形象，创造和谐生产环境的保障，企业管理的成败得失，离不开班组建设的优劣。在当前电力企业逐步适应市场经济发展规律的形势下，探讨如何推进班组建设的创新与实践显得十分必要。     

西藏农村水电站运行班组安全管理浅谈

本文结合自己从事多年水电站运行班组安全管理工作，分析目前西藏农村水电站运行班组工作规律，提出西藏农村水电站运行班组工作中存在的问题，并试图从员工综合素质、技能培训，掌握电气、机械设备的操作、维护维修等层面提出了西藏农村水电站运行班组安全管理的重要性和迫切性，以此小型水电站运行班组之间相互学习，共同促进。     

浅谈班组承包制的相关问题

班组承包制是目前大多数施工企业所采用的生产经营模式，但其在成员稳定性和竞争水平、安全和技能管理、与项目部关系等方面的问题仍旧是各个班组急需面对和解决的，本文就这些问题作进一步分析并提出部分建议。     

优化班组管理机制，激活企业细胞

班组是企业最基本的组成单位，在企业中有着举足轻重的作用。面对日益激烈的市场竞争，企业要想立于不败之地，必须要立足基础，即以班组为出发点，提高班组的思想水平，创新班组技术水平，优化班组管理机制。在企业内部管理中，班组管理是一项非常重要的基础建设的系统性工作，是物质文明和精神文明建设的前线。加强班组建设，优化班组管理机制，激活企业细胞，对现代企业的发展有着十分重要的现实意义。本文首先简述了班组管理在企业管理中的重要性，然后分析了我国现代国企中班组管理存在的弊端，最后提出一系列提高班组管理效率的相应措施。