加强煤矿企业班组安全文化建设的途径和方法

班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是搞好班组安全管理的思想基础和动力源泉。班组安全文化建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经营和健康发展,只有切实加强班组安全文化建设,才能为一线职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性。笔者认为,加强煤矿企业班组安全文化建设,应做好以下几方面工作。     

创建本质安全型矿井的探索与实践

孙村煤矿按照“装备机械化、监控智能化、管理精细化、培训多样化”的总体思路,结合矿井实际,强管理,上装备,抓培训,严考核,加大各项安全管理制度的落实力度,进一步明确区队、班组、个人在安全管理中的主体地位,大力推进“区队自治、职工自律”的自主管理模式.     

《生产班组建设与管理模式设计》

本书为“制造业管理模式设计丛书”之一。 本书从生产班组的基础性建设、生产班组的组织管理、生产班组的任务管理、生产班组的作业管理、生产班组的现场管理、生产班组的辅助性管理、生产班组长的关系管理、典型生产班组的管理8个方面,全方位阐述了生产班组建设与管理模式设计中的各个核心工作。全书通过深入分析生产班组管理的内容,为管理者提供了生产企业班组管理模式的设计方案和各类型生产班组的管理模式,     

如何做好班组思想政治工作

提要本文结合山东能源新矿集团孙村煤矿如何加强基层区队班组思想政治工作,在生产第一线构建起班组思想政治工作网,从而把思想政治工作关口前移,重心下移,使思想政治工作进班组、入岗位、到人头,提高班组活力的一些做法和探索进行了重点阐述。     

煤矿机电技术人员的职责与机电工作标准化管理

本文主要阐述了煤矿机电技术人员的职责及应具备的素质,在煤矿机电标准化管理中,要做好煤矿机电工作质量标准化、健全和落实机电工作各项规章制度、抓好机电班组建设。     

“三级考核体系”在煤矿基层区队的实施应用

为加强区队内部管理,调动各副职、班组长、职工工作积极性和责任心,做到按贡献和工作效果分配,本着"以人为本,实现安全生产"的理念,为防止各类安全事故的发生,使煤矿基层区队安全工作步入规范化良性发展的管理轨道,河南能源化工集团永煤公司顺和煤矿机运队特制定了煤矿基层区队"三级考核体系"。     

抓好基层巩固基础,努力实现本质安全

为解决经济快速发展与安全生产基础条件相对薄弱的矛盾,降低煤矿事故率,中煤集团大屯公司在安全生产管理中,把煤矿区队班组作为安全生产管理的重点,加强现场管理,规范职工作业行为,积极改善安全环境,抓好基层,巩固基础,努力实现本质安全.     

以“3344”工作法创新企业班组建设的探索实践

班组是企业管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点和着力点。所以加强班企业组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化管理是企业管理一项重要工作。本文结合宁夏送变电工程公司班组建设的典型案例，对其在实践中应用的“3344”工作法进行探索。     

创新施工班组建设管理 提高企业核心竞争力

施工班组是企业施工生产的核心组织,其管理控制的好坏,是影响企业人力资源管理和提升核心竞争能力的重要基础。本文作者分析了施工班组管理控制存在的现实问题和组织有效施工班组的一般形式,提出了有效管理控制专业施工班组的对策,重点强调要创新人力资源管理、解决班组组织建设、管理机制优化和激励沟通措施等问题。     

以市场化精细管理为核心全面提升煤矿基层区队管理水平

随着我国社会经济的不断发展，尤其是十八大以后，在我国党中央和政府确定市场在经济发展中的决定性作用的环境下，我国煤炭企业要想转变生产经营方式，不断提升企业的核心竞争力，就必须实施以市场化精细管理为核心的管理方式，从而全面提升煤矿基层区队的管理水平。本文就以市场化精细管理为核心，全面提升煤矿基层区队管理水平来进行一些浅显的探讨和分析，希望可以为提升我国广大煤炭企业的煤矿基层区队的管理水平提供一些有益的帮助和建议。     

以人为本加强班组建设

班组是企业最小的细胞,班组建设的水平直接体现着一个企业管理的水平。班组在单位中的地位和作用显得尤为重要,特别是中石化管理体制的深刻变革,促使单位必须加强班组建设,不断夯实管理基础,在班组建设工作中既要追求班组的高达标率,又要与提升整体管理水平相结合,现就加强班组建设工作,提出几点建议,与大家共同探讨。     

浅谈提高施工班组长素质和实现班组管理现代化

施工企业的许多工作最终都要落实到班组,本文从班组管理基础工作、班组责任制、班组施工质量管理、班组施工技术管理、班组民主管理、班组培训管理、班组例会制度等七个方面分析提高施工班组长素质和实现班组管理现代化的关系。     

供电企业营销班组管理创新思考

本文中笔者结合自己的工作经验，阐述了班组的含义及班组管理目的，然后是从规章制度、管理理念、沟通渠道、班组文化、班组纪录等几个方面，对班组管理创新问题进行了详细探讨。     

如何搞好班组建设

班组是企业经营管理、组织生产活动的基础,也是企业最基层的生产管理组织。班组建设的好坏直接关系到企业的安全、发展,矿区的稳定、和谐、文明和繁荣富强。因此,加强班组建设作为落实科学发展观,提升班组管理水平,提高职工队伍素质、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力的重要举措,是一项刻不容缓的重大战略任务。     

协庄煤矿建设“五型”班组的探索与实践

班组是企业的细胞，是生产管理的前沿阵地，是企业一切工作的出发点和落脚点。本文以山东能源新矿集团协庄煤矿为例，详细介绍了建设安全型、知识型、节约型、高效型及和谐型班组的一些做法，为煤炭企业各生产矿井加强班组建设，提供了良好的学习和借鉴模式。     

新型发电企业的班组建设

班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，也是企业工作的立足点，是企业各项工作最终的承担者和执行者。在企业管理中，班组是管理中最基础的一级组织，是完成生产经营计划、树立企业良好形象，创造和谐生产环境的保障，企业管理的成败得失，离不开班组建设的优劣。在当前电力企业逐步适应市场经济发展规律的形势下，探讨如何推进班组建设的创新与实践显得十分必要。     

浅谈电力企业班组安全管理工作

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动的最基本单位,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。抓好班组安全管理,扎扎实实地打好安全工作基础,就等于抓住了企业安全的大头。本文浅析了电力班组安全管理的现状,并结合工作实践,提出了六点建议与对策,确保电力企业班组安全,促进企业安全管理更加规范化。     

《品质班组建设与管理模式设计》

本书为“制造业管理模式设计丛书”之一。 本书从制造业品质管理综述、质量控制小组建设与管理、质量保证小组建设与管理、质量改进小组建设与管理、品管圈活动小组建设与管理、品质管理的方法与工具7个方面,全方位阐述了品质班组建设与管理模式设计中的各个核心工作。全书通过深入分析品质班组管理的内容,     

煤矿区队工程技术人员责任追究机制研究与应用

为规范煤矿区队工程技术人员管理，确保技术服务及时、跟踪落实到位，杜绝技术管理失误。文章从工作作风、技术内业、现场技术管理、素质提升四个层面对不负责、不作为或不正确履行职责、失职渎职、执行力不高的工程技术人员，在组织处理、纪律处分和经济处罚方面进行责任追究。     

优化预算管理体系，强化成本过程控制

孙村矿白实行全面预算管理以来，按照“事前预算、事中控制、事后分析”原则，以成本控制为重点，制定了严格的预算编制、执行、调整、分析、考核制度。逐步实现了由生产型向生产经营效益型的转变，从而达到了增产、增效、增收的目的。但由于按矿控、公司控、专业控、单位控等层次划分成本费用控制范围，部分成本费用没有分解到区队、班组直至个人，部分区队对上一组织控制成本费用管控力度不够，限制了预算管理的实效性。因此，以实现效益最大化为目标，不断优化预算管理体系，强化成本过程控制，形成全新的全员预算管理体系，在管理思想、管理机制、管理基础、业务流程、信息集成和处理、决策水平等方面发生明显的改进和提高，做到不留死角、不留盲区、层次清晰，是企业发展的必然选择。