药品生产质量管理过程应用6σ管理的可行性分析

本文论述了6σ管理引入药学界的意义,分析了6σ与GMP的关系,对60管理在药品生产质量管理过程中应用进行了可行性的分析和研究。     

电子产品加工业实施6σ管理实证研究

结合某电子产品加工企业实施6σ管理的案例，叙述了6σ项目实施的5个阶段（定义、测量、分析、改进、控制）是如何开展活动的，具体描述了每一个阶段的各项工具意义、使用和关键点，以及各阶段的注意事项，并对该项目在这个企业中的实施效果做出评价。     

6σ管理——全新的质量管理模式

6σ管理是以质量创效益目标、获得竞争优势和持续改进的全新质量管理模式,本文对6σ管理的基本概念、核心内容、特征、实施以及企业在实施中的思路对策进行了阐述。     

6σ管理在国外

1986年，美国摩托罗拉公司的Mikel J．Harry博士首次提出6σ质量概念，并率先在全公司推行6σ管理模式，Mikel J．Harry称，6σ是“世界上顶级企业的突破性管理战略”。1987～1996年．由于推行6σ管理方法，摩托罗拉公司每年提高生产率12．7％，质量缺陷减少了99．7％，因质量缺陷造成的损失减少84％，节约资金110亿美元。     

6σ质量计划与连续质量改进

探讨了目前国际上许多大企业实施的连续质量改进计划－6σ质量计划。事实证明,许多世界级公司通过推行6σ质量计划取得了显著的效益。文章分析了6σ质量的统计解释及其含义,根据国外大公司推行6σ质量计划的成功经验,提出了实施6σ的具体策略。在对我国企业质量管理现状进行大量调查的基础上,分析了我国企业质量管理中存在的问题以及6σ质量计划对我国企业提高质量管理水平的借鉴意义。     

企业为实施6σ管理应具备的条件

一、有必要实施6σ管理的企业 "6σ"是表示产品质量和过程质量的一个质量统计术语,指100万件产品中的不合格品不超过3.4件,或100万次生产作业、服务活动中的失误不超过3.4次.     

外资企业质量管理的教育与培训模式探讨

在叙述全国质量管理和“６σ质量管理”含义的基础上，分析了外资企业质量管理的教育与培训模式，探讨了我国质量管理的教育与培训的发展方向。     

“质量管理”讲座(一)

本讲座的主要目的是为质量管理工作的实施提供一些基础知识、内容包括：（1）质量的定义和重要性;（2）质量管理的组织;93）持续改善的过程和工具,包括PDCA和统计过程控制工具;（4）抽样检验,包括 随机取样、接收曲线和卖方、 买方风险;（5）产品设计工具,包括质量功能展开（质量屋）和田口方法的概念;（6）质量管理的国际标准,马尔科姆．鲍德里奇奖和戴明奖。     

建筑施工项目的全面质量管理和质量控制

建筑施工项目的质量直接关系着建筑的使用安全和使用寿命,关系着使用人员的生命财产安全,因此,在建筑施工项目中,需要落实全面质量和质量控制,提升建筑的适用性、经济性和安全性,保障建筑施工项目的整体质量。本文结合全面质量管理的相关概念,对建筑施工项目的全面质量管理和质量控制进行了分析和探讨。     

试述贯标认证与推行全面质量管理的区别

由于GB／Y19000标准与全面质量管理有诸多联系和共同点，很容易使人们产生误会，认为贯标认证与推行全面质量管理是一回事，或者认为是全面质量管理的翻版。对此，笔者认为，有必要对贯标认证和全面质量管理（以下简称TQC）进行比较，从中探索与研究两者的区别，笔者认为主要区     

虚拟企业质量管理研究

虚拟企业是为响应快速变化的市场需求，利用多种现代信息技术组建起来的动态联盟，是适应敏捷制造模式的一种全新的企业组织形式，因而必然有着与传统企业大相径庭的新特征，本文在深入分析比较了虚拟企业（Virtu-al Enterprise）与传统企业质量管理工作的基础上，对VE质量管理工作的主要对象-质量信息及其过程进行了重点研究，并提出了VE质量管理的基础工作。     

再造工程与全面质量管理的互补性及适应性的分析

通过对再造工程（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ＢＰＲ）与全面质量管理（Ｔｏｔａｌ Ｑｕａｌｉｔｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＴＱＭ）的差异分析，探讨了两者在管理思想、管理目标、管理方法等方面存在的互补性，并进一步对ＢＰＲ与ＴＱＭ在时间上、空间上和环境方面的适应性进行了分析。     

浅析6σ理论在某航空发动机公司的应用

本文针对航空发动机制造业的现状，对6σ理论在航空企业应用的技术路线进行了分析，论证了6σ理论是一种能够严格、集中和高效地改善质量的技术。本研究课题的理论在某航空发动机公司的实践应用得到了立竿见影的良好效果。6σ理论在生产管理过程的质量控制和质量改进中的应用为航空发动机制造业的质量管理提供了一种较为理想的工具。     

计量技术管理与质量管理

本文主要讨论了计量技术管理中的三个方面：（1）计量技术管理与质量保证体系：（2）计量技术管理与质量改进；（3）技术管理与求实创新相结合。说明计量技术管理与质量管理的有机结合，有利于企业产品质量的提高。     

6σ管理技术在提高坐标测量机检测效率上的应用

介绍了6σ管理法的基本原理、特点及其主要步骤,在对我国企业生产质量管理现状进行大量调查的基础上,分析了我国企业生产制造过程的控制和质量管理中存在的问题以及6σ质量计划对我国企业提高质量管理水平的借鉴意义,通过研究,分析了6σ质量的统计解释及其含义,介绍了6σ管理法的基本工具,展示了6σ管理法与以往的管理法的本质区别:注意发现潜在的、隐藏的问题,预先处理而不是事后发现再采取行动,尤其注重对过程的优化再造.以制造过程为例,形象的展现了现代企业通过在生产制造过程中实施6σ管理法的典型做法,以提高其全过程的能力,提高顾客的满意度、降低成本,缩短周期,实现依靠质量获取效益的目的.     

浅谈水电工程建设质量管理过程

质量是工程项目管理的重要任务目标。加强水电工程项目质量管理过程的控制，有利于确保工程建设质量、保证建设工程的使用安全及环境和谐。工程项目建设质量直接关系到企业、国家的经济振兴和繁荣，同时，还关系到广大人民群众的生命安全和切身利益。现就多年参加水电站建设一些经验和看法总结如下，以供参考。     

港口机械项目质量管理

质量管理是港口工程机械制造过程中极为关键的一环，直接关系着最终产品的质量和客户满意度，如何控制好、管理好质量直接关系着项目成败。在这里浅谈一下我在实际工作中对于质量管理的一点心得。     

“质量管理”讲座(二)

本讲座的主要目的是为质量管理工作的实施提供一些基础知识,内容包括：（１）一的定义和重要性;（２）质量管理的组织;（３）持续改善的过程和工具,包括ＰＤＣＡ和统计过程控制工具,（４）抽样检验,包括随机取样,接收曲线和卖方,买方风险,（５）产品设计工具,包括质量功能展开（质量屋）和田口方法的概念,（６）质量管理的国际标准,马尔科姆．鲍德里奇奖和戴明奖。     

论水利水电工程施工质量管理

水利水电工程施工企业的施工技术水平、施工管理水平，关系着企业的发展前景与命运，是水利水电施工企业立足国内，抢占国际市场的关键所在。其施工质量管理，在整个工程施工管理中尤为重要，是一个工程建设成功与否的关键环节。文章就水利水电工程施工质量管理进行了探讨分析。     

聚乙烯（PE）燃气管道工程焊接质量管理之探索

本文通过对聚乙烯（PE）燃气管道工程质量管理经验的总结,着重从涉及焊接质量的人员、设备、材料、规范作业与技术管理、监管与考核等几个方面进行了介绍,阐明了聚乙烯（PE）燃气管道工程焊接质量的保证措施和管理体系。