要积极培育发展工程总承包和工程项目管理企业——访建设部建筑市场管理司张鲁风司长

为深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，推动工程总承包和工程项目管理的发展，日前，建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》。指导意见阐述了推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性，参照新版FIDIC合同文本，明确了工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式，确定了下一步推行工程总承包和工程项目管理的具体措施。就此项工作的进展情况，本刊记者采访了建设部建筑市场管理司张鲁风司长。记者: 积极推行工程总承包和工程项目管理的重要意…     

征文大赛启示

一、指导思想 为了深化我国工程建设项目实施方式改革,培育和发展工程总承包和工程项目管理企业,2003年2月,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号),具体阐述了推行工程总承包和工程项百管理的重要性和必要性,并提出了推行的具体措施。这是贯彻实施党的十六大提出的“走出去”的发展战略,开拓国际承包市场,促进劳务输出,提高我国     

从FIDIC条款探讨工程总承包与工程项目管理企业的界定

2003年,建设部颁发《关于培育工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,本文结合FIDIC合同条款中D-B模式与EPC模式风险分担的不同方式,对工程总承包和工程项目管理所涉及的一些问题进行了论述。     

工程项目管理的关键环节与内容

推行工程项目管理是改革我国工程建设项目组织实施方式、保证工程质量、提高投资效益、规范建设市场和全面提高工程建设管理水平的有效途径。随着建设部建市(2003)30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和国务院国发[2004]20号文《关于投     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下: 一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包     

关于发展工程总承包de几点思考及建议

日前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市犤2003犦30号),明确了工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式,确定了推行工程总承包和工程项目管理的具体措施,为具有工程总承包和工程项目管理能力的企业开展工程总承包和工程项目管理业务指明了方向。实践证明,工程总承包能够克服设计、采购、施工、开车相互制约和脱节的矛盾,使设计、采购、施工、开车等工作有机地组织在一起进行整体统筹安排、系统优化设计方案。能有效地对工程质量、成本和进度进行综合控制,有效提高工程建设管理水平,缩短建设总…     

大力推行工程项目管理和工程总承包--建设部王素卿司长在第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会上的讲话摘要

一、推行工程项目管理和工程总承包的必要性 改革开放以后，我国由计划经济向社会主义市场经济转化，投资结构逐步多元化，为适应市场经济体制改革的要求，建设项目引入了工程咨询、招标投标、工程监理、工程总承包等新模式。整个产业逐步向与国际接轨方向发展。国务院以及建设部、国家发改委等政府部门，大力推动建设项目管理体制改革，先后出台了一系列深化建筑业和基本建设管理体制改革的政策措施。尤其是近二十年来，国家始终坚持推行建设项目管理和工程总承包的大方向，不断完善法规、培育人才、发展队伍，取得了显著成绩。为适应加入WTO以后的形势发展，2003年3月，建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》。我认为推行建设项目管理和工程总承包主要有以下四个方面的需要。     

建筑工程总承包企业技术研发模式的探讨

为了配合建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建第[2003]30号)文件的贯彻实施,本刊与中国建筑学会建筑经济分会联合举办了“如何培育发展工程总承包和工程项目管理企业”的征文活动。启事刊登后,本刊已陆续收到“征文”稿件数十篇,现将部分优秀征文刊登,供大家借鉴,同时,希望广大读者继续踊跃投稿,并就此问题进行更广泛、深入的探讨。     

完善总承包安全管理的机制与路径

建设部于2003年发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,鼓励具备一定条件的企业发展工程总承包业务。但是,目前的法律法规对于工程总承包各相关方之间的安全管理规定还比较模糊,可操作性不强。在国家不断加强工程项目安全生产管理的大形势下,如何做好工程总承包项目的安全管理,成为工程总承包企业项目管理的重要研究课题。     

基于价值链理论的工程总承包企业竞争优势分析

□ 工程总承包在发达国家已经成为工程承发包的主流模式,加入WTO以后,我国建筑市场面临国内外业主对承发包模式的多样性选择,而国内传统模式远远不能适应形势发展和社会需求。为此,建设部于2003年2月13日印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,积极探索与推进工程总承包和工程项目管理的发展。本文从价值链角度出发,分析工程总承包企业的竞争优势,为我国发展工程总承包企业提供理论依据。     

认清形势 找准定位大力推进建设项目管理和工程总承包

一、近几年建设项目管理和工程总承包分会所做的主要工作1.大力推进建设项目管理和工程总承包相关法规建设2000年,受建设部有关部门委托,组织起草了《建设项目工程总承包企业资质管理规定》、《建设项目工程总承包企业资质分级标准》、《建设工程项目管理企业资质管理规定》、《建设工程项目管理企业资质分级标准》和《建设项目工程总承包项目经理资格认证管理规定》。2003年3月,协助建设部出台了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)。30号文虽然取消了工程总承包资质,但是,给出了工程总承包和工程项目…     

建设工程监理行业发展思考

我国建设工程监理自1988年开始．经过试点和稳步发展的初级阶段．于1996年在全国推广。1997年《建筑法》颁布实施．以立法的方式明确规定“国家推行建筑工程监理制度”．工程监理进入全面推进的新阶段。2003年．建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》以及2004年《建设工程项目管理试行办法》的发布．更为监理业的发展开启了光明之门。     

实施项目管理与施工监理一体化模式是品牌监理企业的必然选择

建设部2003年发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》吹响了大力发展工程项目管理企业的号角,中国建设监理协会自2007年选择安徽澳中财富中心项目、2009年选择青川县灾后重建项目开展监理企业创建项目管理企业试点,工程监理企业如何向工程项目管理企业转型值得进行理论研究和实践总结.     

施工总承包企业特级资质信息化解决方案

2003年2月,原建设部颁布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,1992年11月颁发的《设计单位进行工程总承包资格管理的有关规定》同时废止。同年11月原建设部下发了《2003—2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》,提出了建筑业信息化的发展重点为：建设“一个平台（网络平台）、三大系统（工程设计集成系统、综合项目管理系统和经营管理信息系统）”。     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，现提出指导意见如下：一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后…     

在实践中创新 在创新中发展——访天津市建工工程总承包有限公司董事长殷瑞强

天津市建工工程总承包公司作为一家具有特级资质的总承包企业,在众多的企业中脱颖而出,显示出其自身的雄厚实力。该公司根据建设单位的不同需求及工程项目的不同特点,可以完成从工程前期策划、科研、施工、机电设备安装、园林绿化直至竣工交钥匙等各阶段的总承包管理,为社会各界提供了全方位、全过程、全专业的总承包服务,从工作实践中积累了一定的实际操作经验。日前,建设部颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》。为配合贯彻和落实建设部这一文件精神,总结经验,推进我国工程总承包和工程项目管理的健康发展,实现“走出去”的发展战略,本刊记者特就此专题,采访了天津市建工工程总承包有限公司殷瑞强董事长。     

论建立工程项目管理体系

建设部建市犤2003犦30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业,通过改造和重组,建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,提高融资能力,开展工程总承包业务。同时,鼓励具有勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,开展工程项目管理业务。这是在我国工程建设领域里,首次提出工程总承包企业和工程项目管理企业应建立相应的项目管理体系的要求。本刊记者申月红特就工程总承包企业和工程项目管理企业建立工程项目管理体系的理论根据,体系结构,体系要素和内容,以及建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用等问题请中国成达化学工程公司高级顾问胡德银先生谈谈他对此问题的观点,供业届人士研究探讨。     

设计——建造管理方式对工程造价的影响

根据建设部发布的建市[2003]30号文件,《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,设计—建造承包方式(D-B)等工程总承包和工程项目管理将得到积极的推行。我国工程建设领域是以技术为主导的,概预算人员只能被动地反映设计成果的经济价值,无法能动的影响设计和施工,更无法实现工程全过程的造价控制和管理,随着设计—建造承包方式的推行这一状况将逐步扭转。一、建筑设计对建筑工程项目的经济影响1、设计对工程造价的影响在拟建项目做出投资决策后,设计就成了工程造价控制的关键阶段。在这个阶段中,不确定因素多,设计者的灵活…     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

各省、自治区建设厅，直辖市建委（规委），国务院有关部门建设司，总后基建营房部，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业：为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，现提出指导意见如下：一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计…     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

各省、自治区建设厅,直辖市建委(规委),国务院有关部门建设司,总后基建营房部,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业∶为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下∶一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企…